大家都想做自己的作業系統,所為何來?/Jean-Louis Gassée

更新於 2020/01/07閱讀時間約 6 分鐘

開發新的作業系統在技術上並沒有什麼困難,麻煩的是還要創造出一整個完整的生態系,來讓這個系統能夠運作;而大多數的開發者,都失敗在這一點上。那麼,為什麼還有那麼多人前仆後繼,想創造出新的作業系統?

在過去幾十年之中,作業系統市場逐漸形成了兩個不同的領域:一種是給低階嵌入式行動設備用的、另一種則適用於比較高價位的垂直整合產品。在個人電腦領域,主要的系統是Windows和macOS,行動設備上則有Android和iOS(Apple在行動設備上的市佔率比在電腦上高得多)。
對於這樣的「割據」方式,大家應該都已經習以為常;以後的市場大概就是這樣,不會有太多疑問了吧?
不見得。
雖然作業系統的天下似乎已經底定,但其實到處都有新的作業系統等著出頭:
  • 三星正在開發叫做Tizen的作業系統;
  • Google也不避諱討論新的Fuchsia系統;
  • 華為開發的「鴻蒙」(HarmonyOS)系統前一陣子也搏到不少新聞版面;
  • Amazon以Android為基礎,自行硬改(稍後會解釋這個說法)出叫做FireOS的系統;
  • 傳聞Facebook也在開發自己的系統
當然還有其他許多版本正在開發之中,族繁不及備載。
為什麼有這麼多人想不開,知道做系統容易、養系統難,但還是前仆後繼?我看到的原因有兩個:
1. 科技仍然在進步
在智慧手機改寫了產業遊戲規則,將PC趕下了寶座之後,接下來有無數的小型設備進入(也有人說是「侵入」)了我們的生活、家中、甚至身體。
除了手機之外,現在手錶和耳機在我們身上已經司空見慣,接下來可能是眼鏡;而我們的家中已經有智慧音箱、智慧燈泡、智慧窗簾、物聯網(IoT)微波爐和洗衣機,甚至還有智慧型攝影機保護(洩漏?)我們的隱私。
我們知道,在手機上使用電腦作業系統並不適當;而現在大家也發現,手機系統用在這些穿戴式或家庭裝置上也並不一定合用。
順帶一提:有人可能會說,iOS原本就是「手機版macOS」,兩者之間也有不少共通的程式碼。這一點原則上沒錯,但兩者的軟體引擎並不一樣,所以iOS app並不能直接在macOS上跑。即使是像Apple這樣不按牌理出牌的公司,要做出適用於所有裝置的系統,也還是不實際的。
對於這種新類型「輕裝」系統的需求,正是Google為什麼要致力於設計Fuchsia OS的理由。
更小的全新系統核心,讓Fuchsia OS擺脫了Android「相對龐大」的體積、以及十多年來疊床架屋的修補,因此更加輕巧敏捷、更適用於穿戴式裝置。
2. 掌握自己的未來
開發作業系統的另外一個理由,則是廠商的自我保護,以免自家產品的命脈掌握在別人手上。
  • Amazon FireOS
讓我們來看看Amazon的FireOS系統。前面提過,它是從Android系統「硬改」而來的(也有人叫做「硬分叉/hard fork」);所謂硬改,就是「改自Android,但跟Android不完全相容」。
為什麼說「不完全相容」?因為一般的Android系統中,包括了「Google行動服務」(GMS)、各式各樣的app、以及開發app用的API(程式設計介面),並且必須提供來自搜尋廣告的收入給Google。
對Amazon來說,跟Google分享營收沒什麼道理,所以他們在以Android為基礎開發Fire Phone(執行Fire OS的手機)時,就把GMS拿掉了。
然而,Fire Phone後來之所以失敗,這個「陽春版」系統也是原因之一;不過時至今日,拿掉GMS卻變成了Amazon Alexa智慧音箱的優勢:更聰明、反應更快、而且還不用付錢給Google。
  • 三星Tizen
從自我保護方面來看,三星的Tizen也屬於這類。因為三星不希望自家手機(和其他智慧產品)的業務綁在Google手上,所以乾脆自己來一套。
然而三星要面對的問題還是一樣的:他們能複製出一套規模相當於Google Play商店的生態系嗎?
建構一個新的作業系統核心,是相對容易規範的工作;但要設計一套開發架構和API、並提供給第三方設計師來使用,讓他們得以開發出生態系中的產品,就是一項相當龐大的工程。
對於許多業界人士來說,任何廠商現在想要再複製一套Android生態系,答案就是「不可能」。
  • 華為「鴻蒙」
接下來談談華為。基於各方面的原因,華為也不希望未來發展受限於美國人的技術;從目前的美中關係來看也好、長期的地緣政治因素來看也好,總之華為就是想要擺脫Google生態系統。
對於許多觀察者來說,華為建立生態系的嘗試跟三星一樣,都是「一開始就註定會失敗」,因為這根本就是不實際的想像。不過就筆者看來,這兩家公司是不能一概而論的:從華為在電信基礎設施市場的優勢來看,它在工程資源的廣度和深度上確實是超越三星的。
華為未來將會成為Apple最大的競爭對手。
此外,華為執行長的積極程度、國內市場的經濟規模、以及來自中國政府的長期大力支持(也有人說是「支撐」),也都是三星所沒有的。
筆者認為,華為未來將會成為Apple最大的競爭對手;在Apple似乎比較使不上力的歐洲市場,華為現在甚至已經取得了一定程度的成果。
  • Facebook
最後要看的是Facebook。他們之所以要打造自己的作業系統,背後原因很容易理解:儘管目前Facebook只有很小的硬體業務,做的是所謂「入口設備」(Portal devices,也就是一開就直通Facebook的終端機)與Oculus VR虛擬實境頭盔,但並不希望依賴現有的作業系統、或是在擴張地盤的過程中被Google之類的公司扯後腿。
Facebook未來會不會推出一系列的新硬體、甚至用手機和平板「反攻」現有市場都還難說;但以他們天不怕地不怕、哪裡有錢哪裡去的企業文化來看,沒有不可能。

