如何設定目標？黃金圈法則確認動機+SMART原則設立明確目標+OGSM高效目標管理
更新於 2021/05/21閱讀時間約 2 分鐘
對於自行接案者及網路創業者來說，自己就是自己的老闆，沒有主管會為你設定目標績效，因此為了要提升工作效率與品質，設定工作目標就相當重要了！
為什麼要設定目標？
設定目標就像是在google中輸入目的地一樣，當你要出發去一個沒去過的城市之前，肯定要先設定一個目的地吧？有了明確的方向，你才能確保在接下來的旅途中不至於迷失方向，如果在過程中不小心迷路了也沒關係，因為你知道最終要到達地方是在哪裡，否則如果漫無目的的就出發，當你走到了懸崖邊或沙漠中你連出來都無法自救
對我來說，如果沒有設定當日的工作目標，很可能到了晚上都還沒開始工作 …
目標設定的動機與目的
在開始設定目標之前請先確認自己為什麼要設定這項目標，以及這項目標帶來的價值又是什麼呢？
當你確認了目的與意義，就形成了執行目標的動機，有了強烈的動機，你才有辦法堅持下去，如果沒有辦法堅持行動，在完美的目標設定也沒有意義
怎麼樣才能有強烈的動機呢？就是你必須發自內心地認為做的這件事情是你所認同且有積極意義的！
透過黃金圈法則(Golden Circle)找到內在價值
什麼是黃金圈法則？ WHY → HOW → WHAT
這是由Simon Sinek出版的一本書(Start with Why)中所提出，Simon Sinek也在TED中演講有關於黃金圈的概念(下面有影片連結)，並以APPLE這家公司為例，說明APPLE如何利用黃金圈法則塑造了成功的品牌形象，成為當前全球市值第一的企業
其他電腦公司可能的行銷手法是盡量的宣傳自己的產品功能有多棒或是使用者體驗多好，所以這是一台很值得購買的電腦，從HOW及WHAT的角度出發，對於消費者來說，只要有其他電腦公司的產品設計更棒，他們就會轉而到其他地方購買。
以下這是蘋果公司的做法
- WHY：『我們相信我們所做的每件事都在挑戰現況，我們相信用不同的角度思考』
- HOW：『我們挑戰現況的方式就是使我們的產品有美好的設計，容易使用且迎合使用者』
- WHAT：『我們做了一台很棒的電腦！』
從WHY出發，當APPLE做產品的出發點、信念及動機能夠讓消費者產生共鳴時，消費者自然會對APPLE這個品牌產生信任感，當人們發自內心的認同APPLE所做的事，儘管產品定價遠高於其他電腦公司，消費者仍會選擇向其掏錢購買產品
影片中Simon Sinek不斷的提到這句話：『People don't buy what you do, people buy why you do』
重要的不是你做了什麼，而是你為什麼要做！
如何執行黃金圈法則？
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
「內在動機與外在動機是會互相抵銷的」何立安
「相信自己」，這話聽起來很雞湯，但卻是成長心態的核心。
不論主觀或客觀，都要相信很多事情都是可以達成
1. 目標只要條件達成就可以達成，把條件都列出來
2. 當非理性的自我譴責出現時，就需要學著自我對話
你知道自己要多少錢才能退休、達到不工作就養活自己的門檻嗎？設定一個有效的退休財務目標，是每個人躲不開的議題，因為你總有一天會退休，到時得有相當的資產來支持生活。
還好目標設定不是只有專家才能做到，不懂數字的小白也能照著原則規劃。本篇文章學長將擔任你的財務嚮導，帶你試算退休門檻，以及指引你如何達成。
一般主流觀念認為，如果想要獲得中心想要的事物，或是達到自己想要的結果，最好的方法就是『設定適切且可行的目標』。例如：建立成功的事業、養成閱讀習慣、養成運動習慣、訓練出更完美的身材，又或是在學校要取得什麼樣的成績、在路跑中要跑多少距離、在唸書中要唸多少章節等，多數人會為這些事情設立了目標，紀錄自己成功
如何一週工作4小時? 更新於 2020/ 10
「如果你想現在就實現你的夢想，而不是等到 20 或是 30 年後，立刻買下這本書」 - 矽谷創業家協會會長 | 蘿拉．羅登
提摩西．費里斯 ( Timothy Ferriss ) 在 2007 提出一個令人興奮的想法 - 「新富族」。
最近在公司選了兩堂很有意思的內部教育訓練。還都很巧的，內容都是關於目標設定。(這個人到底多沒有目標?)
兩堂課分別與我們分享SMART 與 OKR 原則來制定目標並達成，本篇記錄第一堂課：SMART原則
開始訂定目標了嗎？還是已經訂好了呢？如果還沒的話可以用這個方法來訂12個月份的目標喔，把12個月的大目標小目標都一起規劃好吧！
*合作聲明與警語：
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