如何設定目標？黃金圈法則確認動機+SMART原則設立明確目標+OGSM高效目標管理
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
對於自行接案者及網路創業者來說，自己就是自己的老闆，沒有主管會為你設定目標績效，因此為了要提升工作效率與品質，設定工作目標就相當重要了！
為什麼要設定目標？
設定目標就像是在google中輸入目的地一樣，當你要出發去一個沒去過的城市之前，肯定要先設定一個目的地吧？有了明確的方向，你才能確保在接下來的旅途中不至於迷失方向，如果在過程中不小心迷路了也沒關係，因為你知道最終要到達地方是在哪裡，否則如果漫無目的的就出發，當你走到了懸崖邊或沙漠中你連出來都無法自救
對我來說，如果沒有設定當日的工作目標，很可能到了晚上都還沒開始工作 …
目標設定的動機與目的
在開始設定目標之前請先確認自己為什麼要設定這項目標，以及這項目標帶來的價值又是什麼呢？
當你確認了目的與意義，就形成了執行目標的動機，有了強烈的動機，你才有辦法堅持下去，如果沒有辦法堅持行動，在完美的目標設定也沒有意義
怎麼樣才能有強烈的動機呢？就是你必須發自內心地認為做的這件事情是你所認同且有積極意義的！
透過黃金圈法則(Golden Circle)找到內在價值
什麼是黃金圈法則？ WHY → HOW → WHAT
這是由Simon Sinek出版的一本書(Start with Why)中所提出，Simon Sinek也在TED中演講有關於黃金圈的概念(下面有影片連結)，並以APPLE這家公司為例，說明APPLE如何利用黃金圈法則塑造了成功的品牌形象，成為當前全球市值第一的企業
其他電腦公司可能的行銷手法是盡量的宣傳自己的產品功能有多棒或是使用者體驗多好，所以這是一台很值得購買的電腦，從HOW及WHAT的角度出發，對於消費者來說，只要有其他電腦公司的產品設計更棒，他們就會轉而到其他地方購買。
以下這是蘋果公司的做法
- WHY：『我們相信我們所做的每件事都在挑戰現況，我們相信用不同的角度思考』
- HOW：『我們挑戰現況的方式就是使我們的產品有美好的設計，容易使用且迎合使用者』
- WHAT：『我們做了一台很棒的電腦！』
從WHY出發，當APPLE做產品的出發點、信念及動機能夠讓消費者產生共鳴時，消費者自然會對APPLE這個品牌產生信任感，當人們發自內心的認同APPLE所做的事，儘管產品定價遠高於其他電腦公司，消費者仍會選擇向其掏錢購買產品
影片中Simon Sinek不斷的提到這句話：『People don't buy what you do, people buy why you do』
重要的不是你做了什麼，而是你為什麼要做！
如何執行黃金圈法則？
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為什麼:為什麼你想做這件事?它是一個信念，這個信念可以貫徹不管是生活，還是工作。
怎麼做:知道達成目標，可以做哪些事情。
做什麼:正在做的事。
越靠近內層，越感性，越靠近外層，越理性。
賽門・西奈克提到，人要從最內層，也就是以「為什麼」當作出發點，才能找到人生的動力來源，並因此感召其他人。
序
我打算用黃金圈的理論來執行，畢竟「為什麼」「怎麼做」或者「做什麼」真的很不錯。
「為什麼」
我會想做這個系列的原因，是因為覺得現在所有的思考、價值、觀念等多種思維，都已經固化了，我想跳脫這些做個自由人，所以我把這些定義為「圈」。
《為什麼》&《黃金圈理論》
這是一部關於領導力的書籍，更是一部關於如何創造有意義的變革的指南。
西奈克通過清晰的理論和豐富的實例，幫助讀者理解和應用黃金圈理論，並且鼓勵他們在領導力和創新中尋求更深層次的動力。
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目標是我們生活中的指南針，指引我們前進的方向。無論是個人生活、職業發展還是學術研究，設定明確的目標並為之努力，是實現成功的關鍵。然而，設定目標並不僅僅是寫下願望清單，而是需要深入思考、合理規劃並付諸行動的過程。本文將探討如何設定有效的目標，以及如何持之以恆地為之努力。
提供方
SMART原則是一種目標設定準則，可以應用在商業策略、財務目標、績效考核、專案管理，以及個人成長計畫等各方面。本文介紹了SMART原則的五大元素，並提供了制定行銷目標的例子及分析。閱讀本文後，你將更加瞭解如何運用SMART原則來制定具體、可衡量、可達成、相關和有時限性的行銷策略目標。
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一個品牌，要先有核心價值，才有策略、計畫、執行。
沒有核心價值，就容易落入比較、模仿、複製、迎合，可能一直出現找不到意義、不知道自己到底想要什麼的狀態。而我們的人生，也是一個經營品牌的過程。先找出自己的核心價值觀，才能更有意識的照計畫走，讓工作、生活，都打造成自己理想的模樣。
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