MVP (Minimum Viable Product)，又稱「最小可行性產品」
這是許多公司或團隊，在設定一個商業假設時，所使用的策略概念。意思是使用最低成本，去設計、完成一個前期產品(行動、方法)，並放到市場上做測試，看看市場的回饋是什麼。
舉個例：
一間甜點店推出新品試吃活動，免費發放新產品🍰給大家試吃。「新產品🍰試吃」，就是這間甜點店的MVP測試。調查大家對新口味的評價，針對市場回饋做評估改良。雖然MVP的概念，主要用在驗證商業假設與產品迭代。但換個角度去思考，其實人生的每一次行動計畫，也可以是一種MVP。因此，假如你的計劃正停滯不前，可以嘗試用下面列出的三個方法， 讓你從卡住的狀態脫離出來 (拖延症或完美主義者，可以參考一下)。
🔖拔除完美主義🔖
一般來說，完美主義是讓我們把事情做得更好的心態，但換個角度來看，也是阻礙我們前進的最大障礙。有規劃與企圖心是一件好事，畢竟良好的規劃可以規避更多風險，但過度執著把所有環節都調整到完美，甚至覺得沒有調整好就不能往下一步前進。這種心態往往會鎖住自己，讓自己窒礙難行
我們必須了解的是，這世上並非所有事物，都要規劃到完美無暇才能往下執行。因為這世界上不存在100%的無暇計畫，我們是人，不是神。
綜觀世界上所有產品，沒有任則產品是一出來就完美，不需要做後續迭代更新的。是人都會出錯，是產品就會有Bug。因此我們需要做的，就是在可掌握的範圍內把事情做好，盡量將環節風險降到最低。這裡的降低風險並不是鼓勵大家用完美主義的方式下去做，而是規劃一個配套措施，讓自己能夠承接風險成本就可以了。
大家可以回想，過去是否有過因為考慮太多，而錯失機會；或是躊躇太久，等了幾個禮拜下去做之後，才發現現實根本沒有想像中這麼可怕的經驗呢？
🔖掌握關鍵行動🔖
所謂關鍵行動，關鍵行動，就是這個產品(行動、方法)的核心。執行任務時，對自己來說最至關重要、或是會有重大影響的關鍵環節。這項環節中所得到的回饋，也是我們進行MVP驗證時，最需要獲取的重要資訊。
舉例：
今天 A B C 三個人要上台做分享，A希望做主題論壇；B希望做形象管理；C希望做口語傳播，那他們的關鍵行動可能是：
A➡️我今天設定的主題，有沒有引起大家的興趣，能不能讓與會者主動參與互動
B➡️我今天的穿搭與表達口吻，有沒有讓台下的聽眾印象深刻
C➡️我今天的敘述表達，是不是淺顯易懂、舉的例子有沒有讓聽眾產生共鳴
整個上台過程，就是在驗證這項產品(行動、方法)，在市場上得到什麼樣的回饋。所以如果你有行動計劃正在準備，可以先抽取出關鍵行動，放到生活中去做實測，進入驗證環節，並記錄整個過程。得到反饋後，第一時間進行迭代，減少前期規劃的時間。
🔖且戰且走，當下修正，可行性至上🔖
「規劃」很重要，完全可以理解，但過度規劃就會鎖死自己，讓行動窒礙難行。因此這邊建議用最低的成本，創造第一版行動計畫，同時確保能夠落地執行。並在第一時間做驗證，取得回饋後，持續做修正，快速產出2.0、3.0、4.0版本。
成功，證明方法有效，當前市場是買單的；失敗，代表判斷失準，繼續修正，持續新陳代謝。比起拖了十天半個月，花時間絞盡腦汁做規劃，最後丟出來被打槍。不如小型又快速地行動，第一時間調整產品(行動、方法)方向，才能在最短時間內，打磨出真正有效的行動計劃。
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