職涯發展別想依賴那個人,還有你必須要有心機心計 | Joyce的職場視界#1001

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最近看了一些翻譯書,腦海中不斷盤旋發現,多數作者提到想要成功,人生哲學很重要,身為【人】單一個體,一切要為自己負責。

你是誰比起你做什麼還重要,做自己的人生設計師,人生皆為自心映照…等。
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Joyce曾在公開講座上分享一些觀念: 「公司/主管並不負責你的履歷表,只有你自己才能負責; 公司/主管通常無瑕照顧你的職涯發展,你必須要靠自己。」 剛好這類觀念出現在一些書籍中,例如《 職涯脫軌,當升職一再跳過我》。書中提到麥肯錫公司針對美國77家大企業訪問6千多名高階主管研究發現(天哪,這數據超級低):
️1. 對於員工的培養,僅有3%主管回答公司有執行有效的人才培養。〉
2.另一家羅明格領導力發展公司則說,模組中有67項工作技能,其中有關管理技能「培養他人」竟然排名最後一名。而「激勵他人」則排名第59名,「建立有效團隊」則排名第57名。這樣明白了嗎?

不禁想著,負責企業培訓的人資主管,人資人員若看到這些數據報告,不知做何感想?恐怕有人會吐血。

言下之意:
職人們期待公司或主管「他們(所謂的那個人)」會在某某領域中培訓我們。這個「他們」根據資料顯示「並不存在」啊!
換句話說:
真正關心你能否成功與幸福的人,只有你自己。
偶有例外:
若有幸遇到關心你職涯發展的主管,並替你量身打造一套發展計畫,真的是前世修來的福份啊!

Joyce很早就悟出這個道理,並運用設計過的心計,加運氣,幸運的在幾次上職涯轉折點彎道超車:
1.工作第三年,有計劃地轉往中小企業擔任人力資源經理,帶領3名部屬。這是Joyce的第一個心計。這樣做是告訴未來雇主們,Joyce有能力在出社會第三年便在一家規模百人的電腦公司擔任人資主管。
2.工作第四年,轉職加薪超過40%,年薪破百萬,並帶領6-7個部屬。這是Joyce的第二個心計。畢竟在中小企業擔任主管並非Joyce的長期計畫,於是轉戰當時市占率第一名的大型汽車廠中華汽車(員工人數3,000人),擔任帶人的主管。
3.工作第八年,創業經營獵人頭公司,並短短在幾年內公司營收超過千萬。服務全球五百大企業在台之專業中高階人才獵取,累積客戶超過100家。


至於Joyce的第三個心計,為何裸辭創業?
一切則緣起於當時在美商金百利克拉克公司擔任人資經理,負責招募與員工關係。工作上需要聯繫很多獵頭公司,無論是會計師事務所成立的獵頭部門,外商獵頭,台商獵頭,都遇到一個現象:
「普通獵頭資歷很淺很短,甚至沒有企業人資或相關領域經驗,與這些獵頭對話簡直是雞同鴨講。想當然耳,獵頭推薦的履歷表也就很難符合客戶(包含人資及用人主管)的需求。」

畢竟,任何創業或創意點子,總來自於「不舒適,不舒服,不方便」。

於是Joyce想要挑戰獵頭行業,證明自己也做得到。從事後結果來看,公司營運方式雖截然不同於同業獵頭,卻能在人均產值名列前茅。證實了「與其更好,不如不同」。

創業期間當然也有風雨飄搖時刻,例如捱過了2009年金融風暴,️去年疫情衝擊帶來反思以及今年上半年仍混沌不明。

最後,今日金句:

總之,就是靠自己想要成功,幸福的動力驅使向前。所以,別想依賴「那個人」了!
還有,你必須要有心機心計。

#Joyce的職場視界 #職場產業 #商業 #職涯脫軌 #創業

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