一年之初

更新於 2020/01/08閱讀時間約 2 分鐘
揮別了2019,來到了2020,愛你愛你年, a.k.a Double Twenty。這時候總是有一些人,會興奮的寫下新年願望,比如說老妹我。我數了數,總共洋洋灑灑的列了8大條,每一條都代表著不同面向的自己,有些還沒邁出第一步,有些則已經開始用緩緩地動了起來。
你開始寫下你的新年目標了嗎?
在一個月前左右,聽了佐編茶水間的Zoey的Podcast,她說我們總是迫不及待地寫下新年目標或是新年願望,但卻忘了列出怎麼樣算達成目標。我反思了一會,才發現我在2019年列的目標的確沒有註明什麼樣叫做目標完成,回頭看,發現自己的2019年過得有點像無頭蒼蠅在那邊亂竄。於是,我仔細地寫下每一個項目的條件,寫完有種豁然開朗的感覺,大概知道自己應該往哪個方向移動了。
今天看到在科技島讀創辦人周欽華臉書上分享一篇短文,特別有感,在這邊分享一下:
1890 年,在匹茲堡有一場雞尾酒會。所有重要人士都在,包括卡內基(Andrew Carnegie)。他叼著雪茄,在角落被一群人圍繞。有人介紹了泰勒(Frederick Taylor)給他,泰勒是當時的管理學新星。
「年輕人,」卡內基說,眼中帶著對顧問的輕蔑,「如果你能告訴我任何值得聽的管理的想法,我會寄給你一張 1 萬美金的支票。」
一萬美金在 1890 年是一大筆錢。圍觀的群眾靠攏了一些,想聽泰勒說什麼。
「卡內基先生,」泰勒說。「 我建議你列出你能做的最重要的 10 件事情。然後從第一件開始做。
然後,根據故事,一週後泰勒收到了 1 萬美金的支票。

這故事簡單的可愛,沒什麼大道理,就只是要告訴我們,立定了目標之後不要拖拖拉拉,得馬上開始行動。如果我們只會在一年之初時,動動手敲敲鍵盤,打幾個新年願望,而不真的實際去行動,那我們就跟庸碌一般人沒什麼不同了。
所以今年第一篇文章,我勉勵自己,也鼓勵看見這一篇分享的朋友們,願您們在今年底時每一個目標前面都打上了鉤。Go 2020!
    在這裡,分享我的職場人生、自我成長、時事觀察等相關內容給大家。一起翻轉人生吧!
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    B2B業務其中一個難關就是,當你還是這一個產業的新手時,你的每一個客戶都比你還懂你的產品怎麼用、還有你的競爭對手是誰。所以,唯一一個讓你客戶對你刮目相看的方法就是,當對方提出了一個產品/產業/市場的問題時,你要回答得出來。
    人在低谷或是心情不好受挫的時候,應該做些什麼來讓自己盡快走出低潮?
    大家都知道的品牌--可口可樂,為何還要撒大錢去做廣告行銷? 答案可能包含,適度的曝光,人們才會記得這個牌子。或是可口可樂的競爭對手百事可樂可能會打廣告曝光,進而人們會淡忘可口可樂。
    這幾年在歐洲人中間遊走,理出了一些心得,每一國家的人都有自己的專屬標籤,比如說:義大利人很熱情、德國人很精明、法國人很傲嬌。這些算是基本的刻板印象,不過一種米養百種人,歐洲的小麥、馬鈴薯一定也是養了千千萬萬種人。
    除了參展跟實際拜訪,不管你發了多少封email、打了多少通電話給潛在客戶,99.9%是得不到正面的回應的,這種挫敗的感覺真的很難受,一年總是有好幾個時候得經歷這個所謂的"低潮期"。
    人類絕對是種愛比較的動物,當腦波弱的人看到 Instagram上看到那些誰去高檔餐廳吃了一頓、誰又出國玩樂了,怎麼可能不產生比較的心態呢?
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