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Google最重視的用人準則 — 零盲點決定力！
今天艾兒莎要跟大家分享的就是《零盲點的決定力》這本書裡所提到的原則，也是Google、Amazon在聘雇人才時最重視的準則！
所謂的「零盲點決定力」是什麼呢？其實也就是蘇格拉底的「無知之知」。
這跟《論語》中孔子對子路說的話：「知之為知之，不知為不知，是知也。」相近，意思是清楚掌握自己有多少的知識和資訊，並正確理解自己不懂什麼。
如果想提升自己的決定力，盡可能做對每個決定，就必須得先設法意識到自己的「盲點」！
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我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
「直覺和生活常識非常有用，但缺乏知識的直覺會欺騙你。」
「Google對產品經理的要求是，在沒有數據之前不要輕易給出結論。」
「有些事情讓你放棄掉生活中獲得的直覺，是千難萬難。」
「有一點經驗的工程師都知道，任何產品的性能都有一個物理上無法突破的極限，
這個極限並不需要等到工
「或許有一種全知視角是：
知道因為『我』看不到，所有的想法、潛在念頭 … 所以一切能 中性看待。
無論，有沒有被表達出來的想法。」
因為，看不到完全全面的面向
因為，看不到形成那個想法的成因、背景
或乃至，一路生長而來的生成背景
1.清晰的頭腦 2.自己的主見 3.明辨力 4.深度思考力 5.擁有開闊的心胸
我認為，擁有以上的能力，是非常重要的。
首先，要擁有「清晰的頭腦」，才能讓我們盡可能的做最正確的判斷，在一個精神差、狀態不好的情況下，會讓我們很可能判斷錯誤。
其次，是擁有「自己的主見」，而不是人云亦云、聽到別
瞭解解決問題的前提，避免篡改事實認知，並減少個人偏見。本文介紹提升洞察力與思維靈活性的方法，以及突破思維的發想，包括自我決定論對人類需求的定義、過度自信的形塑認知偏差、情感與信仰對人的影響力等。
在這個快速變化的世界中，判斷力被譽為最重要的能力之一。擁有了判斷力，我們才能夠做出明智的決策，展現主動行為，並取得成就。這種能力的重要性不僅體現在個人的成長中，同樣也貫穿於企業的各個層級。
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