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在公司組織裡面,想想還挺不錯的,辦公室裡的大小事都有人幫你打理好,你只要專心顧好你的份內事,雖然深諳多做、少做、怎麼做都是職場大學問,但可要做巧,恰如其分才是王道!
看似一個挺不錯的「類」鐵飯腕!但是,月有陰晴圓缺,日子總不會天天陽光普照啦!一碰上主管換人(尤其是空降主管)、公司改組、抑或是公司併購等變天大事,也不知道會不會掃到你?於是追劇的時間終於是省了下來,內心的小劇場,卻是天天開好開滿!
走過幾回這種驚滔駭浪、內心煎熬的歲月後,不管是主動還是無奈,你就是起心動念的想創業!先為自己拍拍手,你!終於踏出了第一步!原來,你,可以不只是上班族!
掛上老闆頭銜後,十八般武藝可樣樣都要碰!原來換個位置,還真是要換個腦袋!秉持著校長兼工友的決心,說撐也罷,說堅持也行,總免不了要過一段篳路藍縷的苦日子! 所以,創業當老闆到底難不難?從0到10,不管你的答案為何,無可避免地要面對三個階段:
1. 一開始的商業組織架構選擇;
2. 踏入營運階段的財稅日常作業;
3. 進化版的績效管理等的財務、稅務、及會計等專業大小事。
如何避免這些後勤的財稅專業大小事,變成後顧之憂?實務上常見三種作法:
1. 事必躬親型:只是,免費當真是最便宜?別忘了,親力親為的大量摸索時間也是金錢!在實際處理的過程中,看似見招拆招,只是過程中欠缺整體考量的決定,忽略了最新的法令更新,卻可能在後續衍生出意料之外的結果。
2. 直接找專家:的確是省了不少時間!但是,可別只顧著連環call 的要結果,千萬要保持好奇心,了解箇中原委;畢竟,你才是決策者,專家是幕僚,是幫助你,讓你少走些冤枉路。
3. 混合型:創業雖大小事,卻有有輕重緩急之分;在時間與能力許可的情況下,適度諮詢專業,簡單的自己來!不管口袋是深還是淺,錢,還是要花在刀口上!
總之,這些財稅專業大小事看似很難,其實都能預先規劃安排;要能全心衝刺營運,請先免除後顧之憂,你那好不容易才點燃的創業魂,才能夠繼續熊熊燃燒!