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閉關修煉的啟動開關

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白領上班族的最大困擾之一,開放式的大辦公室,無論婚喪喜慶、中樂透還是昨晚的約會對象,都會成為大家的討論內容。沒有任何隱私的辦公環境,美名上是讓同事間不再有隔閡、提升交流與互動狀況,創造更好的績效,但有沒有成效,你我都知道,只有老闆不知道。
開放空間除了八卦流竄外,更重要的一點,很難使人集中注意力進入工作狀態,每當我們需要把工作效率提升、創造更高的產值,就很容易因為同事的干擾,或是人來人往的流動失去專注力。每天上班後,是否觀察到自己有某些儀式感讓自己進入到工作狀態,如同一個開關,轉開之後就成了絕緣體,這時候除了自己以外的事物,一切都不重要,只專注於眼前的工作內容。
我們都曾經在專案的專注執行中不自覺的提升實力,提升能力的關鍵在於閉關修練的過程。回想看看你是不是也有同樣的狀況,為了某一個案子,幾天、甚至幾周,沒有與同事來往,上下班時間內都在做同一件事、同一個專案,當完成後,有如脫胎換骨,對外大聲宣告我出關了,茶水間八卦、朋友間的垃圾話、下班後的狂歡,樣樣來。但事後再回頭看,那時候的自己是如何完成這樣的內容,為什麼能做出這樣的成果,在這個閉關的過程無意間提升了自己的能力,我們都透過一次次這樣的過程,不斷的進化,每一次的出關,都帶著一顆自己的無限寶石。
有些人在職場上,很早就創造了屬於自己的閉關模式,晉升路上一路順遂。有些人多年來仍然無法開啟這樣的模式,始終找不到開關,各項能力的提升速度緩慢,很難讓其他人發現自身的優勢,當時間過了關鍵點,市場給予的機會就會越來越少。
這樣的工作形式,除了自身的努力外,對外的宣告儀式也必須做足,讓大家知道你正在閉關,減少打斷你的機會,當下線之後要再上線,通常需要一段時間才能再恢復到原有的專注力,讓身邊的人知道你現在所處的狀態,給你更多的空間去完成目標。
閉關修練的成效關乎領悟力,也許是專業能力、也許是職場觀點,每一種可能都有不同的結果,需要靠自己去體驗這個過程,沒有所謂的標準作業程序。
如果真找不到適合自己的模式,要不考慮去瀑布底下修行,坐個三天三夜,說不定也是個好方法,記得穿上救生衣,安全第一。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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多少年的職場經驗算菜鳥,需要多久的時間才可以晉升老鳥,又需要多高的成就才可以提前結束菜鳥人生,每個人的標準答案依照經歷與成就都不同。那我的答案可能就來的簡單一點,在「退休的前一刻」,都是菜鳥,不論你是雇傭者或是受雇者。 
新年新希望是我們一直以來的習慣,汰舊換新、設定新目標、期許自己有新的作為,這樣的年復一年的儀式感完成度有多少,自己嘴巴捂著笑一下就好,反正現在離不開口罩,臉皮也厚了不少。 這件事跟國小一定會寫的作文「我的夢想」如出一轍,在小學生時期,老師就已經告訴你未來一定會有一堆「夢想」,只是當時的我們還是孩子
年終獎金,應該是所有非業務人員最期待的額外收入,雖然大多數都不如人意,但也有少數產業令人羨慕,別人的老闆都不會讓我失望。  發不發獎金的前提,理所當然在於年度營收獲利是否達到預期,有多的盈餘配發皆大歡喜,當年度營運呈現虧損,發不發,通常就成了員工議論的空間。老闆認為沒賺錢沒發,合理,員工認為做了一
通常我們將霸凌的定義在上對下、同儕間的排擠邊緣效應,鮮少提到下對上的職場霸凌,在各種霸凌現象相較之下,下對上的精神折磨遠比其他模式更來的痛苦,大多數人認為不可能存在的現象,確實存在為不能說的秘密,一旦承認了,上的這個位置已不具有價值。  下對上的霸凌現象,在於團隊的績效比重超過一般該有的比例在同一
我們身邊都有一種朋友 聽說你做設計的,可以幫我做個免費LOGO嗎?聽說你文案寫得很好,可以幫我想個標題嗎?聽說你做網站很強,可以幫我做一下嗎?我電腦壞了,你不是會修,幫我修一下。你不是認那個識誰誰誰,你幫我介紹一下,我想請他幫忙。 比較好奇的是,怎麼沒人聽說我很會吃飯,要請我吃飯的。我也很會花錢,
闖蕩江湖總是要有幾把刷子,擁有哪些核心的專業能力,自己都很清楚,雖然有時候迫不得已需要稍微吹噓一下,但總是不敢把話說得太滿。 我們都很了解自己的專長領域,但如何量化成精確的數字去達到最高效率,大部分人不太會運用這種能力。比如說,企劃文案一天之中可以產出多少文字、多少企劃架構
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