方格精選

有地獄廚房就有地獄職場

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
最近正在看知名的實境秀節目--地獄廚房,雖然情境是在廚房,但換成職場也是如此,要如何在眾多參賽者脫穎而出,但又能夠發揮團隊精神,這是每個職場工作者都要去思考的問題。沒有人是永遠的第一名,但總得找出自己的亮點,觀察別人的亮點,不管是否身為團隊領導者,團隊與個人之間都是互相成就的,職場永遠是殘酷與現實的,輕忽小錯就可能釀成致命錯誤。

每天中午休息鐘聲響起,公司所有的員工就會放下手邊工作,好好的享受中午一個小時的休息時間,通常這就是我追劇的時間。最近正在看最新一季的地獄廚房,這是由知名主廚戈登・拉姆齊主持的實境秀,透過一次又一次的考驗選出優勝者,參賽的選手來自各地的優秀主廚,每個人都對自己的實力相當有自信,節目會把所有人分為兩個團隊,主廚出的每一次考題,有團隊合作也有個人展現的部分,實境秀的精彩就在於真實呈現,雖然這是廚房的一場競爭,但事實上跟每個人身處的職場有很多相似之處。

沒有人是永遠的第一名,但要找出自己的亮點。
這個節目不僅僅是節目,獲得優勝的人還可以被延攬到主廚的集團,這也是許多廚師把這場比賽當成一個重要的指標,自然吸引來自四面八方的好手,要在這些好手中得勝,當然得在適當時機展現出自己的亮點。
以往第一場比賽都是每個選手的招牌菜,所以每個選手自信滿滿,準備大展身手,但主廚偏偏改變遊戲規則,安排選手兩兩一組互相競賽,每組用隨機拉Bar 的方式讓每選出食材,在有限的時間壓力下,同樣的食材,廚師如何展現自己的基本實力(食材處理)、應變能力(快速產出菜色)以及個人的獨特亮點,每個人都想要獲得主廚的青睞,有些選手透過以前的節目,觀察到主廚會特別在意哪些點,即使沒拿到第一名,但也能夠讓主廚有好印象,而這場比賽下來,選手們也在觀察每個人的特點。
職場上亦是如此,你不見得是第一名,但你總得在適當時機展現出自己的亮點,最好是那種當同事說到什麼就直覺想到你的亮點,比如說:最熱心的、最細心的、最放心的等等,最熱心的同事可能都會是公司揪團購、辦活動的,最細心的多半都會是在團隊合作中補足大家疏忽點的,最放心的多半都是最會找方法解決問題的,又或者人緣好的同事,總是比別人容易取得資源,你不只要找自己的亮點,還要去看看別人的亮點,因為說不準你何時會跟對方合作,又或者你會需要同事的幫忙,觀察亮點包含你的上司以及你的老闆。

個人和團隊就是互相成就的一種存在。
兩個隊伍的第一場大戰,就是要為營業中餐廳備餐上菜。團隊中每個人都有各自負責的工作。我印象深刻的一個畫面,A辛苦做好的燉飯,主廚試過味道可以上菜,但燉飯上面會放龍蝦,負責處理龍蝦的是B,這時候B的龍蝦不合格,主廚當場就把那盤燉飯丟進垃圾桶,A當然很不爽B毀了自己的努力,但在團隊作戰的當下,也只能趕緊重新振作。
以前我在做B2C業務時,很容易產生一種個人英雄迷思,畢竟站在舞台上享受業績第一的感覺很棒,因為是自己努力拼來的,所以就會覺得自己很了不起,好像團隊和我沒有關係,我當時忽略掉,如果沒有行政單位協助以及其他業務同事的鼓勵,我也沒能享受冠軍的光環。
轉到B2B領域時,對團隊的感受更深刻,每一張訂單從成交到完成出貨,出頭享受掌聲的是我,但卻是很多部門不同的員工成就這張訂單,我曾經在公司尾牙酒後吐真言,對著現場的幾個同仁說:「你們要繼續挺我,沒有你們幫忙,我接再多的訂單都沒有意義!」那時候的我完全體悟到,即時我不是團隊的領導者,只要我是團隊的一份子,我的能力可以成就個人與團隊,同樣的,團隊其他人的力量也可以成就我。團隊與個人是互相成就的一種存在。

