還記得剛開始工作，秉持著知之為知之、不知為不知的精神，誠實說話、誠懇待人，幻想自己無時散發著正義的光芒，主管看了都好喜歡好喜歡。 

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還記得剛開始工作，秉持著知之為知之、不知為不知的精神，誠實說話、誠懇待人，幻想自己無時散發著正義的光芒，主管看了都好喜歡好喜歡。&nbsp;
但其實有時知道要說不知道，比方說得知了重大的人事異動，與其表明自己知道但不能說，我會直接裝不知道，省得被追纏。 
 「啥？為什麼我還沒聽到？」
不知道卻要裝知道，像是別人以為你知情並已有所計畫時，要維持在對方心中的優秀形象，簡單應付一下回頭趕快補起來。 
 「嗯我知道，待會再找你討論」(馬上殺回座位翻資料)
此外，有些事可以說，有些事不可以說，但有些事可以說卻沒有必要說。像是看到別人的工作有疏忽的地方，可以提醒他多注意，但不用主動指導該怎麼做，以免觸發對方防衛機制，也避免出問題時反而被拖下水 
 「喔都是他教我這樣做的啊~」(這種人最賤)
而有些事絕對不能說，說了就是死罪，但可以看情況偷說，用來當作社會交換的籌碼，換取其他消息與人情，或是下午茶乙份。有時我也會先用小秘密去測試一個人嘴巴緊不緊，通過測試的人，以後才會再提供更大一點的秘密。
最後，一般而言大事一定要立即說，小事不要一直囉嗦。但當大事一發生，如果能先利用5分鐘了解原因細節，設想幾種處理方式後再往上報告，反而比搶快那5分鐘還來得有價值。
有些事明明看起來是雞毛蒜皮小事根本不用報告，但是不是小事，在你摸透主管的習性前，先不要用自己的標準來判斷，都先囉嗦地回報給上頭的人來評估，因為背後可能有太多事情牽扯在一起，但你不知情。
以上看起來很囉唆，但習慣就好，這就是職場的遊戲。

還記得剛開始工作，秉持著知之為知之、不知為不知的精神，誠實說話、誠懇待人，幻想自己無時散發著正義的光芒，主管看了都好喜歡好喜歡。 

但其實有時知道要說不知道，比方說得知了重大的人事異動，與其表明自己知道但不能說，我會直接裝不知道，省得被追纏。
 「啥？為什麼我還沒聽到？」

不知道卻要裝知道，像是別人以為你知情並已有所計畫時，要維持在對方心中的優秀形象，簡單應付一下回頭趕快補起來。
 「嗯我知道，待會再找你討論」(馬上殺回座位翻資料)

此外，有些事可以說，有些事不可以說，但有些事可以說卻沒有必要說。像是看到別人的工作有疏忽的地方，可以提醒他多注意，但不用主動指導該怎麼做，以免觸發對方防衛機制，也避免出問題時反而被拖下水
 「喔都是他教我這樣做的啊~」(這種人最賤)

而有些事絕對不能說，說了就是死罪，但可以看情況偷說，用來當作社會交換的籌碼，換取其他消息與人情，或是下午茶乙份。有時我也會先用小秘密去測試一個人嘴巴緊不緊，通過測試的人，以後才會再提供更大一點的秘密。

最後，一般而言大事一定要立即說，小事不要一直囉嗦。但當大事一發生，如果能先利用5分鐘了解原因細節，設想幾種處理方式後再往上報告，反而比搶快那5分鐘還來得有價值。

有些事明明看起來是雞毛蒜皮小事根本不用報告，但是不是小事，在你摸透主管的習性前，先不要用自己的標準來判斷，都先囉嗦地回報給上頭的人來評估，因為背後可能有太多事情牽扯在一起，但你不知情。

以上看起來很囉唆，但習慣就好，這就是職場的遊戲。

有些事不能說、不想說、不用說，但偶爾還是可以說說