付費限定

B2B國際業務 - 面對代理商跨國銷售要求的處理方法

閱讀時間約 13 分鐘
代理商要跨經銷售的案子雖然不常見,但就是因為不常見,所以你幾乎找不到可以參考的案例與建議的做法。
本篇文章就筆者的經驗,將我的作法文字畫寫下來,給有志投身B2B產業的朋友們,遇到這種案件時的全面思考的方向,來幫助讀者做最終的決定。
關於代理商
  • 有些公司的做法是一個國家一個代理商,銷售所有的產品。
  • 有些公司的產品線比較廣,因此一個國家多間代理商,但彼此銷售不同的產品。
  • 有些公司雖然產品只有一兩種,但是一個國家會設置多間代理商。劃定業務區域。
  • 比較少見的案例是一間代理商會同時負責販售多個國家
而我們跟代理商之間的關係,可以視代理商是我們品牌廠在該國的業務+客服。在大多數時候,代理商都只會專注在自己負責的國家或區域進行銷售活動,此時雙方合作很單純。我報價,你下單,我出貨,你安裝,彼此間和樂融融。
就是有些時候會發生A國的代理商詢問能否賣B國客戶的狀況,此時我們要怎麼處理?
有以下兩個情境:
  1. A國有代理商,B國沒有代理商
  2. A國有代理商,B國也有代理商
在B國有沒有代理商會影響到我們處理事情的態度與方式,因此當代理商要跨國銷售時,首先第一個就是確認我們在該國有沒有代理商。B國沒有代理商時,我們著重的就是要不要趁此機會在當地創建實績。B國有代理商時,我們著重的就是如何把訂單拿下來卻不會得罪B國代理商。

思考情境一

  • A國有代理商,B國沒有代理商
有以下三種案況:
  1. A國代理商可以自己處理設備安裝。
  2. A國代理商說我只負責賣,設備安裝無法處理。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 5411 字、0 則留言,僅發佈於B2B業務行銷專欄你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
身為B2B業務,應該有遇過這樣的狀況,收到客戶訂單,高興沒幾分鐘後發現,慘了,價格算錯了。 這種時候該怎麼辦? 基本上也就兩個處理方向 摸摸鼻子認帳。 不認帳,跟代理商說報錯了,並提供正確的報價。 但實務處理上根據以下兩種狀況要考慮
我們身為B2B外銷業務,很重要的工作之一就是開發新的代理商。我們好不容易找到一間有興趣合作的公司時,有一件事情很重要,就是談清楚原廠與代理商之間的權利與義務。 通常身為業務菜鳥的我們怎麼做? 這時候會衍生出的問題有: 同一間公司,不同代理商有明顯不同步的代理條件 沒有談條件,讓代理商牽著鼻子走
第一次跨國出差,前往新加坡開亞洲業務大會,帶著非常緊張的心情,在飛機上不斷閱讀資料,深怕開會時有所錯誤。隔壁的大叔跟我打招呼,開頭第一句話:你第一次出國出差對嗎? 看你在那邊讀資料我就知道了。 第二次跨國出差,前往德國受訓,依然帶著非常緊張的心情,畢竟要一個人到一個從沒去過的國度受訓。
殺價 除非我們是產業中具備有絕對優勢的製造商,產品獨特僅此一家,只有我挑客人從來沒有客人挑我,否則身為業務,難免都會遇到殺價。 即使身為B2B的國際業務也相同,代理商也是會殺價的。 設備的終端售價 = 製造商的底價 + 進口成本+ 代理商利潤。 但是業務做久了,就是會遇到每一次下單都殺價的代理商。
身為一個品牌商,通常的我們在做生意時,B2B業務的模式有以下幾種: 品牌商直接賣給終端客戶,並由品牌商提供服務 品牌商賣給代理商,代理商賣給終端客戶 品牌商賣給代理商,代理商賣給經銷商,經銷商賣給終端客戶 還有一種比較少見的模式:品牌商賣給終端使用者,但由代理商負責售後服務 我們回到主文。
身為業務,一定會遇到議價的狀況。 回想一下每當我們遇到殺價,我們的心理狀態是怎樣,是冒汗,緊張,擔心還是興奮? 我們腦袋想什麼? 我報價太貴了? 客戶會跟我買嗎? 競爭對手多少錢? 不論想什麼,總之我們的腦袋總是開始運轉,影響到我們的心情。 「無得失心」 不要為了怕失去訂單而作價格讓步。 確定對象