不管是舞台還是職場,永遠都是殘酷且競爭的。

在同樣的一場比賽中,紅隊雖然發生上述的燉飯狀況,但團隊成員互補下很快找回團隊運作節奏,反而對手藍隊隊員輪番出錯,讓主廚大為光火,其中一個藍隊的隊員甚至在犯錯之後,站在混亂的廚房中,完全迷惘不知道自己要做些什麼,當機立斷的主廚直接叫犯錯的以及搞不清楚狀況的隊員滾出廚房,身為最高領導者的主廚,適當止血看來雖然殘忍,但這樣才能保全團隊的繼續運作,而更讓我佩服這位主廚的壯士斷腕的畫面,則是他發現剩下的隊員無法達到要求,直接把這些人趕出廚房,然後自己和二廚趕忙補上落後的進度。
可想而知,比賽中連賽程都沒完成的隊伍,等於就是把勝利拱手讓給對方,舞台永遠都是殘酷的,有時候不是你比對方強大,而是對方犯了致命的錯誤。
我曾經失去一個很有掌握的客戶,他一直都很挺我,下單量也算穩定,但那次的丟單讓我很沮喪,因為這一丟,我就等於把客人送給我的競爭對手,而且再也沒機會挽回。論價格,我的比對手高,但客戶買單的最大原因就是我們的品質穩定,但是連續兩三張單子的錯誤,延遲交貨、零件短少、規格有誤,最後壓垮的錯誤就是品質出現極大的瑕疵,我永遠記得客戶搖頭嘆氣的跟我說:「我實在沒辦法幫你說話了,為了你我讓我的客戶罵死了,你跟我去我的客戶哪裡,當面跟他道歉,不然我這客戶因為你丟掉了,我鐵定被老闆開除。」那是我第一次在客戶面前90度鞠躬道歉,低著頭被客戶狂罵將近一個小時,唯一慶幸的是,我的客戶挽回了他的客戶,我沒害他也丟了大客戶,但我卻永遠失去這個客戶。
職場永遠是殘酷且充滿競爭的,要找出自己的亮點,適度的機會展現自己,每個人都是團隊的成員,要學習善用團隊力量互相成就,每個人難免犯錯,但請記得,小錯固然可以彌補,但最重要的是要能夠避免錯誤再犯,不然這些小錯遲早成為致命的錯誤。

