[玻璃心]處處都是一顆易碎的心靈
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
有天老闆對著A同事唸一件因為B同事沒做好的事情，要A同事去處哩(因為B同事能力差大家都知道)，A同事事後對其他人抱怨：「B事情沒做好，害我被罵真是倒楣」。
前幾天小姪女說她被阿嬤罵，因為她跟阿嬤說：「店員說麵包沒吃完要冰」，阿嬤說不用，二個在那邊一個說要，一個說不要的爭執。
另一半開車中我突然說：「前面車停下來了，慢一點，你是要撞上去喔」，另一半說你幹嘛那麼大聲，兇什麼。
家裡的狗因為不小心被踩到尾巴，從此看到那個人都閃很遠。
原來我身邊有一堆易碎的玻璃心，不是對岸小粉紅有而已。
在工作上我被老闆講一件事沒做好時，當我確認過這件事是別人沒做好不是我，我一點都不覺得委屈，也不覺得老闆是在唸我，他應該只是陳述事情希望我處理而已，白話文就是"干我屁事"。
在工作上我被老闆講一件事沒做好時，當我確認過這件事是別人沒做好不是我，我一點都不覺得委屈，也不覺得老闆是在唸我，他應該只是陳述事情希望我處理而已，白話文就是"干我屁事"。
聽完小姪女跟阿嬤的爭執，不過就是各自表述自己的看法而已嗎？阿嬤哪有罵她？
對於用平常的音調講出副駕提醒正駕駛的話語，到底哪邊有問題？我要是放低音量講的話他聽得到嗎? (話說我用平常音量講話也常常被PASS這樣特意小聲的說，他是突然變成千里耳了嗎)
至於小狗他們的小小心靈不管怎樣脆弱我都能接受。
工作跟生活上每天面對著大大小小的事情，很多話要是往心裡去累的也是自己，心被傷到了也只有自己會痛。
我們總是笑別人玻璃心，不也是半斤八兩。
我們總是笑別人玻璃心，不也是半斤八兩。
0會員
11內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
在台北市的某家金融公司裡，小美是一名業務主管，她工作勤奮，業績常常名列前茅。然而，最近她遇到了一個令她頭痛不已的問題。這個問題並不是來自她的工作內容，而是來自於她的一位同事——阿強。
「我只是對事不對人」你曾聽過這句話或是說過這句話嗎?
在我過去的職場經驗裡，不同階段的我曾經聽過這句話許多次，有時在我工作犯錯被責備後，有時則是聽見同事在與其他人聊天時說出這句話。
這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範
這陣子，我陸續聽到有人在閒聊時，想要開啟新的話題，是這樣說的：
「他怎麼這麼沒能力，工作了十年才做到組長而已。」
「你家人怎麼這麼笨，要買也不會去買那種比較便宜的水果。」
「我看他也沒多聰明，明明怎麼做就好了，竟然不知道。」
這些句子的起手式，都是從貶低他人開始。
這讓我回想起，曾經在某堂
在職場中，不公平待遇是一個令人沮喪的現象。有時候，我們可能會遇到情緒勒索，或者冷漠不友善的語言對待, 這讓我們感到無助和受傷。尤其是遇到溝通不良的直屬主管, 就像親密關係中一樣令人受傷, 如何可以轉換逃離這種負面情緒
在職場上，當面對上司或客戶時，有時候他們會突然生氣或不願直接回答問題。這可能是因為他們感到不安全。瞭解他們的不安全感，讓他們感到更有安全感，才能真正展開對話。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
在台北市的某家金融公司裡，小美是一名業務主管，她工作勤奮，業績常常名列前茅。然而，最近她遇到了一個令她頭痛不已的問題。這個問題並不是來自她的工作內容，而是來自於她的一位同事——阿強。
「我只是對事不對人」你曾聽過這句話或是說過這句話嗎?
在我過去的職場經驗裡，不同階段的我曾經聽過這句話許多次，有時在我工作犯錯被責備後，有時則是聽見同事在與其他人聊天時說出這句話。
這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範
這陣子，我陸續聽到有人在閒聊時，想要開啟新的話題，是這樣說的：
「他怎麼這麼沒能力，工作了十年才做到組長而已。」
「你家人怎麼這麼笨，要買也不會去買那種比較便宜的水果。」
「我看他也沒多聰明，明明怎麼做就好了，竟然不知道。」
這些句子的起手式，都是從貶低他人開始。
這讓我回想起，曾經在某堂
在職場中，不公平待遇是一個令人沮喪的現象。有時候，我們可能會遇到情緒勒索，或者冷漠不友善的語言對待, 這讓我們感到無助和受傷。尤其是遇到溝通不良的直屬主管, 就像親密關係中一樣令人受傷, 如何可以轉換逃離這種負面情緒
在職場上，當面對上司或客戶時，有時候他們會突然生氣或不願直接回答問題。這可能是因為他們感到不安全。瞭解他們的不安全感，讓他們感到更有安全感，才能真正展開對話。