不要吝嗇幫助他人,但要創造商業變現的機會

更新於 2021/02/03閱讀時間約 2 分鐘
我們身邊都有一種朋友
聽說你做設計的,可以幫我做個免費LOGO嗎?聽說你文案寫得很好,可以幫我想個標題嗎?聽說你做網站很強,可以幫我做一下嗎?我電腦壞了,你不是會修,幫我修一下。你不是認那個識誰誰誰,你幫我介紹一下,我想請他幫忙。
比較好奇的是,怎麼沒人聽說我很會吃飯,要請我吃飯的。我也很會花錢,可以提供信用卡、現金讓我來大展長才。
不瞞你說,其實我也很會開車,可以考慮贊助一下,我會在車門貼上某某某敬贈,順道幫你附上QRCODE ID 任何宣傳方式都不會錯過,拿人錢財、與人消災。放心,我不會將你的大頭照貼在車頭,那會看起來不太吉利。接下來,正開始規劃學習開飛機、開遊艇的新技能解鎖,人生總是要不斷的成長、自我提升,剩下的硬體設施就靠各位贊助了。
垃圾話說完了,你的腦中是不是浮現了某些人的面孔,那是你的錯覺,其實他們都是你的貴人,在職場路上的必經路程送你一堂寶貴的課程,我們打從心裡感謝這些歷練,因為有你,我們成長的速度更快了。
在社會職場打滾後,在於他人的請求協助,其實我們很快就可以判斷眼前的這個人是因為貪小便宜,還是真的認同我們的專業領域來討教,對話過程中不出幾句話,就可以決定後續合作的可能性。合作的對談,不僅只是侷限在對價關係,尤其產業不同的論點相互交流非常可貴,當對方請求我們的協助,大多會將自身產業的KNOW HOW與優勢、差異化等提供資訊,讓我們去做綜合評估後提供不足的專業缺口。在這個階段是合作關係上最有價值的時刻,而我們可以選擇口頭上給予方向與建議,也可以實際操作初期的稿件以供參考,這些回饋都是在建立未來商業變現的可能,如若一開始就拒他人之外,這些機會就不曾來過。
在這個職場上,誰沒有吃過虧,誰沒有做過白工,但這都不要緊,重要的是有沒有體驗到其中的價值,展現自己專業的能力,建立未來任何可能的方向。或許我們都曾經被一些經驗高深、手段高明的前輩刻意訓練過,被某些同事做過無理的要求,但這無損我們的身價,反倒提前訓練了一身太極好功夫。
雙方合作與否,後續關係為何,決定權在於自己,只要有任何價值的可能,都值得我們去協助、去提供專業能力,未來,對方也很有可能是我們職場上的貴人,彼此經營專業人脈。
現在的市場環境,能埋下商業變現的種子是最珍貴的,我們不求當下就有回饋,當你走完市場一遭,相信你會再回頭,只因為我們夠好。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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闖蕩江湖總是要有幾把刷子,擁有哪些核心的專業能力,自己都很清楚,雖然有時候迫不得已需要稍微吹噓一下,但總是不敢把話說得太滿。 我們都很了解自己的專長領域,但如何量化成精確的數字去達到最高效率,大部分人不太會運用這種能力。比如說,企劃文案一天之中可以產出多少文字、多少企劃架構
你我所皆知的會議,通常不外乎上層長官的褒揚、咆哮雙管齊下的場合。不斷褒揚自己的豐功偉業、細數他人的過失、咆哮毫無反擊能力的下屬,這些都習以為常,而且幾乎不會踩到雷,其實早在八百年前就已經設定好誰可以背上這樣的污名,不會反駁、不會回嘴、更不會翻桌子,長官們比誰都還擁有更高端的識人能力,這無庸置疑。 
如果說專業能力是跨進企業門檻的能力,那表演能力可以說是必修學分,在同事面前、在主管、老闆面前,在辦公室空間、在會議室上,隨時隨地都需要精湛的演技,太過做自己,只會招來閒言閒語與八卦流言,職場就是這麼累人,不用懷疑。  大多數企業老闆的目標都是讓自家公司走上公開發行,也就是上市上櫃籌資,這是企業的一
職場的轉換是很正常的生態,每一個環境提供的資源與機會都不同,自身學習的結果與需要的舞台也會隨著成長而改變。職場的瓶頸會造成工作心態上自我疑惑,離職的原因不外乎幾個,主管上司相處不睦、同事間的合作不協調、企業文化環境無法適應、最後就是升遷管道不透明,老生常談這些太過籠統,雞湯文看到爛掉,
再見,其實並不容易,但再相見,卻出乎意料的簡單。 在一個專業、一個產業久了,你我是誰,不需要照過面,就可以從他人嘴裡略知一二,是圓是扁、飽讀詩書抑或是草包,都躲不過鄉民的嘴巴。  會離開,往往不出幾個原因,專業發展受限、團隊組織運作不順暢、公司願景不符合個人需求,當然還有最後一個原因,跟你的老闆吵
一個團隊的特質取向,在主管的身上就可以窺探大概的樣貌,團隊就等於主管的放大版。GOOGLE後就會有很多人告訴你怎麼挑選主管、怎麼分辨主管的好壞,要怎麼去應對各種不同特質的上司,讓自己在職場過得更舒適一點。
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