職涯發展別想依賴那個人，還有你必須要有心機心計 | Joyce的職場視界#1001

最近看了一些翻譯書，腦海中不斷盤旋發現，多數作者提到想要成功，人生哲學很重要，身為【人】單一個體，一切要為自己負責。

Joyce曾在公開講座上分享一些觀念： 「公司/主管並不負責你的履歷表，只有你自己才能負責; 公司/主管通常無瑕照顧你的職涯發展，你必須要靠自己。」 剛好這類觀念出現在一些書籍中，例如《 職涯脫軌，當升職一再跳過我》。書中提到麥肯錫公司針對美國77家大企業訪問6千多名高階主管研究發現(天哪，這數據超級低)：

️1. 對於員工的培養，僅有3%主管回答公司有執行有效的人才培養。〉
2.另一家羅明格領導力發展公司則說，模組中有67項工作技能，其中有關管理技能「培養他人」竟然排名最後一名。而「激勵他人」則排名第59名，「建立有效團隊」則排名第57名。這樣明白了嗎?

不禁想著，負責企業培訓的人資主管，人資人員若看到這些數據報告，不知做何感想?恐怕有人會吐血。

Joyce很早就悟出這個道理，並運用設計過的心計，加運氣，幸運的在幾次上職涯轉折點彎道超車：
1.工作第三年，有計劃地轉往中小企業擔任人力資源經理，帶領3名部屬。這是Joyce的第一個心計。這樣做是告訴未來雇主們，Joyce有能力在出社會第三年便在一家規模百人的電腦公司擔任人資主管。
2.工作第四年，轉職加薪超過40%，年薪破百萬，並帶領6-7個部屬。這是Joyce的第二個心計。畢竟在中小企業擔任主管並非Joyce的長期計畫，於是轉戰當時市占率第一名的大型汽車廠中華汽車(員工人數3,000人)，擔任帶人的主管。
3.工作第八年，創業經營獵人頭公司，並短短在幾年內公司營收超過千萬。服務全球五百大企業在台之專業中高階人才獵取，累積客戶超過100家。

至於Joyce的第三個心計，為何裸辭創業?
一切則緣起於當時在美商金百利克拉克公司擔任人資經理，負責招募與員工關係。工作上需要聯繫很多獵頭公司，無論是會計師事務所成立的獵頭部門，外商獵頭，台商獵頭，都遇到一個現象:
「普通獵頭資歷很淺很短，甚至沒有企業人資或相關領域經驗，與這些獵頭對話簡直是雞同鴨講。想當然耳，獵頭推薦的履歷表也就很難符合客戶(包含人資及用人主管)的需求。」

於是Joyce想要挑戰獵頭行業，證明自己也做得到。從事後結果來看，公司營運方式雖截然不同於同業獵頭，卻能在人均產值名列前茅。證實了「與其更好，不如不同」。

創業期間當然也有風雨飄搖時刻，例如捱過了2009年金融風暴，️去年疫情衝擊帶來反思以及今年上半年仍混沌不明。

最後，今日金句:

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