大家都想做自己的作業系統,所為何來?/Jean-Louis Gassée

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

開發新的作業系統在技術上並沒有什麼困難,麻煩的是還要創造出一整個完整的生態系,來讓這個系統能夠運作;而大多數的開發者,都失敗在這一點上。那麼,為什麼還有那麼多人前仆後繼,想創造出新的作業系統?

在過去幾十年之中,作業系統市場逐漸形成了兩個不同的領域:一種是給低階嵌入式行動設備用的、另一種則適用於比較高價位的垂直整合產品。在個人電腦領域,主要的系統是Windows和macOS,行動設備上則有Android和iOS(Apple在行動設備上的市佔率比在電腦上高得多)。
對於這樣的「割據」方式,大家應該都已經習以為常;以後的市場大概就是這樣,不會有太多疑問了吧?
不見得。
雖然作業系統的天下似乎已經底定,但其實到處都有新的作業系統等著出頭:
  • 三星正在開發叫做Tizen的作業系統;
  • Google也不避諱討論新的Fuchsia系統;
  • 華為開發的「鴻蒙」(HarmonyOS)系統前一陣子也搏到不少新聞版面;
  • Amazon以Android為基礎,自行硬改(稍後會解釋這個說法)出叫做FireOS的系統;
  • 傳聞Facebook也在開發自己的系統
當然還有其他許多版本正在開發之中,族繁不及備載。
為什麼有這麼多人想不開,知道做系統容易、養系統難,但還是前仆後繼?我看到的原因有兩個:
1. 科技仍然在進步
在智慧手機改寫了產業遊戲規則,將PC趕下了寶座之後,接下來有無數的小型設備進入(也有人說是「侵入」)了我們的生活、家中、甚至身體。
除了手機之外,現在手錶和耳機在我們身上已經司空見慣,接下來可能是眼鏡;而我們的家中已經有智慧音箱、智慧燈泡、智慧窗簾、物聯網(IoT)微波爐和洗衣機,甚至還有智慧型攝影機保護(洩漏?)我們的隱私。
我們知道,在手機上使用電腦作業系統並不適當;而現在大家也發現,手機系統用在這些穿戴式或家庭裝置上也並不一定合用。
順帶一提:有人可能會說,iOS原本就是「手機版macOS」,兩者之間也有不少共通的程式碼。這一點原則上沒錯,但兩者的軟體引擎並不一樣,所以iOS app並不能直接在macOS上跑。即使是像Apple這樣不按牌理出牌的公司,要做出適用於所有裝置的系統,也還是不實際的。
對於這種新類型「輕裝」系統的需求,正是Google為什麼要致力於設計Fuchsia OS的理由。
更小的全新系統核心,讓Fuchsia OS擺脫了Android「相對龐大」的體積、以及十多年來疊床架屋的修補,因此更加輕巧敏捷、更適用於穿戴式裝置。
2. 掌握自己的未來
開發作業系統的另外一個理由,則是廠商的自我保護,以免自家產品的命脈掌握在別人手上。
  • Amazon FireOS
讓我們來看看Amazon的FireOS系統。前面提過,它是從Android系統「硬改」而來的(也有人叫做「硬分叉/hard fork」);所謂硬改,就是「改自Android,但跟Android不完全相容」。
為什麼說「不完全相容」?因為一般的Android系統中,包括了「Google行動服務」(GMS)、各式各樣的app、以及開發app用的API(程式設計介面),並且必須提供來自搜尋廣告的收入給Google。
對Amazon來說,跟Google分享營收沒什麼道理,所以他們在以Android為基礎開發Fire Phone(執行Fire OS的手機)時,就把GMS拿掉了。
然而,Fire Phone後來之所以失敗,這個「陽春版」系統也是原因之一;不過時至今日,拿掉GMS卻變成了Amazon Alexa智慧音箱的優勢:更聰明、反應更快、而且還不用付錢給Google。
  • 三星Tizen
從自我保護方面來看,三星的Tizen也屬於這類。因為三星不希望自家手機(和其他智慧產品)的業務綁在Google手上,所以乾脆自己來一套。
然而三星要面對的問題還是一樣的:他們能複製出一套規模相當於Google Play商店的生態系嗎?
建構一個新的作業系統核心,是相對容易規範的工作;但要設計一套開發架構和API、並提供給第三方設計師來使用,讓他們得以開發出生態系中的產品,就是一項相當龐大的工程。
對於許多業界人士來說,任何廠商現在想要再複製一套Android生態系,答案就是「不可能」。
  • 華為「鴻蒙」
接下來談談華為。基於各方面的原因,華為也不希望未來發展受限於美國人的技術;從目前的美中關係來看也好、長期的地緣政治因素來看也好,總之華為就是想要擺脫Google生態系統。
對於許多觀察者來說,華為建立生態系的嘗試跟三星一樣,都是「一開始就註定會失敗」,因為這根本就是不實際的想像。不過就筆者看來,這兩家公司是不能一概而論的:從華為在電信基礎設施市場的優勢來看,它在工程資源的廣度和深度上確實是超越三星的。
華為未來將會成為Apple最大的競爭對手。
此外,華為執行長的積極程度、國內市場的經濟規模、以及來自中國政府的長期大力支持(也有人說是「支撐」),也都是三星所沒有的。
筆者認為,華為未來將會成為Apple最大的競爭對手;在Apple似乎比較使不上力的歐洲市場,華為現在甚至已經取得了一定程度的成果。
  • Facebook
最後要看的是Facebook。他們之所以要打造自己的作業系統,背後原因很容易理解:儘管目前Facebook只有很小的硬體業務,做的是所謂「入口設備」(Portal devices,也就是一開就直通Facebook的終端機)與Oculus VR虛擬實境頭盔,但並不希望依賴現有的作業系統、或是在擴張地盤的過程中被Google之類的公司扯後腿。
Facebook未來會不會推出一系列的新硬體、甚至用手機和平板「反攻」現有市場都還難說;但以他們天不怕地不怕、哪裡有錢哪裡去的企業文化來看,沒有不可能。

