如果硬說我們有什麼差別，可能只是我每天起床後有機會做自己想做的事。如果你們想從我身上學到什麼，這就是我最中肯的建議。by華倫．巴菲特
▍我為何開始做年度計畫
2015年之前，我就跟一般上班族一樣，打卡、下班、領薪水，偶爾跟好友出遊享樂，過著穩定的小確幸生活。
人會脫離舒適圈總有契機。2015年誤信了朋友而讓我陷入財務危機，那是我人生中最低潮的事件，不但讓我失去了朋友，也質疑自我的價值，頓時找不到未來的方向。話說，一切都會有最好的安排，這個經驗讓我思考，我想要過著什麼樣的生活?如何能夠提升競爭力?怎麼樣過著不後悔的人生?
我勤奮的看了書，做了網路上的性向測驗，自己好像最熟悉的陌生人，有點熟又不太熟，未來方向也一頭霧水，直到我參加了蔡興正老師的年度計劃課程(註1)，現在的我，慢慢能活出真實的自己了。三分鐘熱度的我，要我耐心做完計劃並乖乖執行，簡直是要我的命啊!!神奇的是，2017年至今，我每年都參加年度計畫，像是上癮了一般，每一年都讓我有不同的收穫。這堂年度計畫讓我最大的收穫有三：
一、商業模式九宮格
二、KPI指標
三、願景版
這篇文章就來分享以上的收穫，我們開始吧!
一、商業模式九宮格：找到核心價值
清楚的目標才能轉化具體的行動by蔡興正老師
什麼是商業模式?商業模式（Business Model）是企業組織如何創造、傳遞及獲取價值的方法，透過盤點9個要素，系統化地組合成商業運作的模式，讓公司能夠透過服務來獲利。理論上，只要搞好9個要素，企業都不會走睛得太嚴重，由於企業的風評太好，加上AI世代自雇者盛行，出現了一個人的商業模式(註2)。9個問題依照順序填寫如下：
1我是誰/我擁有什麼：我是誰包含興趣、價值觀、能力及tag，我擁有哪些技術、經驗、人際和資源。
2我要做什麼：掃描一 下平常在做的事情，哪些關鍵的能力讓雇主願意支付你薪水。
3我能幫助誰：服務主要提供給誰，工作要向誰匯報，直接跟間接有關聯的人有哪些?
4我怎樣幫助人：客戶請我完成哪些工作，完成工作之後會帶給客戶什麼好處，除了實質的產品，是否也能滿足客戶的心理需求。
5怎麼宣傳自己/如何交付服務：通路的意思，客戶如何找到你，怎麼決定是否買單，你怎麼交付產品，銷售後的客戶服務。
6如何與對方打交道：直接溝通或者透過郵件，持續性或一次性的服務，關注客戶量的擴展或者現有客戶的需求。
7誰可以幫我：支持你的工作，幫助你完成任務，提供建言、機會的人，包含同事、專案成員、導師、家人及朋友。
8我能得到什麼：收入來源，包含有形的薪資、其他收益，無形的成就感、滿意度、自信心......等。
9我要付出什麼：成本，有形如金錢、設備，無形如時間、體力......等
表格寫好之後，先選一個商業模式為重心，畢竟9要素不是一次到位，要做好做滿需要逐步累積，我以Google for Education講師考試為例，製作了個人商業模式圖如下：
二、KPI指標：督促行動的紀錄
完成商業模式表格之後，訂出了要通過考試的目標，學電腦技能、看英文資料、籌辦讀書會......等，好多事要進行，怎麼有效的利用時間達成目標?蔡老師提出的觀點：工作計畫V.S.工作任務。
以慢跑來舉例，成人可以想做就做，一步到位，而三歲的孩子，卻需要蹣跚的跨出許多步，所以，在計畫一件工作的時候，要先評估自己的能力，是否能夠一次就完成，或者需要拆分更細的任務，把要達成目標的行動全部列出來，預估每件工作需要執行的時間。
接下來就是時間的規劃分配，從每年→每月→每日→每小時，每個時間的行動是什麼？哪些任務是急需且重要的？評估優先順序之後，再把排序後的任務納入日常生活，將行動計畫當成專案來執行。
執行的時候，可以做紀錄來追蹤成效，才會知道是否需要調整，蔡老師用Google Sheet設計上述的表格，手機電腦可以同步，隨時掌握執行的進度。
雖然計劃趕不上變化，但紀錄真的有助於提醒自己，我的建議是一天的行動方案不要超過3~6個，畢竟人還是要吃喝拉撒睡跟放空。
想要成為Google for Education教育講師，逐年的計畫：第一年目標是取得Google for Education講師資格，行動的方案很簡單，就是跟讀書會夥伴一起準備考試，以是否通過三個階段測試為檢核的標準；
想要成為Google for Education教育講師，逐年的計畫：第一年目標是取得Google for Education講師資格，行動的方案很簡單，就是跟讀書會夥伴一起準備考試，是否通過的三個階段為檢核的標準；ation講師資格，行動的方案很跟讀書會夥伴一起準備考試，是否通過的三個階段為檢核的標準；
第二年通過考試之後，並不代表工作無虞，從上班族變成自己的老闆，也不知道哪種案件適合我，秉持著做了才知道的信念，我試過很多不同的專案，很喜歡這段時間忙碌又充實的步調。
第三年開始深耕專業，以FB小編為主要服務，結合Google app做整體的行銷。
三、願景版：旅程中的羅盤
預測未來最好的方法就是去創造它。(The best way to predict the future is to create it. )by彼得．杜拉克
為何有些人年度計畫不會成功?根據統計，年度計畫僅有12%的人能堅持一年，66%的人再一個月之後就不再執行。看到這樣的數據心中是不是安慰許多?
執行過程想要放棄或覺得麻煩都是正常的人性，要怎麼克服？願景版有助持續性的執行，為我們釐清方向。
當我陷入抉擇障礙的時候，願景可以幫我篩選不符合的人事物，沒在計畫內的，我會堅定的拒絕，把時間花在重要的行動上。
還有最重要的一點，凡事是先有想法才會行動，明確的目標跟清晰的影像會加速願望的實現，蔡老師舉例：美國1978年雙面奧運游泳金牌得主古德爾（Brain Goodell），他怎麼在17歲第一次參加奧運就實現願望，其中的秘訣就是設定目標，目標越清晰越好，將目標寫下來，最好畫出來，圖畫能與右腦連結，強化心智的力量。
製作願景版的時候，找圖是浩大工程，我的方法是運用直覺，喜歡什麼圖就先存檔下來，我用Google Slides把畫面分成六等份，中間放自己的照片，左邊放生財工具，右邊放我的價值觀，比如信仰、健康、心靈…等圖案。
完成之後印出來貼在牆上，每天早上做暖身操時，看著牆上的願景版，想像達標的愉快情緒；我也會把願景版縮小放在日記裡，晚上寫回顧時，嘉獎自己今天做了哪些事情，離願望又靠近一步。
每個人想要的人生不同，重要的是選擇你所愛，愛你所選擇，你過著想要的人生嗎?如果不是，你又做了什麼來改變現狀?
2021過了一半，事不遲疑，將人生當成專案來執行，開始做年度計劃吧!
祝福你，能夠心想事成，我們下次見💗
謝謝你耐心閱讀，歡迎給我愛心肯，支持我持續創作好文。
註1：【蔡興正年度計畫】https://bit.ly/3b67jA5
註2：【一個人的獲利模式：用這張圖，探索你未來要走的路】https://www.books.com.tw/products/0010756794
