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如果只是迎合,就沒有出聲的必要

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
雖然是在推廣閱讀,但我對書及書店的看法,不見得能獲得業界朋友的認同。我對書店有一種看法,對書店串聯的活動有另一種看法,兩種都可能招致罵聲。
昨天讀《蜂巢思維》剛好讀到一段——
只和具有類似信仰的人交往,容易造成『群體極化』(group polarization)......人們不再願意表達一個更微妙或更複雜的觀點......選擇保持沉默......這種沉默讓整個群體相信沒有對立的觀點,每個人都在從眾的過程中向呼聲最高的意見靠攏。
特別是這種時刻會讓我去想,我為什麼要做這件事?每個族群都不討好,何必?
為什麼一定要發聲?
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不要把自己當救世主,先認定「做了就一定要看到改變」;不要把自己看得那麼偉大。先有認定,做這件事一定很痛苦,而且多半會失望,失望後就會怨天尤人,否定自己的行動,否定整個社會,在此情況下,放棄是遲早的事。更糟的是,說不定還會影響其他想要嘗試的人,因為自己不成功,就給別人潑冷水。
「今天,我能讓誰微笑?」 在一行禪師《怎麼愛》書裡,讀到很美的話。 是呀,這原本是所有愛的基礎。教育,是為了讓孩子微笑,讓他對生命充滿信心。喜悅不是一個目標,是基本。同理,退休後再開心享受,這觀念也不再是正解。(我們知道退休後有多少人憂鬱症嗎?)
工作相談室進行一個月以來,跟十多位朋友談過,目前為止最大的感觸是,我發現大家都很怕「做錯決定」,想知道如何才能做出「最正確」的決定。
分享對閱讀的看法時,經常會提到一點:同一本書,每個人讀到的東西都不一樣。所以,聽一個人介紹書,只能幫助我們認識說書的人,卻不能幫助我們認識自己。
我們很容易犯一種錯誤,就是把所有問題包成一包,然後只選擇其中一點來互相攻擊。 曾經有篇提到說誠品是「假掰文化荼毒台灣30年」的文章,總覺得哪裡不大對勁。如果照這個說法,所有裝潢漂亮的空間、包括《Shopping Design》這樣的風格雜誌,
最近有些事讓我思考「變化」和「洞察」。 所有事(不論好事壞事)幾乎都是在很早之前就一點一滴地醞釀,不會當下那一刻突然發生。 我們會覺得震驚是因為只從近期去看,但我相信,一個人的行動、一個事件的發生,其實從很久以前開始就慢慢地往某個方向發展,只是我們看不到而已。
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