2022年預算的下修
閱讀時間約 1 分鐘
2021年11月，公司如火如荼的進行2022年的預算編列，於2021年11月編審，最後在2021年底完成2022年的預算，也確認需要下修成本。
預算下修，這其實是很常見的事。
這次總結，2022年的預期訂單比2021年少約30%，所以成本支出依照比例原則也需要下修百分之三十。
而成本預算如何下修？
簡單的說，不能開源就需要節流。物料能省則省，物品能再利用就再利用，人事也需要盤點裁員跟合併。
關鍵字出現了，裁員、合併。
企業為了能持續營運，人力上會視訂單狀況而調整人力，由其是在生產導向的工廠，更趨於明顯。
當然，人、事、物，遇到就遇到了，不用設想太多假設問題困擾自己，因為人對於陌生與未知都是害怕的，所以需要勇氣堅強且安定的面對。
人不管是工作或生活上，就是做自己做的到的事情，不需勉強。
當然，這有時說的容易，卻不一定容易做到。原因是跟經歷還是有些關係，所以時時都需要做靜心的練習，做到不慌不亂。
可以預見的裁員縮編，下次聊。
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最近看到新聞，說是政府明年打算再調整最低薪資。
老實說，真的是越看越火大。
我不太能理解調整最低薪資到底能改變什麼。
我只知道薪資還沒有到手，要繳的勞健保支出越來越多。
很多老一輩常說，不知道年輕人在想什麼？
一個個不是晚婚，就是不婚，這樣老的時候，就會孤苦無依。
但看看近十多年的現狀，
沒人會在房子被震垮後，才去保地震險。但...在面對裁員、員工改善計畫PIP、資遣...等這些突發問題時。卻都是在事發之後，才來想處置方案。結果，就是被公司牽著走。
不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事，1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事）、2.被裁員的"法律"原因、3.五大保障。
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
公司有虧損或業務緊縮事由就可以馬上裁員嗎？
不可以的。
而且就算法定解僱事由，為使勞工適當地知悉其所可能面臨法律關係之變動，公司也應本諸誠信原則，告知勞工被解僱事由之，基於保護勞工之意旨，雇主不得隨意改列其解僱事由，同理雇主亦不得就原先所列解僱通知書上之事由，於訴訟上為變更再加主張。（最高法院9
你有想過哪一天，突然接到資遣通知嗎？如果真的有這一天，你應該怎麼做？。在過去幾年疫情的影響，許多的企業為了生存，紛紛祭出減薪或資遣的手段，沒有人知道，下一個被資遣的會不會是自己。
2024年初之際，分享2023一整年的財務規劃思考與反思，包含工作收入，投資理財，與儲蓄。分享對於股市的看法、投資心得，以及未來一年的期許。
大部分的人所認為跳槽轉職的最佳時機是在年後
且有很多人會準備在過年休假期間，準備自己的履歷與準備面試
然而就獵頭角度來看
會覺得這樣的步調
太
慢
了
為什麼會這麼說呢？
有以下幾個原因
第一、大部分公司已完成新年度人事布局
大部分企業在年底（１２月左右），就會完成明年度人事布局
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