在物流業蓬勃發展的現今，很多的物流站所成立在每個縣市。而每個物流站所，依規模有大有小，小的站所一個人處理全部事情。大的站所，每天流通的物品跟處理人力，是非常多的。
上班的人多，要處理的垃圾跟廁所清掃，就需要清潔人力來執行。那時剛結束第一個案場合約，便開始尋找其他合約，在這過程中就接到一個物流業的清潔方案。
承接的這個物流站所，比較有規模，所以配置一個清潔人力，上班時間在從早上七點到下午四點。 主要處理的是，打掃廁所及辦公室，整理垃圾跟分類。也因為物流站所大部分的員工都在夜間上班，所以白天就需要把每一項清潔工作整理到定位，這樣才會讓夜晚上班的員工有好的上班環境。而我對於清潔人員的管理，就是每月結算零用金、結算每月人員薪資、系統班表排班。這一個人的站所，工作上的排程，幾乎都是客戶主導，營運上最感到困難的就是，清潔人員的請假與休假代班。
所以每年在每間清潔公司報價時，因為不同的清潔公司與規模性，相對的代班成本係數都是不一樣的。雖然代班成本會反應在報價上。但是普遍市場上，客戶都會把管理成本刪掉，這對於公司營運上就是毛利與營業額的取捨。
關於客戶案場接不接?就需要好好考慮營運狀況而定。
