我的老闆常常跳過我跟工程師提需求，怎麼辦呢？

每天的PM三點，跟我一起喝咖啡，聊產品經理的是與非

我的老闆常常跳過我跟工程師提需求，怎麼辦呢？

第一個重點：釐清老闆在想什麼

1. 跟你溝通成本太高：他覺得你聽不懂他說的，或是無法做出他想要的，或是找你都要花很多時間、要一大堆資訊，他才能得到初步回應，可能還是他早就知道的資訊，然後他可能還要解釋很多次．所以他不如直接去跟工程師講比較快，如果是這個原因，要解決的問題應該是，如何讓他覺得「跟你溝通最簡單省事，你會幫他搞定」。

第二個重點：如何找老闆聊

• 同步老闆做這個決策的邏輯
• 讓老闆知道這個改動對既有專案的影響
• 讓老闆瞭解到，直接找工程師其實「不會比較快」

第三個重點：如何損害控制

• 最好的做法是，如果發生這樣的事情，他們先暫緩答應，跟老闆說要評估一下做法，還有xxx功能在做，也要跟Evonne討論一下安排時程，然後請老闆去找你，或是團隊跟你同步，不過這除非是合作關係很緊密的團隊，不然不太會發生，是理想狀態；
• 第二種情況是，他們會先答應下來，然後跟你更新這個資訊，一起討論老闆為什麼要做這個，做下去的話，對時程以及優先順序的影響，你要討論完之後，再去跟老闆同步這個變更後的計畫
• 第三種常見情況是，團隊就接下來，但也不太告訴你，那你首先要思考，和團隊之間的合作關係是不是有什麼問題，他們是不是沒有認知到PM的角色與價值，另外，流程上可以思考如何建立檢核點，讓你可以「早期發現」這個改動，例如開每日站立會議，至少你每天都有一次機會可以同步到這資訊，做出相對應的改變。

專案經理要怎麼做好專案進度報告呢？

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