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以B2B生意為主的製造業如何正確、有耐心地培養品牌價值

2022/07/26閱讀時間約 16 分鐘
前一篇文章有提到我是這樣定義品牌的:
「品牌」所涵蓋的領域,包括商譽、產品、企業文化以及整體營運的管理所展現出來的綜合實力的外在形象,是一間企業所提供的產品或服務在市場上累積起來的聲譽的加總。因此,品牌不是單純的圖形或文字的象徵,而是企業競爭力的總和。
而符號性的識別標記如「LOGO」、「商標」等,是將我們的品牌以一個能夠被市場所識別的意象標記來呈現,使市場能夠快速分辨出「我們」 與 「競爭對手」。
文末有提到:創建了屬於品牌的商標,確實開啟了品牌之路的第一步,距離讓市場認識這個品牌還有一段長路。最困難的就是要讓「市場認同這一個品牌的價值」=「公司認為的品牌價值」,還有一段非常長的路。
那我們要怎麼走這段長路? 就是接下來這篇文章想傳達的。

寫在前面:
品牌的定義有各個角度,有人定義「品牌就是賦予產品獨特的個性」,舉例,百事可樂和可口可樂在便利商店的價格差不多,但各自的擁護者肯定能說出二者的不同。但本篇文章對品牌的定義不從主觀的角度去看,從最客觀的量化數字去講,「就是市場願意多掏出多少錢買我的產品」來衡量品牌價值。
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如何衡量自己的品牌價值?

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【國際B2B業務,走過數十個國家,數百座城市。】外銷這行在網路上找不到什麼實用的資訊,大多都是空泛的概念,對新手來說很虛無飄渺,好像讀懂什麼,但要真的應用在工作上卻又無從下手。 工作之餘,把自己在這行的經驗化為文字。
B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。同時是Postcast業務可頌的頻道主持人。節目主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗。 Postcast節目是用聲音分享即時的知識與案例。 Vocus專欄分享的就會是整理後的主題文章。
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