在公司組織裡面，想想還挺不錯的，辦公室裡的大小事都有人幫你打理好，你只要專心顧好你的份內事，雖然深諳多做、少做、怎麼做都是職場大學問，但可要做巧，恰如其分才是王道！
看似一個挺不錯的「類」鐵飯腕！但是，月有陰晴圓缺，日子總不會天天陽光普照啦！一碰上主管換人（尤其是空降主管）、公司改組、抑或是公司併購等變天大事，也不知道會不會掃到你？於是追劇的時間終於是省了下來，內心的小劇場，卻是天天開好開滿！
走過幾回這種驚滔駭浪、內心煎熬的歲月後，不管是主動還是無奈，你就是起心動念的想創業！先為自己拍拍手，你！終於踏出了第一步！原來，你，可以不只是上班族！
掛上老闆頭銜後，十八般武藝可樣樣都要碰！原來換個位置，還真是要換個腦袋！秉持著校長兼工友的決心，說撐也罷，說堅持也行，總免不了要過一段篳路藍縷的苦日子！ 所以，創業當老闆到底難不難？從0到10，不管你的答案為何，無可避免地要面對三個階段：
1. 一開始的商業組織架構選擇；
2. 踏入營運階段的財稅日常作業；
3. 進化版的績效管理等的財務、稅務、及會計等專業大小事。
如何避免這些後勤的財稅專業大小事，變成後顧之憂？實務上常見三種作法：
1. 事必躬親型：只是，免費當真是最便宜？別忘了，親力親為的大量摸索時間也是金錢！在實際處理的過程中，看似見招拆招，只是過程中欠缺整體考量的決定，忽略了最新的法令更新，卻可能在後續衍生出意料之外的結果。
2. 直接找專家：的確是省了不少時間！但是，可別只顧著連環call 的要結果，千萬要保持好奇心，了解箇中原委；畢竟，你才是決策者，專家是幕僚，是幫助你，讓你少走些冤枉路。
3. 混合型：創業雖大小事，卻有有輕重緩急之分；在時間與能力許可的情況下，適度諮詢專業，簡單的自己來！不管口袋是深還是淺，錢，還是要花在刀口上！
總之，這些財稅專業大小事看似很難，其實都能預先規劃安排；要能全心衝刺營運，請先免除後顧之憂，你那好不容易才點燃的創業魂，才能夠繼續熊熊燃燒！
