職場修練！PM的創意哪裡來？
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
為什麼同事的提案比較有趣？
為什麼競爭對手的產品比較有賣點？
源源不絕的點子到底從哪來？
以下四種方式，推薦給正在煩惱的你！
#1 創造刺激大腦的環境
不論閱讀或旅遊，總是能夠帶給自己不同的感受。當大腦接收刺激後，點子也將慢慢萌芽，然後在未來的某個時刻突然蹦出！
#2 研究競爭對手
競爭對手永遠是你的最佳導師！透過研究分析，然後不斷思考其背後的原因，絕對能夠獲得有趣的新靈感。
#3 跨領域交流
創新往往來自於運用不同領域的舊技術！透過跨領域的交流活動，聽聽其他人的經驗分享，絕對是產生好創意的方式！
#4 丟出你的爛點子
要產生一個好創意，你要先被拒絕無數個爛點子！但請保持開放的心胸多跟同事與朋友討論，因為在討論的過程中，總是會有意外的火花！
把每個靈光一閃的想法都記錄下來！
創意不會憑空降臨！想要成為有創意的產品經理，就要懂得在日常生活中觀察與吸收，然後確實地把想法記錄下來，而這些都是屬於你的創意資料庫。記得，創意無法在短時間產生，必須靠你平常的練習！
我是產品經理 Cliff
歡迎到 Instagram 跟我們一起聊職場日常喔！▸▹ @pm.cliff
為什麼會看到廣告
15會員
28內容數
無論你現在是不是、未來會不會是產品經理，好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼？他們在做什麼？以及怎麼想事情？在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗，包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
留言
留言分享你的想法！
你可能也想看
Google News 追蹤
本文探討職場上常見的「老好人」主管類型，以及如何應對這種管理風格帶來的挑戰。作者以自身經驗為例，描述一位跨文化背景的主管如何以看似支持的方式，實際上卻迴避決策，將衝突丟給下屬處理。文章進一步分析了團隊成員之間協商的困境，以及如何在這種情況下有效溝通、維護自身利益，並提出積極應對策略。
職場中的主管常面臨決策困境，容易因為過度在意他人看法而妥協，最終導致更嚴重的問題。本文探討如何透過建立自我價值認知、進行深入分析與理性決策，以及建立良好的溝通機制來克服這些挑戰，成為能引領團隊成功的領導者。
在瞬息萬變的職場中，意見分歧可說是家常便飯。無論是專案討論、業務規劃，還是日常工作中的瑣事，總有人會持不同看法。這時候，你是選擇硬碰硬地據理力爭，還是選擇息事寧人、默默退讓？其實，最高明的做法是：用事實說話。
想像一下，小莉是某科技公司的行銷企劃，最近她正在策劃一場大型產品發表會。
在撰寫創意企劃時，最多人遇到的困難就是「到底如何發想創意」？你可能聽說過發想創意的第一步，是大量且持續的學習與累積，但究竟可以從哪些管道開始累積呢？COSMOS 分享了收集創意的方法，提出了五個私藏的好工具！
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
你覺得自己是具有創造力的人嗎？
你認為「創意」是與生俱來，抑或是可以透過後天的訓練而習得？
或許你會認為「創意」只是從事特定行業的人才需要，其實面對瞬息萬變的時代，若是我們的思維可以更加彈性及多元，將可能帶領我們開創意想不到的改變，而不是侷限於眼前的困境。
若要問我近期看過的哪
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
“公司是用來修行，不是用來依賴的地方”
前陣子看到一位日本FIRE作家的一句話，字字打入心坎深處～
這位作家在職場中一定是歷經過一番風雨才能寫出這麼深切的體悟。
距離年底只剩下不到四個月，在公司主管會議上，會計室報告各部門的預算執行率，美華早有心理準備會被上司盯，因為第三季美華這組執行率掉車尾，連40％執行率都還沒達到。美華明白最近案子卡在設計部門，還需要二到三個月才能結案，沒結案前當然執行率不佳。只看績效指標是無奈的現實，她得幫同仁扛下責任，被上司
本文探討職場上常見的「老好人」主管類型，以及如何應對這種管理風格帶來的挑戰。作者以自身經驗為例，描述一位跨文化背景的主管如何以看似支持的方式，實際上卻迴避決策，將衝突丟給下屬處理。文章進一步分析了團隊成員之間協商的困境，以及如何在這種情況下有效溝通、維護自身利益，並提出積極應對策略。
職場中的主管常面臨決策困境，容易因為過度在意他人看法而妥協，最終導致更嚴重的問題。本文探討如何透過建立自我價值認知、進行深入分析與理性決策，以及建立良好的溝通機制來克服這些挑戰，成為能引領團隊成功的領導者。
在瞬息萬變的職場中，意見分歧可說是家常便飯。無論是專案討論、業務規劃，還是日常工作中的瑣事，總有人會持不同看法。這時候，你是選擇硬碰硬地據理力爭，還是選擇息事寧人、默默退讓？其實，最高明的做法是：用事實說話。
想像一下，小莉是某科技公司的行銷企劃，最近她正在策劃一場大型產品發表會。
在撰寫創意企劃時，最多人遇到的困難就是「到底如何發想創意」？你可能聽說過發想創意的第一步，是大量且持續的學習與累積，但究竟可以從哪些管道開始累積呢？COSMOS 分享了收集創意的方法，提出了五個私藏的好工具！
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
你覺得自己是具有創造力的人嗎？
你認為「創意」是與生俱來，抑或是可以透過後天的訓練而習得？
或許你會認為「創意」只是從事特定行業的人才需要，其實面對瞬息萬變的時代，若是我們的思維可以更加彈性及多元，將可能帶領我們開創意想不到的改變，而不是侷限於眼前的困境。
若要問我近期看過的哪
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
“公司是用來修行，不是用來依賴的地方”
前陣子看到一位日本FIRE作家的一句話，字字打入心坎深處～
這位作家在職場中一定是歷經過一番風雨才能寫出這麼深切的體悟。
距離年底只剩下不到四個月，在公司主管會議上，會計室報告各部門的預算執行率，美華早有心理準備會被上司盯，因為第三季美華這組執行率掉車尾，連40％執行率都還沒達到。美華明白最近案子卡在設計部門，還需要二到三個月才能結案，沒結案前當然執行率不佳。只看績效指標是無奈的現實，她得幫同仁扛下責任，被上司