讀後感：貝佐斯辭任CEO，Amazon也沒差？管理大師：有他留下的一套管理模式，就免擔心
閱讀時間約 3 分鐘
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得
為什麼分享這篇文章？
- 亞馬遜（Amazon）創辦人傑佛瑞．貝佐斯（Jeff Bezos）將於2021 Q3卸任CEO
- 學習頂尖企業的經營管理思維
作者想表達甚麼？
- 亞馬遜的管理模式：「客戶至上」與「長期思維」
重點內容
270秒的震撼教育，將「客戶為先」深植人心
- 顧客打電話諮詢，需要等待多久，才有客服人員接電話？
客服副總回：1 分鐘以內 貝佐斯當場撥打電話，並把手錶放在桌上計時。 全部的亞馬遜高層，盯著秒針跳了 270 次，才有人接電話。
- 今天讓他們「哇」一聲的驚喜，明天很快會變成「喔」一聲的平凡。
- 「客戶為先」必須深植員工心中，「哇」才會層出不窮。
- 聖誕節時，客戶透過亞馬遜平台預定 4000 台粉色 iPod
蘋果（Apple）在 11 月中突然表示存貨不夠，需要延期 亞馬遜去市場上、以零售價搜刮 4000 台 iPod
- 客戶為先，也會讓權力流向對的地方
- 短時間內有多位消費者對同一款商品提出客訴，亞馬遜的客服人員有權「直接」下架產品。
- 不需要請示「任何」主管和部門。
- 此舉一定會影響其他同仁的業績，卻能快速避免影響其他客戶。
格局放遠到百年後，才能迎來巨大成功
- 想獲得「巨大的成功（Big Wins）」
- 從公司既有的能力思考未來，未來已經被限縮，創新帶來的提升相當有限
- 從未來倒推回來思考：
未來的消費者需要什麼？現在的自己要建立什麼新的核心能力？
- 沒有核心能力，投資就是了！
- 沒有賠掉數十億美元風險的創新不叫創新
- 投入鉅資，就不能用季度、年度，甚至 2～3 年的格局來看待（投資、花錢、虧本）
- 把眼光放到 7～10 年，才可能開發出顛覆市場的產品或服務。
- 2004 年，貝佐斯決定自行開發電子閱讀器
- 從沒開發過硬體設備（當時只有電商），電子製造業很競爭，幾乎所有員工都反對。
- 貝佐斯「預見」：電子書城和電子閱讀器服務的是同一群客戶。
- 總有一天，顧客會有這個需求，公司就有必要開發出這項產品
- 亞馬遜手機，當年賣不出去的庫存就造成 1 億 7000 萬美元虧損
- 2006年投入雲端服務網路服務（AWS，Amazon Web Services）
個人心得
- 企業文化的建立，上層為榜樣，由上往下滲透
避免標語淪為口號
- 接班人議題：元老？符合文化？二代接班？
主管接班人選？
- 即便貴為執行長，也只是組織內部的一顆螺絲
CEO的離去，不會影響企業的運作
- 「客戶為先」必須深植員工心中，「哇」才會層出不窮
海底撈、COSTCO
- 格局放遠：視野與視力的差別
- 市場是否需要的是有著GOGORO外型的燃油機車？
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一位在因緣際會之下，動了想去紐西蘭的念頭，卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。
脫離台灣世俗的期待，踏上打工度假的不歸路，第二人生正式在澳洲啟航。
如果人生很短，那青春就是短暫一瞬間，屬於你的第二人生，下一站在哪呢？還沒開始的理由，又是什麼呢？
歡迎來到我的澳洲故事館，分享我在澳洲的旅程故事。
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給你們所有人：要善良、要創新、要創造多過你消費的，然後永遠永遠永遠不要讓這宇宙把你變得平庸。每一天都是第一天。
這是節錄貝佐斯給股東的最後一封信的部分內文
這句話完全擊中我的內心
這也激勵我要不對輸出內容給這個世界
即便貝佐斯早已財富自由
但他仍然不斷對這世界輸出他的夢想跟服務
最近他則是把重心放在
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看了以後才知道是描述一個出版社編輯麥斯威爾柏金斯的故事，
片中描述柏金斯如何的與他心目中的天才作家，討論他的文稿，
建議他要增刪的方向，
過程中迭有衝突，
作家大喊這是他想要表達的重點，不可以刪除
可編輯說，太長，沒必要，得
這本小說集收錄馬奎斯九則短篇小說，有：〈沒有人寫信給上校〉、〈星期二晌午〉、〈這些日子中的一天〉、〈這個城裡沒有小偷〉、〈巴扎沙驚奇的午後〉、〈孟提爾的孀婦〉、〈星期六後的一天〉、〈人造玫瑰〉、〈大媽媽的葬禮〉。〈沒有人寫信給上校〉與〈大媽媽的葬禮〉寫的比較好，至於其他七篇，就相對平凡了。
馬奎斯筆下的將軍既沒有一些人士(如：卡爾‧馬克思)宣稱的權謀狡詐，也沒有被一般人美化的神聖氣質。我看到馬奎斯試圖重建的玻利瓦爾形象，是一個混雜神聖與猥瑣的集合體，匯集多種正、反特質於一身的人，而且我們極難用一組詞彙形容，也很難用正、邪或是功過幾開的方式論斷其人品及畢生成就。
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