上一篇課程心得紀錄了使用SMART原則進行目標規劃，這篇要來記錄第二堂：使用OKR進行目標規劃。
近年來，Google、微軟等廣為人知的知名大企業紛紛採用OKR作為績效管理辦法，也造成OKR制度關注度越來越高。那麼OKR具體來說是怎麼樣的管理辦法？又該如何運用在目標管理上呢？這便是這堂課的講師簡單介紹給我們的。
OKR - Objectives and Key Results。每一個目標(Objectives)搭配三~四個關鍵成果(Key Results)，整體的架構簡單，可以使成員們快速地明確方向。
建議由團隊共同制定目標，以確保成員都清楚明白並且有共識，凝聚所有人往同一個方向前進，並相互建立信賴度。而目標的數量則建議一季最多設定三個，避免分散成員的專注力。
目標制定完成後，剩下的便是關鍵成果(Key Results)，它是用來衡量是否有達成目標的一項工具，最好以量化的方式呈現。
OKR除了運用在企業中，也可以使用在個人生活上。舉例來說：當我們羨慕網路上的模特兒纖細身材時，也可以運用OKR為自己設定目標並執行。
此時我們的目標可設定為：穿上衣服時像模特兒一樣好看。接下來可以思考我們的關鍵成果，要如何穿衣服才能有像模特兒一樣纖細的效果?
- 瘦下XX公斤
- 減少手臂圍、大腿圍、臀圍各XX吋
- 學習化妝、衣服搭配，每周至少要有四套不重複的穿搭出現
相信自己如果可以做到以上三點，就離我們的目標不遠，於是，簡單的OKR計畫就訂下了。剩下的就是定期地回頭檢視，方向是否還是朝著目標前進，是否有需要調整修正。
在執行時，也建議掌握四大原則
集中資源：不將力量分散，只做重要的事。配合這項原則，我們建議一季不制定超過三個目標。
整合要素：為了不使各種要素互相牽制，我們需要深入了解後加以整合。讓所有成員都能了解彼此，降低溝通上的誤會，增加對彼此的理解，讓所有的力量傳遞至下一步。
追蹤狀況：訂下目標後在執行過程中，也建議定期的追蹤執行計畫，並檢視是否有偏離目標的情況，這樣才能在中間過程中即時發現阻礙並且避開，也能夠在偏離軌道時及時修正，減少彎路。
進一步挑戰：保持穩定並沒有不好，但如果我們工作僅僅是為了維持穩定的現狀，很容易因為一些新的事物出現而被淘汰。因此在維持現狀後，我們還需要持有進一步打破現狀挑戰的心態，架設我們的安全網。
講師替我們整理了OKR的大概念，如同一小時讀完一本書，非常值得的課程呢。接下來希望自己可以將這些概念實際應用在工作、個人生活上，讓自己擁有積極的態度、積極的人生以及閃閃發光的生活。
