致勝：威爾許給經理人的二十個建言 如何評估新的工作機會
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從一位HR前輩的FB牆中得知傑克威爾許過世的消息，雖然他被譽為20世紀最偉大的企業家之一，任內推行的差異化管理，績效考核強迫分配都曾風行一時，然而在他離開後，奇異似乎無法延續其盛況，在一波波國際事件中反而凸顯出其改革後的弊端且加劇奇異有可能被淘汰的命運。
儘管這位偉大的企業家/經理人有其爭議，但多年前他的這本「致勝：威爾許給經理人的二十個建言」，給了我不少啟發，趁著此機會和大家分享一個篇章「合適的工作」，其間也會夾帶一些我淺薄的職場觀察/心得。 傑克威爾許認為一份合適的工作會有5個訊號，分別是人、機會、出路、為誰辛苦為誰忙以及工作內容。
一、人
選擇「調性」（sensibilities) 和你相符的公司。書中提到的例子，主人翁加入一個習慣共識決的團隊，堅持每個人的聲音都要被聽見，因此導致工作效率奇差，即使她再怎麼認同公司目標，仍因此感到痛苦不已。
二、機會
工作要有延伸性和挑戰性，這讓你可以從中學習成長。而且因延伸性增加了犯錯機率時，反而可以看出這家公司是否真心將學習視為一種價值。另外，延伸性這個概念也應該應用在每次的轉職中。
三、出路
- 找一份離職時對你有幫助的工作。畢業學校或公司規模大小未必代表一切。名校出來的學生固然容易拿到有利的學經歷證明，但在相對規模小的公司累積出來的實力和經驗，也是不容小覷。例如，可以較早擔任管理職，與高階管理階層有緊密合作，或獨立負責大型專案等等。 這個觀點多年來一直影響著我每一次的轉職決定，例如我曾接受了一份薪資較過往低但可以增加日後轉換工作籌碼的約聘工作。而後來也的確證明，這份工作大大擴展我在工作上的深度和廣度。
- 觀察產業趨勢。產業興盛會更迭，如若你想在前景堪憂卻仍熱愛的產業或公司工作，請務必眼觀四面，耳聽八方，避免因接受這份工作而損及離職後的出路。
四、為誰辛苦為誰忙
想清楚為誰（自己，家人，小孩）工作。既然考量家庭而選擇較少出差的工作，就不要因此失去升遷機會而邊做邊怨嘆。是故，工作前請先確定，然後平心接納那個原因。
五、工作內容
首要考量要素。工作雖然不能總盡如人意，但至少要有些部分是你喜歡或振奮期待的，例如和客戶的互動，工作上的挑戰等等。很有趣地，傑克威爾許認為找到一份打動你讓你振奮的工作並不難， 讓自己覺得很重要就行了。
進一步地說，即使你的工作內容再怎麼無趣，必定有其存在或必須要完成的理由，為工作賦予意義是成熟大人的必備技能！ 除此之外，他也提到當你卡在現職無法升遷或轉調部門時，切勿抱怨辭職！因為「沒有什麼事情比在現職表現優異能夠更快獲得新工作。」所以把現在的工作做好，適時地讓別人知道你有異動的想法，將會是最好的轉職策略。
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呼～花了一些時間整理出來的書摘分享，希望對就業中/觀望新工作/正在面試工作的朋友們有幫助。 若有興趣想多了解這本書的人，可以直接去買來看看（跟我借也是可以啦～）或一起討論，之後有時間我也會再針對相關主題和大家分享。
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致勝：威爾許給經理人的二十個建言(新版)
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前言
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