職場修練!PM的創意哪裡來?

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
raw-image

為什麼同事的提案比較有趣?

為什麼競爭對手的產品比較有賣點?

源源不絕的點子到底從哪來?


以下四種方式,推薦給正在煩惱的你!


#1 創造刺激大腦的環境

不論閱讀或旅遊,總是能夠帶給自己不同的感受。當大腦接收刺激後,點子也將慢慢萌芽,然後在未來的某個時刻突然蹦出!

#2 研究競爭對手

競爭對手永遠是你的最佳導師!透過研究分析,然後不斷思考其背後的原因,絕對能夠獲得有趣的新靈感。

#3 跨領域交流

創新往往來自於運用不同領域的舊技術!透過跨領域的交流活動,聽聽其他人的經驗分享,絕對是產生好創意的方式!

#4 丟出你的爛點子

要產生一個好創意,你要先被拒絕無數個爛點子!但請保持開放的心胸多跟同事與朋友討論,因為在討論的過程中,總是會有意外的火花!


把每個靈光一閃的想法都記錄下來!


創意不會憑空降臨!想要成為有創意的產品經理,就要懂得在日常生活中觀察與吸收,然後確實地把想法記錄下來,而這些都是屬於你的創意資料庫。記得,創意無法在短時間產生,必須靠你平常的練習!

