數位轉型說難不難，只需你跨出那一步!| Joyce的職場視界#1049
更新於 2024/10/27閱讀時間約 2 分鐘
最近公司的數位平台the job已經開始在Demo使用者頁面，10月份即將開始網頁的美術作業。美術團隊交辦工作給股東們，先去研究外部官網，挑選喜歡的，來做為我們未來官網的美術頁面參考。
原來，我們距離數位平台越來越近了。
"the job:求職|學習|人生" 是什麼?
顧名思義就是找工作，學習與職涯人生，應有盡有 (盡量啦，持續朝一站式服務理念前進)。前期準備真不少，先談求職類別好了，就包含了一般的職缺媒合，中高階獵頭，雇主品牌，社群文章分享，未來還想走AI精準媒合與AI面試，企業人才庫建立，求職技能養成，該怎麼做呢?
針對職缺媒合，找出潛在客戶名單，該怎麼做?
初期第一步，先找出潛在企業客戶名單
讓工程師/數據分析師想辦法，Joyce這邊與資深股東們僅僅提出需求，工程師與數據分析師就像變魔術般的，將我們所需資料做了出來。
套句現在的流行語，年輕人有DQ(數位智商)，而熟齡職人則有LQ(學習智商)&職場IQ，互相合作，成果將以事半功倍方式產出。
【原來，工欲善其事，必先利其器啊!】
初期第二步，現有的獵頭顧問將工程師/數據分析師變出來的初始資料轉化為有用有效的資訊，之後再找出潛在客戶的聯絡人，郵件，公司電話等。這部分就得靠專業判斷才容易找出來。
【原來，將資料統整，進化，依舊與專業有關。】
初期第三步，新客戶開發，跟客戶分享以往我們的實績
透過佐證資料與客戶分享，無論行業差異，只要持續高產出媒合率，都代表有一套成功媒合機制在運作。
【原來，成功方程式，可以複製的。】
至於社群文章分享，數據分析師說等官網進行到測試階段，就可以布局SEO（搜尋引擎最佳化）計畫了。
真的，我們離數位轉型越來越近了。
有人說，我們公司正在走向HR TECH之路，未來提供給企業客戶(2B)或是上班族(2C)的服務範疇，將會越來越深，越來越廣。
有人說，我們有Learning Intelligence(學習智商)，在疫情期間視危機為轉機，數位雷達方向正確!
有人說，人力媒合是傳統A，學習是傳統B，但A+B聯合起來就變成創新。
謝謝這些人的鼓勵與肯定，期待明年營運開花結果!
你的工作需要數位轉型嗎?需要用到資料擷取，篩選以及優化嗎?
即使沒有跨界轉職，試試在現有工作中去尋求數位轉型吧!
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2. 英國牛津大學高階TESOL認證
3. 長達10多年外商中高階主管英文實戰經驗
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著許多挑戰，包括市場競爭、顧客需求的變化以及技術的快速發展。這些挑戰促使企業必須進行數位轉型，以保持競爭力並適應新形勢。在這個過程中，企業知識庫和知識管理的角色變得愈加重要。
數位轉型已成為企業應對快速市場變化的關鍵，本文章探討了數位轉型的重要性及幾種關鍵的業務軟件，如ERP、CRM和會計軟件等，這些工具可以幫助企業提升效率、降低成本及改善客戶滿意度。瞭解這些工具的應用，對於企業在數位轉型過程中獲得優勢至關重要。
數位轉型是企業利用數位技術改變運營模式和客戶體驗，提高效率和競爭力的過程。隨著科技進步，數位轉型成為未來必然的選擇。各行各業都需透過數位化策略來滿足變化的市場和消費者需求，特別是在東南亞，企業面對日益激烈的競爭以及政府的政策支持，必須及時進行數位轉型，以維持市場優勢和創造未來機遇。
就在疫情減緩而未完全結束之際,我受邀到有上市計劃的網路公司上班,正式結束二年又九個月的軟體公司學徒生涯,成為魔法師的一員。
這是我期待的結果之一,因為它驗證了我這段時間的假設:你該找的不是對的工作而
是那個能遇到對的工作的自己。
你曾經想過有那個「對的工作」嗎?正如感情一樣,人們常期待那個「對
全聯的數位轉型，是從即期食品的血淚折扣開始的。
老一輩惜食的謝健南老大，看到白花花的商品當天到期就變八折、1600之後變六折，再賣不掉就只能銷毀，心裡當然直滴血。
全聯就從這裡下手，運用數位發展出一套結合「訂貨、生產、配送」的物流系統，讓商品都是在門市最需要的時候送達。
東譽電器通過數字化策略將公司轉型為數字化先鋒，提升市場競爭力和客戶滿意度。文章深入探討了他們的網站設計、促銷策略、營銷推廣及績效評估策略，強調了數據驅動的決策過程和持續優化的重要性。成功要素包括客戶體驗優化、靈活多樣的促銷活動和數據驅動的廣告和優化。
本文探討了沃爾瑪（Walmart）的全球市場策略，以及其運用數據分析和數位科技進行數位化轉型的探索。從Walmart Luminate的國際化、數位轉型策略等進行探討，並了解數位轉型是企業要保持競爭力和創新力的關鍵，現在就一起了解沃爾瑪(Walmart)的數位轉型成功方程式吧!
還在用過時的方法處理業務嗎？知道企業數位轉型能給你帶來怎樣的革命性變化嗎？跨越數位鴻溝不是選擇，而是生存的必要條件。來看看數位轉型的三大階段是如何重新定義成功企業的，以及那些成功案例背後的啟示。你準備好引領企業進入數位時代了嗎？點擊這篇文章，和我們一起探究怎麼讓你的企業蛻變升級！
技術飛速發展時代，數位化投資對所有產業來說，已是關鍵決策。根據McKinsey的調查顯示，大部份的企業數位化轉型只有不到三分之一的預期成效。Faisal Hoque在《REINVENT》書中指出，企業數位化轉型無法全面成功，問題不在技術，在企業領導者思維。所以超級數位化時代，必須先重塑業務轉型。
在這個數位化迅速發展的時代，數位轉型已成為企業持續成長和保持競爭力的核心。不論是小型創業公司還是大型企業，數位轉型都不再是一個選擇，而是一個必須面對的現實。
然而，企業數位轉型並非一蹴而就，而是需要規劃和實踐。
因此在本文中，我們將探討數位轉型對企業的重要性，並揭開5大關鍵策略，幫助企業成功轉型。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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