結語

正如同Benedict Evans(編按:本站專欄作者之一)在本站昨天刊出的〈顯赫一時的IBM與微軟,為何痛失霸主地位?〉這篇必讀文章中所說的,大企業的城牆其實並沒有被一大群新創公司推倒,只是因為必經路線已經改變,所以他們掌握的制高點已經不那麼重要了。
於是,曾經叱吒風雲的PC霸權,十年來已經被橫掃全球的智慧手機風潮取代;而正在醞釀之中、未來可能無所不在的下一代新型智慧連網設備,更可能改變目前由Android和iOS兩家獨占市場的局面。
作為一個在前兩個世代中都享受過無比樂趣的老人,我期待著見證未來智慧型裝置大軍所帶來的種種創新,無論好壞。
(編譯/傅瑞德

參考閱讀

為什麼會看到廣告
avatar-img
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
從1950年代到2000年代,IBM與微軟兩家公司前後成為資訊產業領域的霸主;然而在行動通訊與運算普及之後,這兩家仍然賺錢的公司卻不再擁有過去「喊水會結凍」的力量。是因為反托拉斯指控的關係嗎?或者純粹只是沒有搭上那班快車?
一項產品之所以會「叫好不叫座」,往往是因為企業搞錯重點,認為「自己的產品是主角」;而如果搞錯產品定位,就會找錯客戶,結果只是浪費寶貴的時間與資源。銷售配角產品的企業,在策略上必須先找到主角在哪裡,否則就拍不成一場大戲了。
稱為NeurIPS(神經資訊處理系統會議)的全球人工智慧領域盛會剛剛結束,出席者人數創下歷史新高,即使採取抽票制也難以容納。9,000張門票在12分鐘內售完,顯示了世界各地對AI興趣的爆炸式增長。
在數位媒體當道的時代,有聲量與影響力的「網紅」是許多經紀公司和廣告主爭取的目標;但其中牽涉的隱私和法律角度,卻是許多業者所容易忽略或誤解的。本文以最近發生的實例,說明「合規」的必要性供讀者參考,以避免合理的商業模式被錯誤觀念所累。
有很多創業團隊,喜歡在簡報第一頁就列出洋洋灑灑的獲獎佳績。然而,創業團隊不斷參賽、連續獲獎就真的是好事嗎?其實,這些得獎光環雖然看來耀眼,但卻可能成為未來創新創業的障礙。
不管是什麼工作,強迫自己或團隊寫出好的規格需求,都可以讓溝通更順暢、問題提早浮現,免得日後要花極高的成本去挽回錯誤。這一點對於複雜的系統特別重要,但只要是任何需要由人提供需求、讓系統幫你提供解決方案的工作,道理都是一樣的。
從1950年代到2000年代,IBM與微軟兩家公司前後成為資訊產業領域的霸主;然而在行動通訊與運算普及之後,這兩家仍然賺錢的公司卻不再擁有過去「喊水會結凍」的力量。是因為反托拉斯指控的關係嗎?或者純粹只是沒有搭上那班快車?
一項產品之所以會「叫好不叫座」,往往是因為企業搞錯重點,認為「自己的產品是主角」;而如果搞錯產品定位,就會找錯客戶,結果只是浪費寶貴的時間與資源。銷售配角產品的企業,在策略上必須先找到主角在哪裡,否則就拍不成一場大戲了。
稱為NeurIPS(神經資訊處理系統會議)的全球人工智慧領域盛會剛剛結束,出席者人數創下歷史新高,即使採取抽票制也難以容納。9,000張門票在12分鐘內售完,顯示了世界各地對AI興趣的爆炸式增長。
在數位媒體當道的時代,有聲量與影響力的「網紅」是許多經紀公司和廣告主爭取的目標;但其中牽涉的隱私和法律角度,卻是許多業者所容易忽略或誤解的。本文以最近發生的實例,說明「合規」的必要性供讀者參考,以避免合理的商業模式被錯誤觀念所累。