我是產品經理 Cliff

歡迎到 Instagram 跟我們一起聊職場日常喔!▸▹ @pm.cliff

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
產品經理 Cliff的沙龍
16會員
28內容數
無論你現在是不是、未來會不會是產品經理,好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼?他們在做什麼?以及怎麼想事情?在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗,包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
2021/07/01
每當你要挖掘新商品、構思不同的行銷策略,很自然的反應就是召開腦力激盪(brainstorming)會議。但這麼做真的有用嗎?
Thumbnail
2021/07/01
每當你要挖掘新商品、構思不同的行銷策略,很自然的反應就是召開腦力激盪(brainstorming)會議。但這麼做真的有用嗎?
Thumbnail
2021/06/07
由於疫情升溫改變了我們的生活方式,遠距工作已漸漸成為部分上班族的日常。然而,你是否也發現在家工作容易散漫、工作效率變差、生活缺乏紀律呢?以下將分享 5 的小撇步,讓你在家工作也能維持高效率!
Thumbnail
2021/06/07
由於疫情升溫改變了我們的生活方式,遠距工作已漸漸成為部分上班族的日常。然而,你是否也發現在家工作容易散漫、工作效率變差、生活缺乏紀律呢?以下將分享 5 的小撇步,讓你在家工作也能維持高效率!
Thumbnail
2021/03/10
每個人都需要成長、學習,產品經理當然也不例外! 要如何快速擺脫菜味呢?以下三大關鍵能力,是你絕對不能忽略的!
Thumbnail
2021/03/10
每個人都需要成長、學習,產品經理當然也不例外! 要如何快速擺脫菜味呢?以下三大關鍵能力,是你絕對不能忽略的!
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
如何成為一位好的產品經理?該具備什麼特質或技能?如何帶領團隊創造產品價值、勾勒產品願景?這篇想分享我近期在各種課程文章的收穫。
Thumbnail
如何成為一位好的產品經理?該具備什麼特質或技能?如何帶領團隊創造產品價值、勾勒產品願景?這篇想分享我近期在各種課程文章的收穫。
Thumbnail
近期看到小白姊在商業思維學院的談判課《聰明談判的萬千場景,如何在職場價值升級》,也想到目前在產品團隊與不同利害關係人的溝通談判,因此這篇主要紀錄我在職場談判的心得。
Thumbnail
近期看到小白姊在商業思維學院的談判課《聰明談判的萬千場景,如何在職場價值升級》,也想到目前在產品團隊與不同利害關係人的溝通談判,因此這篇主要紀錄我在職場談判的心得。
Thumbnail
很多學生問「我沒有技術背景,可以當產品經理(PM)嗎?」 很多社會新鮮人想擔任產品經理,第一個擔心的問題就是自己不熟技術、不懂軟硬體、不會數據分析,真的有辦法擔任PM嗎? 大多數人也覺得技術出身的PM比較有優勢,但事實真的是這樣嗎? 其實不然技術只是PM技能中的一環不是必要的,還是有很多方式可以補足
Thumbnail
很多學生問「我沒有技術背景,可以當產品經理(PM)嗎?」 很多社會新鮮人想擔任產品經理,第一個擔心的問題就是自己不熟技術、不懂軟硬體、不會數據分析,真的有辦法擔任PM嗎? 大多數人也覺得技術出身的PM比較有優勢,但事實真的是這樣嗎? 其實不然技術只是PM技能中的一環不是必要的,還是有很多方式可以補足
Thumbnail
職場上回答問題,有一定的技巧與陳述方式,身邊總是有些人講話常常聽不到重點,提出的問題也聽不懂在問甚麼,而且越聽會越讓人沒耐心,只想趕緊請對方結束這個話題。 但少數懂得回答問題的人,總會有辦法勾起聽眾的興趣,願意靜下來慢慢聽取內容,甚至進一步直接認同結果。 
Thumbnail
職場上回答問題,有一定的技巧與陳述方式,身邊總是有些人講話常常聽不到重點,提出的問題也聽不懂在問甚麼,而且越聽會越讓人沒耐心,只想趕緊請對方結束這個話題。 但少數懂得回答問題的人,總會有辦法勾起聽眾的興趣,願意靜下來慢慢聽取內容,甚至進一步直接認同結果。 
Thumbnail
成為自雇者的這些年裡,只要是自己去提案的很少會失敗。我是如何做到的?除了不斷提升自身專業的水準之外,我有一套釐清問題與有效提案的做法與思維,可以增加提案的勝算。
Thumbnail
成為自雇者的這些年裡,只要是自己去提案的很少會失敗。我是如何做到的?除了不斷提升自身專業的水準之外,我有一套釐清問題與有效提案的做法與思維,可以增加提案的勝算。
Thumbnail
Andy是一家硬體公司的PM,公司一年要跑30多個案子,案子的大小狀況不一,有些是內部的開發計畫,有些是與客戶合作的開發項目。 身為一個PM,Andy最困擾的是手上的案子永遠都有狀況,成本不達標、產品功能不到位、設計出來的樣品高階主管不喜歡、案子總是因為各種狀況而延誤又延誤,雖然每位成員都看似很努力
Thumbnail
Andy是一家硬體公司的PM,公司一年要跑30多個案子,案子的大小狀況不一,有些是內部的開發計畫,有些是與客戶合作的開發項目。 身為一個PM,Andy最困擾的是手上的案子永遠都有狀況,成本不達標、產品功能不到位、設計出來的樣品高階主管不喜歡、案子總是因為各種狀況而延誤又延誤,雖然每位成員都看似很努力
Thumbnail
每個人都需要成長、學習,產品經理當然也不例外! 要如何快速擺脫菜味呢?以下三大關鍵能力,是你絕對不能忽略的!
Thumbnail
每個人都需要成長、學習,產品經理當然也不例外! 要如何快速擺脫菜味呢?以下三大關鍵能力,是你絕對不能忽略的!
Thumbnail
      身為公司的一員,自然要持續注意公司業務的變化,即使是不關自己的事情也是一樣,這也正是實踐了零極限的法則。別人的業務執行情況,也可能有自己需要幫得上忙之處,雖然不是自己的事,但可以觀察並收集情報。而且每個人的專業不同,並不是收集了情報就會產生競爭的問題,所以
Thumbnail
      身為公司的一員,自然要持續注意公司業務的變化,即使是不關自己的事情也是一樣,這也正是實踐了零極限的法則。別人的業務執行情況,也可能有自己需要幫得上忙之處,雖然不是自己的事,但可以觀察並收集情報。而且每個人的專業不同,並不是收集了情報就會產生競爭的問題,所以
Thumbnail
每天的PM三點,跟我一起喝咖啡,聊產品經理的是與非 這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第15天,今天Evonne想跟大家聊的主題是-- 老闆要我盡快給一份競品分析,有沒有快速做競品分析的方法? 這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品策略 #產品經理工作術 問題
Thumbnail
每天的PM三點,跟我一起喝咖啡,聊產品經理的是與非 這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第15天,今天Evonne想跟大家聊的主題是-- 老闆要我盡快給一份競品分析,有沒有快速做競品分析的方法? 這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品策略 #產品經理工作術 問題
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News