結語

正如同Benedict Evans(編按:本站專欄作者之一)在本站昨天刊出的〈顯赫一時的IBM與微軟,為何痛失霸主地位?〉這篇必讀文章中所說的,大企業的城牆其實並沒有被一大群新創公司推倒,只是因為必經路線已經改變,所以他們掌握的制高點已經不那麼重要了。
於是,曾經叱吒風雲的PC霸權,十年來已經被橫掃全球的智慧手機風潮取代;而正在醞釀之中、未來可能無所不在的下一代新型智慧連網設備,更可能改變目前由Android和iOS兩家獨占市場的局面。
作為一個在前兩個世代中都享受過無比樂趣的老人,我期待著見證未來智慧型裝置大軍所帶來的種種創新,無論好壞。
(編譯/傅瑞德

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從1950年代到2000年代,IBM與微軟兩家公司前後成為資訊產業領域的霸主;然而在行動通訊與運算普及之後,這兩家仍然賺錢的公司卻不再擁有過去「喊水會結凍」的力量。是因為反托拉斯指控的關係嗎?或者純粹只是沒有搭上那班快車?
一項產品之所以會「叫好不叫座」,往往是因為企業搞錯重點,認為「自己的產品是主角」;而如果搞錯產品定位,就會找錯客戶,結果只是浪費寶貴的時間與資源。銷售配角產品的企業,在策略上必須先找到主角在哪裡,否則就拍不成一場大戲了。
稱為NeurIPS(神經資訊處理系統會議)的全球人工智慧領域盛會剛剛結束,出席者人數創下歷史新高,即使採取抽票制也難以容納。9,000張門票在12分鐘內售完,顯示了世界各地對AI興趣的爆炸式增長。
在數位媒體當道的時代,有聲量與影響力的「網紅」是許多經紀公司和廣告主爭取的目標;但其中牽涉的隱私和法律角度,卻是許多業者所容易忽略或誤解的。本文以最近發生的實例,說明「合規」的必要性供讀者參考,以避免合理的商業模式被錯誤觀念所累。
有很多創業團隊,喜歡在簡報第一頁就列出洋洋灑灑的獲獎佳績。然而,創業團隊不斷參賽、連續獲獎就真的是好事嗎?其實,這些得獎光環雖然看來耀眼,但卻可能成為未來創新創業的障礙。
不管是什麼工作,強迫自己或團隊寫出好的規格需求,都可以讓溝通更順暢、問題提早浮現,免得日後要花極高的成本去挽回錯誤。這一點對於複雜的系統特別重要,但只要是任何需要由人提供需求、讓系統幫你提供解決方案的工作,道理都是一樣的。
從1950年代到2000年代,IBM與微軟兩家公司前後成為資訊產業領域的霸主;然而在行動通訊與運算普及之後,這兩家仍然賺錢的公司卻不再擁有過去「喊水會結凍」的力量。是因為反托拉斯指控的關係嗎?或者純粹只是沒有搭上那班快車?
一項產品之所以會「叫好不叫座」,往往是因為企業搞錯重點,認為「自己的產品是主角」;而如果搞錯產品定位,就會找錯客戶,結果只是浪費寶貴的時間與資源。銷售配角產品的企業,在策略上必須先找到主角在哪裡,否則就拍不成一場大戲了。
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