#海邊小鎮的工作日誌之追劇有感
#每集都精彩都值得當借鏡







為什麼會看到廣告
avatar-img
150會員
392內容數
職場大小事,就讓在海邊工作的女子說給你聽。雖然不是所有的事都在海邊小鎮發生,但面對職場海波浪,千萬別讓自己變成消波塊啊!
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Emma 的沙龍 的其他內容
面對同事要求伸出一臂之力幫忙,你會出手嗎?搞不清楚狀況亂出手,只會把牌局越弄越糟,對於同事間的情義相挺,也要注意風向,牌局上,不要只看著牌桌上的牌,也要注意對方的籌碼,更重要的是跟你打這場牌局的是誰。看懂牌局,才能出牌。
「你今天過得好嗎?」這句話除了是某知名youtuber的經典開場白,對於某個時期的我,這句話讓我覺得活著是有意義的!近日阿滴的自述經歷憂鬱症影片很多人回響,我欣賞他擅用自己公眾人物的影響力,分享自己的經歷,傳遞了很多正確的概念,這勾起我曾經的憂鬱歲月,那是一場自己與自己的戰爭,只有自己才能拯救自己
我總開玩笑說:「別人是富二代,而我只是付二貸,別人有的是血緣,我有的是血汗。」剛開始少不了羨慕這些含著金湯匙的人,但看多了二代接班,也才發現多數人都用高於常人的標準來評斷他們,其實誰也不用羨慕誰,好好工作才有機會讓自己換到好工作,成不了二代,也可以讓自己成為創業的一代,又或是成就自己精彩的一代。
因著臉書朋友的PO文下留言,勾起許多接待國外客戶的趣事,國外客戶來訪台灣時,總是好奇心滿滿,因著文化差異而產生的諸多趣味,日後想起都是滿滿的回憶,最尷尬的翻譯、台灣廟宇的企業化經營讓客戶讚嘆,還有獲得客戶激賞的斗笠安全帽,很多我們習以為常的人事物,在別人眼中都是美好。
前兩天看見電視台正重播經典老片,劇中新老闆面試女主角時說:「你一定做對了什麼。」反之,有時候自己信心滿滿,但結果不如自己所預期的,那麼過程中,一定是自己做錯了什麼。因著季度檢討報告,我和區域代理重新審視所有的客戶,過程中找出了做對與做錯的關鍵點,才能避免重蹈覆徹,發現自己的成功模式。
那天忍不住在mail中跟協力廠商埋怨,信件寄出沒多久後,負責業務來電致歉,我沒有苛責對方太多,但掛上電話後,我想著剛才業務的道歉,身為業務與客戶的我,對於這個業務的道歉是不高興的,身為業務的我也想,如果是我會怎麼做?任何客訴一定都有風險,道歉有好有壞,道歉前要好好思考。
面對同事要求伸出一臂之力幫忙,你會出手嗎?搞不清楚狀況亂出手,只會把牌局越弄越糟,對於同事間的情義相挺,也要注意風向,牌局上,不要只看著牌桌上的牌,也要注意對方的籌碼,更重要的是跟你打這場牌局的是誰。看懂牌局,才能出牌。
「你今天過得好嗎?」這句話除了是某知名youtuber的經典開場白,對於某個時期的我,這句話讓我覺得活著是有意義的!近日阿滴的自述經歷憂鬱症影片很多人回響,我欣賞他擅用自己公眾人物的影響力,分享自己的經歷,傳遞了很多正確的概念,這勾起我曾經的憂鬱歲月,那是一場自己與自己的戰爭,只有自己才能拯救自己
我總開玩笑說:「別人是富二代,而我只是付二貸,別人有的是血緣,我有的是血汗。」剛開始少不了羨慕這些含著金湯匙的人,但看多了二代接班,也才發現多數人都用高於常人的標準來評斷他們,其實誰也不用羨慕誰,好好工作才有機會讓自己換到好工作,成不了二代,也可以讓自己成為創業的一代,又或是成就自己精彩的一代。
因著臉書朋友的PO文下留言,勾起許多接待國外客戶的趣事,國外客戶來訪台灣時,總是好奇心滿滿,因著文化差異而產生的諸多趣味,日後想起都是滿滿的回憶,最尷尬的翻譯、台灣廟宇的企業化經營讓客戶讚嘆,還有獲得客戶激賞的斗笠安全帽,很多我們習以為常的人事物,在別人眼中都是美好。
前兩天看見電視台正重播經典老片,劇中新老闆面試女主角時說:「你一定做對了什麼。」反之,有時候自己信心滿滿,但結果不如自己所預期的,那麼過程中,一定是自己做錯了什麼。因著季度檢討報告,我和區域代理重新審視所有的客戶,過程中找出了做對與做錯的關鍵點,才能避免重蹈覆徹,發現自己的成功模式。
那天忍不住在mail中跟協力廠商埋怨,信件寄出沒多久後,負責業務來電致歉,我沒有苛責對方太多,但掛上電話後,我想著剛才業務的道歉,身為業務與客戶的我,對於這個業務的道歉是不高興的,身為業務的我也想,如果是我會怎麼做?任何客訴一定都有風險,道歉有好有壞,道歉前要好好思考。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
最近國泰世華CUBE App推出的「美股定期定額」功能,讓使用者可以方便地進行跨境理財(但讀者仍需根據自身需求審慎考量),除了享有美股定期定額的新功能,也同時享有台股定期定額的功能,可以一站滿足我們理財的需求! 透過國泰世華CUBE App線上開台股證券戶+複委託戶,流程最快僅需要5分鐘。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
跟不上流行的我,這次因為vocus,看到大家在寫心得,也想湊一腳,就點開NETFLIX追劇了! 原本就對實境秀沒什麼興趣的我,覺得前面的鋪成很攏長,直到比賽開始,我才開始感受到競爭帶來的刺激感! 韓國百大廚師齊聚一堂來切磋,用黑、白湯匙先做區分,20位廣為人知、經驗老道的主廚,以及80位尚未被世
Thumbnail
在《黑白大廚》的團體餐廳戰中,比賽傾向商業策略而非廚藝較量,讓人迷惑這到底是廚藝節目還是商業實境秀。高價料理取勝的背後,是否忽略了廚師提供美食的初衷?這一檔的團隊設計也引發不公平的爭議,必須踢出‘最沒有幫助的廚師’引發了職場健康與道德的思考,希望下一季的廚師能夠尊嚴體面的競技。
Thumbnail
在黑白大廚第8集的團賽中,參賽隊伍在24小時內設計並開設餐廳,推出三道菜單以爭奪營業額。選手需針對未知顧客進行菜單規劃,考驗他們的市場分析與經營能力。評審組成的極端性也影響最終結果,讓比賽更加充滿變數。本文深入探討此集的比賽過程及選手策略,反映出做生意的挑戰與考量。
Thumbnail
在職場中,總有那麼幾個人,明明自己犯錯,卻總是不願意承認,還喜歡把錯誤推給別人。遇到這種情況,你是不是常常感到很無奈?今天,就讓我們來聊聊如何面對這種「職場甩鍋高手」,不僅能保護自己,還能在團隊中建立良好的工作氛圍。 ​ 小芳是一家廣告公司的專案經理,最近接手了一個重要的客戶案子。
