萬年菜鳥的標準作業程序

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多少年的職場經驗算菜鳥,需要多久的時間才可以晉升老鳥,又需要多高的成就才可以提前結束菜鳥人生,每個人的標準答案依照經歷與成就都不同。那我的答案可能就來的簡單一點,在「退休的前一刻」,都是菜鳥,不論你是雇傭者或是受雇者。
我曾經看過一篇文章,非常的值得分享。
一位新主人搬到了新購的房子,新家擁有一個視野良好的院子,但正逢秋冬時節,久無人煙、因而雜草叢生,正煩惱該如何整頓。最後,新主人決定一年後才讓院子恢復該有的生命力,而這一年中,不去理會,僅定期的灑水維持生態。一年過了,院子裡長了幾株非常漂亮且高貴的植栽,算是前屋主留下給新屋主的一份禮物。
為什麼整整過了一年才動手,他這麼說,如果當時急著整頓,他就無法擁有這麼美麗的院子。雖然當下看到的盡是沒有價值的雜草,但植物的生長周期是有一定的時節,不走過那些時節,就無法展現它最燦爛的時刻,持續的灌溉,時間到了,就能重新發現原本存在這裡的美好,而沒有價值的,就不該繼續存在。
這篇文章比喻著,每一位職場經理人、每一位職場受雇者,到了一個新環境,要讓自己融入環境,不要在短期內改變太多原有的遊戲規則,優秀的人事物會持續散發光芒,讓被掩蓋住的錯誤與不合適的,自己現出原形。
太急躁的想展現能力,很有可能就誤判了環境與情勢,蒙蔽了雙眼,最後還是必須去彌補這樣的錯誤,讓時間走過去,不管好壞,都會自己告訴你。
觀察力,不論你有擁多少年的市場經歷,都是必須擁有的技能,差別在於花多久時間理解環境與融入團隊。這段時間,在一切沒有明朗之前,我們都是菜鳥,當我們熟悉了團隊後,需要去熟悉不同產業的客戶、熟悉供應鏈的廠商、熟悉銷售市場的脈動,在這些過程中,我們還是菜鳥。
當我們不再是菜鳥的那一天,往往也是我們想離開已經熟悉的工作環境,轉換跑道成了理所當然的選擇,人性就是這樣,安逸了、就想變動,頻繁變動、就尋找著安逸的日子。
職場與感情差不多,都是因了解而分開,因太過期盼的美好而有了交叉點。要多久才不會是菜鳥,似乎就不是這麼重要,重要的是每一段的過程中看見了甚麼,偷學了甚麼,自己有沒有成為當初設定的那個目標,時間花了,就要有結果,不一定都是收穫,也會有不少挫折與失敗的歷程,不管哪一種都好,總之沒有白走。
最怕的是,來跟走的時候一模一樣,甚麼都沒得到、甚麼也沒失去。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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新年新希望是我們一直以來的習慣,汰舊換新、設定新目標、期許自己有新的作為,這樣的年復一年的儀式感完成度有多少,自己嘴巴捂著笑一下就好,反正現在離不開口罩,臉皮也厚了不少。 這件事跟國小一定會寫的作文「我的夢想」如出一轍,在小學生時期,老師就已經告訴你未來一定會有一堆「夢想」,只是當時的我們還是孩子
年終獎金,應該是所有非業務人員最期待的額外收入,雖然大多數都不如人意,但也有少數產業令人羨慕,別人的老闆都不會讓我失望。  發不發獎金的前提,理所當然在於年度營收獲利是否達到預期,有多的盈餘配發皆大歡喜,當年度營運呈現虧損,發不發,通常就成了員工議論的空間。老闆認為沒賺錢沒發,合理,員工認為做了一
通常我們將霸凌的定義在上對下、同儕間的排擠邊緣效應,鮮少提到下對上的職場霸凌,在各種霸凌現象相較之下,下對上的精神折磨遠比其他模式更來的痛苦,大多數人認為不可能存在的現象,確實存在為不能說的秘密,一旦承認了,上的這個位置已不具有價值。  下對上的霸凌現象,在於團隊的績效比重超過一般該有的比例在同一
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闖蕩江湖總是要有幾把刷子,擁有哪些核心的專業能力,自己都很清楚,雖然有時候迫不得已需要稍微吹噓一下,但總是不敢把話說得太滿。 我們都很了解自己的專長領域,但如何量化成精確的數字去達到最高效率,大部分人不太會運用這種能力。比如說,企劃文案一天之中可以產出多少文字、多少企劃架構
你我所皆知的會議,通常不外乎上層長官的褒揚、咆哮雙管齊下的場合。不斷褒揚自己的豐功偉業、細數他人的過失、咆哮毫無反擊能力的下屬,這些都習以為常,而且幾乎不會踩到雷,其實早在八百年前就已經設定好誰可以背上這樣的污名,不會反駁、不會回嘴、更不會翻桌子,長官們比誰都還擁有更高端的識人能力,這無庸置疑。 
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