概述品牌的定義 - 以B2B生意為主的製造業如何正確看待品牌價值

概述品牌的定義 - 以B2B生意為主的製造業如何正確看待品牌價值

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
品牌 = LOGO?

品牌 = LOGO?

首先,我們先問問自己,有沒有辦法定義什麼叫做品牌?

品牌不就是LOGO? 就好像Tesla, Apple, Toyota, Trumpf, LV, Hermes...等商標。

但仔細一想,好像也不只是如此。我會因為單純的商標去買東西嗎? 如果我因為這個商標去他,是不是因為我內心就認為有這個商標東西比較好?

如果我今天要買新筆電,架上只有兩個牌子讓我選,其中一個是假設叫做Tesla筆電,商標設計帥氣,就是仿Tesla商標,售價NT 26,900,旁邊有一台Dell筆電,價格比Tesla貴3000元,要價NT 29,900,但整體規格略遜於Tesla牌。我只有這兩台可以選,沒有其他選擇,此時我可能會選擇Dell。

為什麼? 因為在我心中,Dell這個品牌的筆電信任度高於Tesla這個品牌的筆電。

那這個信任度是哪邊來的?

我看過一個說法:品牌是消費者們所經歷的總和。我基本上比較認同這樣的說法。品牌不只是商標,品牌比較像是消費者對企業價值的評斷。

raw-image

我個人是這樣定義品牌的:

「品牌」所涵蓋的領域,包括商譽、產品、企業文化以及整體營運的管理所展現出來的綜合實力的外在形象,是一間企業所提供的產品或服務在市場上累積起來的聲譽的加總。因此,品牌不是單純的圖形或文字的象徵,而是企業競爭力的總和。

而符號性的識別標記如「LOGO」、「商標」等,是將我們的品牌以一個能夠被市場所識別的意象標記來呈現,使市場能夠快速分辨出「我們」 與 「競爭對手」。


那以B2B生意為主的製造業如何經營自我品牌?

當大部分公司剛開始想要從代工走向自我品牌時,或是想跨足一個新市場時,第一步想到的就是創造一個「品牌」。認為只要設計一個商標,把這個LOGO放在公司網站,出貨時貼在機器上,那我就是品牌廠了。未來只要有人想買設備,我這個品牌就在這個市場有立足之地。

相對於過往只做代工,現在有商標了,我在市場就有一個名子了。我現在是品牌設備商了(得意貌)。真是如此嗎?

要回答這個問題,我們回到上面買筆電的例子,更深入探討為何我在選購筆電時Dell打敗了Telsa筆電?

在做購買決策時,產品規格 + 企業形象 + 在台灣的售後服 + 網路評價 + 過往口碑 + 售價 + 其他 等等綜合分數的加總後,Dell 分數> Tesla分數。所以在這次購買的決策中,我心中Dell贏了。

但要是我在評估購買筆電時的項目與比重不同,也有可能加總後 Tesla分數 > Dell分數。

因此我會單純的因為LOGO去購買某樣商品嗎? 結論是不會。

因此建立了一個品牌名稱,然後把它貼在產品上這個行為,就等於我建立了品牌嗎? 就等於市場開始會認同我這個品牌嗎?

創建了屬於品牌的商標,確實開啟了品牌之路的第一步,距離讓市場認識這個品牌還有一段長路。

最困難的就是要讓「市場認同這一個品牌的價值」=「公司認為的品牌價值」,還有一段非常長的路。

這段路有多長? 很~~~~~~~~長~~~~~~~~


業務可頌 杭特

如果喜歡我的文章,還請幫忙按下右邊欄位〔訂閱〕或〔追蹤〕喔。








avatar-img
B2B Sales&Business Development
122會員
207內容數
B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
本文寫在川普關稅大刀時~ 關稅對企業外銷來說真的很重要的議題嗎? 答案是肯定的。但不是非常片面的不好。像美國這次幾乎重要產地全面加關稅的狀況,其實最終結果好或壞其實未定。 如果主力市場是美國 狀況一 如果我是一間台灣的製造商,我的主要競爭對手是日本製造商,我原本出口到美國被課5%的關稅,但
一板一眼把產品做好,這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本,我們常聽說要款待客戶,意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念,我們要把產品做好,要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便,更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。 對於工作,德國人分工非常的清楚,明確,該我做的就是我做,
應該有些人看過我去年寫的,把想法講出來不等於溝通這篇文章 把想法講出來不懂於溝通 我覺得不要拐彎抹角直白的溝通很棒,省的浪費時間。但是直白卻沒有結論更浪費時間與精神。 我覺得身為亞洲人,在職場上有一點歷練,我們基本上都瞭解拐彎抹角的溝通文化(不論喜不喜歡),我發現這種亞洲人的人格特質在德國的公
本文寫在川普關稅大刀時~ 關稅對企業外銷來說真的很重要的議題嗎? 答案是肯定的。但不是非常片面的不好。像美國這次幾乎重要產地全面加關稅的狀況,其實最終結果好或壞其實未定。 如果主力市場是美國 狀況一 如果我是一間台灣的製造商,我的主要競爭對手是日本製造商,我原本出口到美國被課5%的關稅,但
一板一眼把產品做好,這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本,我們常聽說要款待客戶,意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念,我們要把產品做好,要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便,更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。 對於工作,德國人分工非常的清楚,明確,該我做的就是我做,
應該有些人看過我去年寫的,把想法講出來不等於溝通這篇文章 把想法講出來不懂於溝通 我覺得不要拐彎抹角直白的溝通很棒,省的浪費時間。但是直白卻沒有結論更浪費時間與精神。 我覺得身為亞洲人,在職場上有一點歷練,我們基本上都瞭解拐彎抹角的溝通文化(不論喜不喜歡),我發現這種亞洲人的人格特質在德國的公