有很多創業團隊,喜歡在簡報第一頁就列出洋洋灑灑的獲獎佳績。然而,創業團隊不斷參賽、連續獲獎就真的是好事嗎?其實,這些得獎光環雖然看來耀眼,但卻可能成為未來創新創業的障礙。
不管是什麼工作,強迫自己或團隊寫出好的規格需求,都可以讓溝通更順暢、問題提早浮現,免得日後要花極高的成本去挽回錯誤。這一點對於複雜的系統特別重要,但只要是任何需要由人提供需求、讓系統幫你提供解決方案的工作,道理都是一樣的。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
數位化時代每個企業都脫離不了資訊化系統、電子化文件,然而4G、5G來臨行動化應用將更為普及,很多企業已開放員工使用手機或平板連網使用公司的資訊系統或是運用坊間通訊軟體做為公司傳遞訊息與文檔之用,然而卻有許多企業尚未準備好行動化應用的資安控管,導致資安事件發生或是因為行動裝置為自有裝置 (BYOD:B
Thumbnail
常常你聽到稱讚很開心,但又怕對方是不是出於客套。 最後決定維持原本“我沒什麼優點“的認知,裝做沒聽到別人的稱讚,告訴自己千萬別往心裡去?
https://www.youtube.com/watch?v=Xg0LjASbMgI 一切法,都是如來法身。 所以,有個故事是這樣的:有個學生問投子大同禪師說: 老師,一切聲,都是佛的聲音,對嗎? 禪師說,對。 於是學生說: 「曰:『和尚莫𡱰沸盌鳴聲。』 師便打。」
Thumbnail
蘋果透過封閉的iOS和iPhone取得成功,而Google和Meta則運用開放的Android和社群網站,以及生成式AI技術改變數位平臺競爭。文章探討了Google與Meta案例,以及蘋果與雅虎的賽局思維。對企業來說,需要了解自己的產品位於哪個循環階段,以及格局決定視野的觀點。
本文討論了FOMO(錯失恐懼症)以及投資心態的重要性,提出了三個角度來看待投資。我分享了自己的投資經歷,並強調投資是一輩子的事
Thumbnail
官方稍早釋出的文件也提到,計畫讓用戶更輕鬆將資料移到 Android 設備,目標 2025 年秋季推出解決方案。 蘋果文件提到開發解決方案,幫助行動作業系統供應商開發對用戶更友善的資料移轉解決方案, 以將資料從 iPhone 傳輸到非蘋果手機當中。這項解決方案尚未推出,但蘋果承諾會在 202
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】手機容量大(ROM)是否智商稅? 選擇Apple的用戶是否值得買大容量手機?或是Google雲端費用是否更划算? 該不該直上頂規?手機選擇大銀幕,小銀幕,摺疊螢幕?本文從不同角度提供了選購手機及作業系統的參考建議。
Thumbnail
為何很多公司很怕Amazon? 亞馬遜有大筆資金可以侵入其它公司的專業領域 擁有電商平台、Alexa助理,進而可以搶走Google search或其他網站上搜索流量然後掌握顧客數據 亞馬遜本質上不是一家電商或科技公司,他是一家基礎設施(雲端計算、物流)公司所以具有強大的核心競爭力 Amazo
Thumbnail
職場萬年難題中,溝通絕對是榜上有名的問題之一。溝通不良有很多原因,可能是表達能力不好、態度口氣讓對方覺得不開心等,各種狀況導致溝通無效。 這篇文章要來探討的其中一種是,有些人會一直批評同事很難溝通,但實際上他根本沒有在溝通。
Thumbnail
