為助理，卻做著專案經理的工作，在NGO似乎是常態。
曾經一個禮拜連續三場座談會/活動，被時程追著跑，過程中很累，也有很多抱怨，但也看見背後的價值與產業必定是未來豐厚資產，所以願意加倍努力。
僅有一個月時間籌備的「限塑議題公民咖啡館」，毫無疑問是我經手過最大專案，一手包辦前中後所有，從無到有找到20個學者與會、生出200個人參與，對於一個核心並不是舉辦活動的組織，這絕不是件易事，經驗與資料庫，都需要自己從0開始累積。誤打誤撞地走上專案的道路，學習怎麼樣有效率但不遺漏任何細節，與政府協商、場地、邀約、時程、名單、文案、DM、簡報、宣傳、徵才、手冊、預算、媒體、總務、行政、以及雲端被各種表單和試算表塞滿，開始循環在我每一天，雲端的時代，強烈的責任心讓我幾乎沒有所謂「下班」。
從回饋單當中更深體會到手上每一個決定、每一個文字都可能影響到政策，PLA、循環餐具、淨零碳排、非核家園、永續發展、碳足跡……，各項議題從抗爭走到合作，也可看見許多政治角力的縮影，即便在立場上我不是每一個政策都全然認同，但在一片專家學者面前，我絕對沒有自信的餘地，我需要抓緊每個機會好好累積實力。
當接觸越多之後，就發現越需要謙卑，因為不懂的東西永遠比懂的還要更多。
當被人糾正不舒服時，就更提醒自己心態要調整。
從一個被帶的，開始學習帶人；從一個被管理的，開始學習把規範制定出來；從一個小螺絲，到開始面對必須承擔各種責任的挑戰。值得感恩的是，不論是經驗、能力、累積的人脈與資產，即便未來轉換跑道，都可以讓我持續帶著走，我相信這比起薪資或職位的調升，更是職涯的寶藏。
不知道還會待多久，也不知道還會碰上什麼挑戰，但期許自己在一個又接著一個的專案之下，回過頭來看時，都是恩典！
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限塑議題公民咖啡館丨熱烈討論場景
限塑議題公民咖啡館丨各桌報告結論
