「#功勞讚譽只會歸於特定個人」
成功第四定律上半部，強調者團隊的多元性及領導著的重要，後半步則是一樣殘酷第告訴我們，團隊最終成就，將屬於特定某人。
我們常說，每個人都是團隊不可或缺的「齒輪」，缺一不可，但站在鎂光燈下的，總是少數那幾個人。
我們看到團隊合作的成果時，並無法確切得知誰做了什麼。因此，我們心理會把這些成就和聲望歸給某一位、或是歸給少數幾位團隊成員，通常就是過往有成績的成員、或是我們認得的成員。
想想看，每部電影上映時，海報上吸引你的會是什麼？大多數人應該先看有哪些明星參演，導演是誰？編劇是誰？
除非你是從業人員，否則你對電影背後的、動作指導、燈光、美術、服裝設計、動畫特效、攝影、配樂.......等，都不會過多在意。
說到底，電影結束後的幕後名單？ 如果沒有彩蛋，有少人會坐到最後，或是細看名單尚有哪一些人員？大多數人都是視若無睹的。
回想下成功第二定律中的巨星效應，贏者全拿，團隊中的成就，往往也事由少數人獲取。
有些人初期在默默無名時，也會選擇由跟資深人員合作方式，慢慢建立自己的口碑。
如師父帶領徒弟，如跟一線明星合作，這樣做的確能起到一定的作用，因為你已經創造了「優先連結」，但值得注意是，你可以沾光，但你也容易被忽略。
但到了某個階段，你必須自己有所突破，否則你終將被埋末。
換句話說，如果花太多時間待在別人的陰影裡，會讓我們的貢獻黯然無光。如果做的都是零碎的專案，在各種不同的領域做研究，就只能落在外圍。
團隊合作確實可以提高我們的工作效率，但如果不去思考成就與聲譽如何分配，人性就可能讓我們所有的努力都白費。
因此，唯一的解法時，在適當時機，你必須跳出原本的框架，去探索一個未知的區域，展露自己的光芒。
如果你是學者，必須停止走老路，找出新的領域鑽研。
如果你是演員，必須找機會推出自己的作品，而不能永遠只當個龍套串場，沒有留下記憶點。
如果你不甘於只做背景人物，當下個專案來時，也許你該試著爭取當負責人的機會。
了解第四定律背後的運作機制，能有助於我們對抗各種不公不義。
#團隊 #贏者全拿 #跑龍套 #突破 #成功
