解決問題七步驟(三)解決問題來自大隊接力的創意思考邏輯
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
行銷部上次的產品開發，透過Amber的整合後，讓大家找到方向，確認了產品開發策略，大家又坐在一起討論推出產品的解結方案。
主管:上次大家已經決定要利用公司的研發速度以及我們計畫的全面性來快速推出商品，今天我們就來討論一下到底什麼樣的商品適合我們開發吧!
A君:那還不簡單，X利達做什麼我們就做什麼啊!
B君:不能只有抄襲吧，我們還是得搞一些新花樣出來啊，市場也想要新東西。
C君:對阿，我們這麼優秀的團隊怎麼會想不出新東西，那我們要做什麼?
Amber:漫無目的的討論是不行的，我們設定一個主題，然後用腦力書寫的方式接力來做，從我開始我先寫然後A君接著我的想法寫，每一個人都接著上一個人的想法去思考!
腦力書寫帶給團隊與眾不同的合作體驗
經過接力的腦力書寫後，團隊馬上多了很多不一樣的創意想法。
A君:好一個腦力書寫，腦袋到現在還在脹。
B君:很好的研討方式，但這個真的能解決問題嗎?應付現在的開發需求?
C君:我們可以用什麼方法再篩選一下創意嗎?針對我們的需求。
主管:大家說的我都聽到了，那Amber有什麼方法可以提供嗎?
Amber:好，那我們就利用型態分析法來將已經有很多的創意作收攏跟整理吧!這是一種針對主題或課題一一寫出構成它的變數，並舉出各個變數的因素。
型態分析法教會妳聚焦，聚焦，再聚焦
經過了這一輪討論，團隊最起碼找出了四個產品開發想法，搭配3個產品定價策略。很多時候我們都只是討論，互相想著找出其他人的想法的缺點，利用腦力書寫的方式我們可以順著每個人的創意繼續延伸，進而找出更多可行的創意思考。
型態分析法可以拿來直接思考創意的來源，也可以用來作創意發散後的收斂。
在職場上妳碰到創意的瓶頸了嗎，有沒有部門老是想不出新東西，老狗變不出新把戲的困擾呢?這些方法都很簡單，但親自下去使用後妳會體驗到原來簡單的東西才是硬道理!
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
「大家意見好多...要怎麼找到最佳解法?」
「叫我解決?根本沒想法啊!靈感枯竭啦!」
「難道沒有更好的解決方法嗎?」
「問題到底出在哪!?」
你是不是想找一套方法來解決問題或是構想創新方法呢？
「設計思考」也許就是你積極追求的解答，往下閱讀來初步認識這個新思維！
「構思，動詞，指運用心思，常指寫文章或創作藝術前所用的思考。」
「構思其實是一種想像力，在事情尚未發生之前，先想像出它完成後的模樣。
覺得這模樣還不錯，修修補補，加以完善，然後動手實際操作。」
「有兩種靈感值得珍藏。一種事你明顯感覺到可以跟著他順流而下，把所有關節都打通。
另
本文深入剖析文案寫作中影響讀者決策的五個潛意識問題，並透過實際案例與 iPhone 的例子，說明如何透過文案觸動讀者情感，引起共鳴。文章強調文案不僅是文字的堆砌，更需要深入了解人性，才能寫出真正有效的文案。
一開始看到“多元思維”這個詞的時候，就想要借這本書來看，想知道如何啟動思考馬達！
作者提出利用提問→搜尋→結論→輸出四個步驟啟動思考馬達，讓我們能加深重要資訊的印象及做出高品質的決策。
以下是我的閱讀心得：
A.啟動思考馬達的步驟
•提問
提問是思考的起手式，一個好的問題能帶給人們良性的思
腦力激盪法常用於產生創意與解決問題的集體思考法。
其目的在於促進團隊成員自由表達與共享想法，從而激發創新和突破性的解決方案。
腦力激盪法廣泛應用於各種領域，包括商業、教育、設計、科技等。它的主要優勢在於能在短時間(約15分鐘)內集思廣益，產生大量創意，並為複雜問題找到創新的解決方案。
主要三步
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
要將工作做好，除了目標、效率、團隊合作等因素之外，創意也是重要的一環，但創意是與生俱來的嗎？為什麼有些人總可以想出很多具有創意的想法，但我為什麼總覺得自己沒有創意呢？創意有辦法培養嗎？
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書的作者Charles Duhigg首先從學術界找出蛛絲馬跡，學長所發表的論文，
深度思考在職場中至關重要，尤其當面臨挑戰時，僅處理表面問題難以根本解決。本文以產品經理的視角分享了產品上市計劃中的深度思考經驗。透過重新定義目標、強調臨床有效性和創新解決方案，成功調整了計劃，確保了產品成功上市。深度思考不僅提升解決問題能力，更讓我們找到工作的深度和意義，建議在職場中培養這種習慣。
關於創新，創意，創造力，我們已經花了太多時間跟金錢在上面了。哥倫比亞大學商學院資深教授威廉·達根所著的《解決創新問題只需要靈光一閃》，認為三走就足矣：
怎麼開展腦力激盪才有用？有進行brainstorming的方法技巧嗎？當然！從腦力激盪的四項基本原則開始，我們已經為你準備好了brainstorming 頭腦風暴的步驟流程詳解，也整理了各種腦力激盪實踐技巧，一定教會你使用專業工具和方法來進行創意發想！
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