Thumbnail
你試過在一個地方待了很久,每天都透不過氣,像是被幾條繩子勒著頸,快要窒息死亡卻又無力自救,只能眼睜睜看著自己一天天衰亡,看著精力逐點逐點流逝,並對所有事物均失去了希望,失去了動力嗎? 你試過每天都面對極大精神壓力,每天無緣無故被罵,一人在做不知多少人做的事,沒有任何休息時間,沒有任何私人空間,24
在餐飲業 混跡了許多年 不知不覺 也有過一些能量 但 離不開他的教誨 曾經在五星級飯店罵哭過一個主管 那時 身分是PT 主廚問著 我解釋著 主廚只說 我挺你,罵得好 而上頭 只有那個他們派系的經理,說了幾句 再上頭 老闆老闆娘只是不解 我為何大發脾氣 畢竟 我曾經開口說過
Thumbnail
之前我在大陸工作時,手下大概有四、五百個員工,最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標 身為帶大團隊的高階主管,我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節(人太多其實也盯不過來😂),而是營造愉悅的工作氛圍,最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
最近換了一間公司,是一間有很多業務的公司,辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容),她是公司元老級的人(工號超前面),原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人,後來身體不好轉做行政,基本上公司的事情她都懂,只有她不想講沒有她不知道的事
在職場上讓你做不下去的,不是專業不夠,而是努力的鑿痕太深,外加不會做人。
Thumbnail
這篇文章主要講述在職場上,同事是資源的競爭者,而長官則是資源的分配者。此外,文章還探討了人性的幾個現象及看法,如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章,分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
最近國泰世華CUBE App推出的「美股定期定額」功能,讓使用者可以方便地進行跨境理財(但讀者仍需根據自身需求審慎考量),除了享有美股定期定額的新功能,也同時享有台股定期定額的功能,可以一站滿足我們理財的需求! 透過國泰世華CUBE App線上開台股證券戶+複委託戶,流程最快僅需要5分鐘。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
跟不上流行的我,這次因為vocus,看到大家在寫心得,也想湊一腳,就點開NETFLIX追劇了! 原本就對實境秀沒什麼興趣的我,覺得前面的鋪成很攏長,直到比賽開始,我才開始感受到競爭帶來的刺激感! 韓國百大廚師齊聚一堂來切磋,用黑、白湯匙先做區分,20位廣為人知、經驗老道的主廚,以及80位尚未被世
Thumbnail
在《黑白大廚》的團體餐廳戰中,比賽傾向商業策略而非廚藝較量,讓人迷惑這到底是廚藝節目還是商業實境秀。高價料理取勝的背後,是否忽略了廚師提供美食的初衷?這一檔的團隊設計也引發不公平的爭議,必須踢出‘最沒有幫助的廚師’引發了職場健康與道德的思考,希望下一季的廚師能夠尊嚴體面的競技。
Thumbnail
在黑白大廚第8集的團賽中,參賽隊伍在24小時內設計並開設餐廳,推出三道菜單以爭奪營業額。選手需針對未知顧客進行菜單規劃,考驗他們的市場分析與經營能力。評審組成的極端性也影響最終結果,讓比賽更加充滿變數。本文深入探討此集的比賽過程及選手策略,反映出做生意的挑戰與考量。
Thumbnail
在職場中,總有那麼幾個人,明明自己犯錯,卻總是不願意承認,還喜歡把錯誤推給別人。遇到這種情況,你是不是常常感到很無奈?今天,就讓我們來聊聊如何面對這種「職場甩鍋高手」,不僅能保護自己,還能在團隊中建立良好的工作氛圍。 ​ 小芳是一家廣告公司的專案經理,最近接手了一個重要的客戶案子。
Thumbnail
你試過在一個地方待了很久,每天都透不過氣,像是被幾條繩子勒著頸,快要窒息死亡卻又無力自救,只能眼睜睜看著自己一天天衰亡,看著精力逐點逐點流逝,並對所有事物均失去了希望,失去了動力嗎? 你試過每天都面對極大精神壓力,每天無緣無故被罵,一人在做不知多少人做的事,沒有任何休息時間,沒有任何私人空間,24
在餐飲業 混跡了許多年 不知不覺 也有過一些能量 但 離不開他的教誨 曾經在五星級飯店罵哭過一個主管 那時 身分是PT 主廚問著 我解釋著 主廚只說 我挺你,罵得好 而上頭 只有那個他們派系的經理,說了幾句 再上頭 老闆老闆娘只是不解 我為何大發脾氣 畢竟 我曾經開口說過
Thumbnail
之前我在大陸工作時,手下大概有四、五百個員工,最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標 身為帶大團隊的高階主管,我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節(人太多其實也盯不過來😂),而是營造愉悅的工作氛圍,最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
最近換了一間公司,是一間有很多業務的公司,辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容),她是公司元老級的人(工號超前面),原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人,後來身體不好轉做行政,基本上公司的事情她都懂,只有她不想講沒有她不知道的事
在職場上讓你做不下去的,不是專業不夠,而是努力的鑿痕太深,外加不會做人。
Thumbnail
這篇文章主要講述在職場上,同事是資源的競爭者,而長官則是資源的分配者。此外,文章還探討了人性的幾個現象及看法,如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章,分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。