向Joyce的Podcast處女秀訪問，就在1/14(週四)中午12點，VAN主持的領導學院https://linktr.ee/leadershipcpodcast
說起這場處女秀訪談緣起，一切要歸功於網路無遠弗屆。Joyce和Van是在臉書的洪雪珍寫作社團認識，詳細內容可從Van的引言聽到。
基於互利互助原則，大家一起努力朝時代大風口前進。
主持人提了５個問題:
👉🏻Joyce的主要工作是中高階獵人 頭，也擔任過人資主管，所以跟許多中高階主管有所接觸。像是在面試的過程中，他們的領導力會如何展現，而你又如何去評價？
1. 個性強勢同時也很優雅
2. 要求嚴格但也有同理心
(補充說明: 有些領導人雖缺乏同理心，這並不會影響他們的職涯發展)
3. 高標要求自我動機強烈
4. 目標導向同時人員導向
(補充說明:有些領導人較缺乏人員導向，但似乎無礙於他們的職涯精進)
5. 影響力以及溝通說服力
👉🏻在你的職涯中，有什麼人的領導能力讓您印象深刻，可以跟我們分享呢？
影響Joyce職涯發展最重要的一段時間，是在當時市占率第一名的汽車廠副總經理所管理的部門。那時的副總經理等級年薪好幾千萬呢，是Joyce既崇拜又敬畏的高階主管。主管總是嚴厲表情，即使開玩笑仍舊讓人生畏。
1. Joyce發現包含我本人也是，所謂職場菁英都是細節控，既能抓大，也能緊盯小細節。
2. 高層主管能夠立馬看出問題，挑出弱點。提問時刻比較多，然後留給經理人去思考如何解決問題。
3. 高層主管下指令，做決策時看起來毫不費力，其實背後很多的努力。
👉🏻是什麼樣的原因，讓你放棄原本的大公司人資主管，而決定創業呢？
愛因斯坦曾說「成功總是出現在轉折點」。
黑幼龍先生當初也是在轉折點拿下卡內基大中國區代理權。我當時創業也曾出現幾次轉折點，詳細內容請點閱「方格子第#1001文章」。此處不再贅述。
👉🏻Joyce創業成立天群企管、Joyce的職場視界、JR獵車長，在這些事業中，你如何發揮領導力去影響別人呢？有沒有一些故事能夠跟我們說？
發揮領導影響力有一些前提，我這邊提供五個原則:
1. 專業在先(獲得認可)
2. 獲得尊重(建立信任)
3. 溝通協調(提升價值)
4. 運籌帷幄(利他利我)
5. 不斷更新(精益求精)
至於案例部分，我們常常在客戶與求職者之間發揮領導影響力，最常出現在兩部分:第一部分，發生於履歷表如何再次推薦?尤其遇到客戶第一時間可能沒興趣。
第二部分，發生於OFFER錄取通知。雙方對於薪酬談判，最需要影響力時刻。
👉🏻Joyce對於處在職涯初期的年輕朋友，有沒有一些建議？
1. 要樂在工作，你怎麼對待工作，工作就會怎麼回敬你。
2. 要堅持熱情，不要因為一時挫敗就覺得做事無聊，做人無情。
3. 職涯發展別想期待那個人(詳情請參考方格子第#1001文章)，而是靠自己，更重要的要有心機心計。
4. 找一個好的職涯顧問。許多競賽選手都有教練在旁給予指導，難道職涯發展不需要?
5. 切記: 20歲累積專業，30歲累積經驗，40歲累積人脈。
最後，成功來自於你的人生哲學X專業能力X熱忱熱情，這個觀念來自於日本經營 之聖--稻盛和夫。還有，你想成為什麼樣的人比你做什麼還重要。
最後，分享今日金句
「先有利他才有利我 ; 先有GIVE才有TAKE ; 先有學習才有成長」
#領導力 #Joyce的職場視界 #職場產業 #創業 #企業管理