請訂閱【飛火米】YouTube頻道!謝謝大家! 看到大家都去追雪我也好想去追雪! 記者上山追雪好辛苦錢好難賺! 我這輩子還沒看過雪! 看大家的臉書和直播在家的我好興奮! 期待明天凌晨的初雪!
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
數位化時代每個企業都脫離不了資訊化系統、電子化文件,然而4G、5G來臨行動化應用將更為普及,很多企業已開放員工使用手機或平板連網使用公司的資訊系統或是運用坊間通訊軟體做為公司傳遞訊息與文檔之用,然而卻有許多企業尚未準備好行動化應用的資安控管,導致資安事件發生或是因為行動裝置為自有裝置 (BYOD:B
Thumbnail
常常你聽到稱讚很開心,但又怕對方是不是出於客套。 最後決定維持原本“我沒什麼優點“的認知,裝做沒聽到別人的稱讚,告訴自己千萬別往心裡去?
https://www.youtube.com/watch?v=Xg0LjASbMgI 一切法,都是如來法身。 所以,有個故事是這樣的:有個學生問投子大同禪師說: 老師,一切聲,都是佛的聲音,對嗎? 禪師說,對。 於是學生說: 「曰:『和尚莫𡱰沸盌鳴聲。』 師便打。」
Thumbnail
蘋果透過封閉的iOS和iPhone取得成功,而Google和Meta則運用開放的Android和社群網站,以及生成式AI技術改變數位平臺競爭。文章探討了Google與Meta案例,以及蘋果與雅虎的賽局思維。對企業來說,需要了解自己的產品位於哪個循環階段,以及格局決定視野的觀點。
本文討論了FOMO(錯失恐懼症)以及投資心態的重要性,提出了三個角度來看待投資。我分享了自己的投資經歷,並強調投資是一輩子的事
Thumbnail
官方稍早釋出的文件也提到,計畫讓用戶更輕鬆將資料移到 Android 設備,目標 2025 年秋季推出解決方案。 蘋果文件提到開發解決方案,幫助行動作業系統供應商開發對用戶更友善的資料移轉解決方案, 以將資料從 iPhone 傳輸到非蘋果手機當中。這項解決方案尚未推出,但蘋果承諾會在 202
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】手機容量大(ROM)是否智商稅? 選擇Apple的用戶是否值得買大容量手機?或是Google雲端費用是否更划算? 該不該直上頂規?手機選擇大銀幕,小銀幕,摺疊螢幕?本文從不同角度提供了選購手機及作業系統的參考建議。
Thumbnail
為何很多公司很怕Amazon? 亞馬遜有大筆資金可以侵入其它公司的專業領域 擁有電商平台、Alexa助理,進而可以搶走Google search或其他網站上搜索流量然後掌握顧客數據 亞馬遜本質上不是一家電商或科技公司,他是一家基礎設施(雲端計算、物流)公司所以具有強大的核心競爭力 Amazo
Thumbnail
職場萬年難題中,溝通絕對是榜上有名的問題之一。溝通不良有很多原因,可能是表達能力不好、態度口氣讓對方覺得不開心等,各種狀況導致溝通無效。 這篇文章要來探討的其中一種是,有些人會一直批評同事很難溝通,但實際上他根本沒有在溝通。
Thumbnail
請訂閱【飛火米】YouTube頻道!謝謝大家! 看到大家都去追雪我也好想去追雪! 記者上山追雪好辛苦錢好難賺! 我這輩子還沒看過雪! 看大家的臉書和直播在家的我好興奮! 期待明天凌晨的初雪!