身為B2B業務,應該有遇過這樣的狀況,收到客戶訂單,高興沒幾分鐘後發現,慘了,價格算錯了。 這種時候該怎麼辦? 基本上也就兩個處理方向 摸摸鼻子認帳。 不認帳,跟代理商說報錯了,並提供正確的報價。 但實務處理上根據以下兩種狀況要考慮
我們身為B2B外銷業務,很重要的工作之一就是開發新的代理商。我們好不容易找到一間有興趣合作的公司時,有一件事情很重要,就是談清楚原廠與代理商之間的權利與義務。 通常身為業務菜鳥的我們怎麼做? 這時候會衍生出的問題有: 同一間公司,不同代理商有明顯不同步的代理條件 沒有談條件,讓代理商牽著鼻子走
第一次跨國出差,前往新加坡開亞洲業務大會,帶著非常緊張的心情,在飛機上不斷閱讀資料,深怕開會時有所錯誤。隔壁的大叔跟我打招呼,開頭第一句話:你第一次出國出差對嗎? 看你在那邊讀資料我就知道了。 第二次跨國出差,前往德國受訓,依然帶著非常緊張的心情,畢竟要一個人到一個從沒去過的國度受訓。
殺價 除非我們是產業中具備有絕對優勢的製造商,產品獨特僅此一家,只有我挑客人從來沒有客人挑我,否則身為業務,難免都會遇到殺價。 即使身為B2B的國際業務也相同,代理商也是會殺價的。 設備的終端售價 = 製造商的底價 + 進口成本+ 代理商利潤。 但是業務做久了,就是會遇到每一次下單都殺價的代理商。
身為一個品牌商,通常的我們在做生意時,B2B業務的模式有以下幾種: 品牌商直接賣給終端客戶,並由品牌商提供服務 品牌商賣給代理商,代理商賣給終端客戶 品牌商賣給代理商,代理商賣給經銷商,經銷商賣給終端客戶 還有一種比較少見的模式:品牌商賣給終端使用者,但由代理商負責售後服務 我們回到主文。
身為業務,一定會遇到議價的狀況。 回想一下每當我們遇到殺價,我們的心理狀態是怎樣,是冒汗,緊張,擔心還是興奮? 我們腦袋想什麼? 我報價太貴了? 客戶會跟我買嗎? 競爭對手多少錢? 不論想什麼,總之我們的腦袋總是開始運轉,影響到我們的心情。 「無得失心」 不要為了怕失去訂單而作價格讓步。 確定對象
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
2020 年之前,複雜解決方案與服務的 B2B 銷售大多經由業務親自經手進行。然而,隨著疫情的大流行,銷售模式也產生變化。現在從開發潛在客戶到結案,大部份的過程都可以在線上以虛擬的方式完成。從企業組織到銷售業務都要學習與適應新的溝通方式,與潛在客戶產生連結性。
Thumbnail
使用AI技術對中小企業(SMEs)變得愈加重要。《產業行銷管理》(Industrial Marketing Management)期刊於2021年發表了一篇文章,題為《中小企業和人工智慧:B2B AI實踐的前因和後果》(SMEs and artificial intelligence (AI): A
Thumbnail
B2B(企業對企業)和B2C(企業對消費者)在業務模型中都存在一些不同的機會。以下是對它們的主要機會的分析: B2B的機會: 1. 國際擴張: B2B企業可以考慮擴大國際業務,尋找新的國際客戶和市場。 2. 數位轉型: 利用數位技術和網絡平台,B2B企業可以提供更多的數位化產品和服務,
Thumbnail
B2B(企業對企業)和B2C(企業對消費者)在業務模型中各自具有不同的優勢。以下是對它們的主要優勢的分析: B2B的優勢: 1. 高交易價值: B2B交易通常涉及更高價值的產品或服務,這可以帶來穩定的收入和利潤。 2. 長期關係: B2B業務通常建立在長期合作和關係基礎上,這有助於穩定業務並
Thumbnail
SWOT分析是一個常用的框架,用於評估企業或組織的內部優勢和劣勢以及外部機會和威脅。以下是B2B(企業對企業)和B2C(企業對消費者)在SWOT分析中的主要因素: B2B的SWOT分析: **優勢(Strengths):** 1. 專業知識和技術能力: B2B企業通常在其領域具有高度的專業
Thumbnail
你知道當業務,客戶不是只有對個人,還有對企業的嗎?
