不管是誰，都有犯錯的時候，沒有無限寶石可以重新再來。錯誤的產生會有許多外在因素，可能是環境、可能是人、也可能是錯估情勢，但這些都還有方向、還有能力去調整，怕的是明知道而去涉險的高級錯誤，找了一堆看似合理的理由掩蓋有心之過。
六星級的錯誤往往都由擁有高度專業素養、產能極佳的明星團隊所創造，過於樂觀、過於自信、一意孤行、漠視外部建議，以上幾點只要減少任何一項，一層一層的執行關卡都能提前預防錯誤，但，它就是發生了。
在團隊以外的人眼裡，這樣優秀的組織不應該有這樣結果，應該純屬意外的失誤、無心之過，當事人都還沒認罪，其他人就急著替他們找到好理由，降低即將撲來的負面觀感，這樣的高級待遇專屬明星等級的團隊擁有。過往績效的光環，減少了自身的聽覺能力，一切照著自己的本意執行，相信自己是這些人最大的優點，優越、創造了雙面刃，收割與自傷都是同一把刀。過往那些曾造成不可彌補錯誤的企業，都是擁有多年市場經驗的天才經理人與企業家，功成名就與東山再起，僅一線之隔的結果。
追求成功，是存在於職場的目的，能預知結果輪廓的事，若抱著我可能會不一樣的想法去嘗試，就必須承擔你的資源足夠你失敗而不會有任何影響，否則這樣的風險沒必要涉險。
身為產品經理人，決策錯誤可能會讓你賠上一整年的獲利，若身為品牌經營者，一個嚴重的失誤就足以讓你退出市場。這些六星級的決策，都抱有高度成功的市場預估，當資源投得越多，也就摔得越重。 六星級的團隊，能創造六星級的成果，也會創造影響營運的錯誤。
無論是領導著一群明星團隊或身處團隊的一員，做事從來就不是難題，成果也往往就像聖誕節禮物一般，期待著每一次的開箱，每一次都令人驚豔。
但明星團隊散發優秀的氣場，卻是領袖最大的難處，這樣的傲氣與自信，並非人人能掌握，並且需往同一個方向前進，領導這樣的團隊，需要更多的智慧去達到目標。
如此甜蜜的負擔，一輩子在職場中不一定能碰上一次，當有幸能在這樣的團隊中，我們該做的不是努力，而是享受，因能在團隊當中等同已獲得肯定。
高手是不能在一起太久的，高層級的碰撞結果，如同煙火般燦爛且短暫，用身體、用感受去記住這樣的氛圍，這種經驗會成為你下一個階段、下一個團隊的標竿準則，而你，很有可能就是那個未來帶領團隊的領袖。