什麼是B2B銷售? 企業對企業的銷售(B2B銷售)大意是一個企業實體販售商品給與另一個企業實體。 B2B銷售的常見示例包括: 為公司提供專業服務(例如市場研究)的組織 為公司提供數據/軟體服務(例如CRM)的企業 將原材料生產/分配給製造公司的公司 B2B業務銷售是指一種銷售模式或一
  近期陸續協助數家公司訂定明年要攻打的市場及相對應的策略。這些公司面對多元化的市場,包含企業市場(大B)、經銷商(小B)及消費性市場(C)時,在區隔與選擇目標市場上遇到很多問題,舉例來說: (1).消費性市場會遇到如何區隔市場才是較為有效且適當、市場規模等問題 (2).攻經銷商會遇到產量問題、通路
Thumbnail
我相信每個業務都有自己一套標準的報價SOP...
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
2020 年之前,複雜解決方案與服務的 B2B 銷售大多經由業務親自經手進行。然而,隨著疫情的大流行,銷售模式也產生變化。現在從開發潛在客戶到結案,大部份的過程都可以在線上以虛擬的方式完成。從企業組織到銷售業務都要學習與適應新的溝通方式,與潛在客戶產生連結性。
Thumbnail
使用AI技術對中小企業(SMEs)變得愈加重要。《產業行銷管理》(Industrial Marketing Management)期刊於2021年發表了一篇文章,題為《中小企業和人工智慧:B2B AI實踐的前因和後果》(SMEs and artificial intelligence (AI): A
Thumbnail
B2B(企業對企業)和B2C(企業對消費者)在業務模型中都存在一些不同的機會。以下是對它們的主要機會的分析: B2B的機會: 1. 國際擴張: B2B企業可以考慮擴大國際業務,尋找新的國際客戶和市場。 2. 數位轉型: 利用數位技術和網絡平台,B2B企業可以提供更多的數位化產品和服務,
Thumbnail
B2B(企業對企業)和B2C(企業對消費者)在業務模型中各自具有不同的優勢。以下是對它們的主要優勢的分析: B2B的優勢: 1. 高交易價值: B2B交易通常涉及更高價值的產品或服務,這可以帶來穩定的收入和利潤。 2. 長期關係: B2B業務通常建立在長期合作和關係基礎上,這有助於穩定業務並
Thumbnail
SWOT分析是一個常用的框架,用於評估企業或組織的內部優勢和劣勢以及外部機會和威脅。以下是B2B(企業對企業)和B2C(企業對消費者)在SWOT分析中的主要因素: B2B的SWOT分析: **優勢(Strengths):** 1. 專業知識和技術能力: B2B企業通常在其領域具有高度的專業
Thumbnail
你知道當業務,客戶不是只有對個人,還有對企業的嗎?
什麼是B2B銷售? 企業對企業的銷售(B2B銷售)大意是一個企業實體販售商品給與另一個企業實體。 B2B銷售的常見示例包括: 為公司提供專業服務(例如市場研究)的組織 為公司提供數據/軟體服務(例如CRM)的企業 將原材料生產/分配給製造公司的公司 B2B業務銷售是指一種銷售模式或一
  近期陸續協助數家公司訂定明年要攻打的市場及相對應的策略。這些公司面對多元化的市場,包含企業市場(大B)、經銷商(小B)及消費性市場(C)時,在區隔與選擇目標市場上遇到很多問題,舉例來說: (1).消費性市場會遇到如何區隔市場才是較為有效且適當、市場規模等問題 (2).攻經銷商會遇到產量問題、通路
Thumbnail
我相信每個業務都有自己一套標準的報價SOP...