訂閱文永久開放四篇（投資+內容變現各兩篇）
更新於 2024/01/10閱讀時間約 1 分鐘
為感謝過去三年來舊雨新知的支持，讓我累積約 300 人訂閱、Premium 分潤季季高、最新一季五千元，體會到投資與寫作的美好。本文是近期訂閱文永久開放的明細與摘要，歡迎參考。
對了，方格子跟我在 4/20 推出主題徵文〈專屬於你的內容變現之道 ｜方格子 ╳ 承熙〉，如果想曝光自己，一定要寫起來喔！
投資文兩篇
一、根基（2546）連續 5 個月營收衰退，電話詢問公司結果（2021/7/27）
- 摘要
營收連續衰退的原因？為何與同業的達欣工及潤弘相比，營收衰退如此大？工程延宕有無罰款問題？根基上半年有 3 件事達標。 - 延伸閱讀
根基配息差還配股，該續抱嗎？殖利率約 15% 這樣算
【回答訂閱戶】根基股價續創新高，何時該停利？
二、達麗 (6177) 營建股投資模型更新至2021Q3｜一個建案完工準備交屋以及後續建案（2021/11/7）
- 摘要
2021Q3 營建股投資模型評分結果？盤點五大指標得分情形？ - 延伸閱讀
達麗總銷 47 億的居山案 1/12 完工了，接下來我只願意等到「這時」
達麗 (6177) 最近的幾個重點
內容變現文兩篇
一、如何寫出吸引人的文章？只講究標題怎麼下還不夠，更必須設計「引子」環環相扣（2021/9/27）
- 摘要
設計引子的 SOP 與實例？設計引子最重要的一件事？ - 延伸閱讀
承熙「即時精選」的 11K 流量文章是怎樣生成的？｜好文章的六個要素
我怎樣讓文章人氣衝到方格子全站第三名
金字塔寫作實戰 5｜你的文章別人看不懂很可能只是漏掉「這個詞」，別讓辛苦敲鍵盤功虧一簣
二、正確高效經營自媒體 2：臉書貼文一定要寫「文案」，這裡至少有四招方式（2021/11/21）
- 摘要
自媒體文案的四種寫法？寫文案的兩大原則？ - 延伸閱讀
正確高效經營自媒體 3：臉書貼文寫文案不知道「這件事」就是吃虧！
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
訂閱制度的思考：
原文翻譯出處：https://www.kevinreutter.de/subscriptions/
本文主要從付費經濟切入，提供對訂閱制的基本概念，也做為下篇議論的鋪陳。
「訂閱制」一直都不是什麼橫空出世的新商業模式。在數位媒體獨走之前，付費訂閱制早已存在，究竟是什麼因素讓付費訂閱制再度復興。
一直以來，衛報在數位轉型上走得顛簸，然而靠著會員制(Membership)、高度的數位轉型及堅忍不拔的忍受虧損，終於在2019年5月開始獲利，這也宣告著他們在2016年的策略成功。
這次的成功也再度引起了各新聞媒體的關注，究竟衛報的成功會給其他新聞媒體帶來什麼樣的效應，值得我們持續關注。
本文透過一則新聞實例，討論三大常見的訂閱制迷思。近一兩年風風火火的訂閱制，似乎讓連年虧損的傳統新聞媒體又看到一線希望，然而過多人樂觀看待訂閱制，忽略了背後眾多眾要的影響因素。
前言
「快、狠、準」早已成為現今媒體生態的主流，然而快媒體產生的各種問題，這個風潮之下，有一本雜誌他只專注在舊資訊及紙本，根本不像是2019年會存在的東西，一起來揭開Delayed Gratification的秘密吧。
Mediapart是一個法國原生的付費網路媒體，目前已營運十年並有超過十四萬名的訂閱用戶，以深度及獨家內幕新聞打響名號，輔以不同語言的內容及高度透明、參與的模式，讓訂閱戶增加認同及信任感。這個案例雖只存在於法國，但對於訂閱制媒體而言是個指標性的存在，該組織的未來發展也牽動全球其他以此模式營運的媒體。
訂閱制媒體l荷蘭通信者是針對目前全世界的訂閱制媒體而寫，內容會探討荷蘭的通信者的成功。此外，訂閱制新聞媒體的成功也能夠成為未來其他媒體的參考案例。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
訂閱制度的思考：
原文翻譯出處：https://www.kevinreutter.de/subscriptions/
本文主要從付費經濟切入，提供對訂閱制的基本概念，也做為下篇議論的鋪陳。
「訂閱制」一直都不是什麼橫空出世的新商業模式。在數位媒體獨走之前，付費訂閱制早已存在，究竟是什麼因素讓付費訂閱制再度復興。
一直以來，衛報在數位轉型上走得顛簸，然而靠著會員制(Membership)、高度的數位轉型及堅忍不拔的忍受虧損，終於在2019年5月開始獲利，這也宣告著他們在2016年的策略成功。
這次的成功也再度引起了各新聞媒體的關注，究竟衛報的成功會給其他新聞媒體帶來什麼樣的效應，值得我們持續關注。
本文透過一則新聞實例，討論三大常見的訂閱制迷思。近一兩年風風火火的訂閱制，似乎讓連年虧損的傳統新聞媒體又看到一線希望，然而過多人樂觀看待訂閱制，忽略了背後眾多眾要的影響因素。
前言
「快、狠、準」早已成為現今媒體生態的主流，然而快媒體產生的各種問題，這個風潮之下，有一本雜誌他只專注在舊資訊及紙本，根本不像是2019年會存在的東西，一起來揭開Delayed Gratification的秘密吧。
Mediapart是一個法國原生的付費網路媒體，目前已營運十年並有超過十四萬名的訂閱用戶，以深度及獨家內幕新聞打響名號，輔以不同語言的內容及高度透明、參與的模式，讓訂閱戶增加認同及信任感。這個案例雖只存在於法國，但對於訂閱制媒體而言是個指標性的存在，該組織的未來發展也牽動全球其他以此模式營運的媒體。
訂閱制媒體l荷蘭通信者是針對目前全世界的訂閱制媒體而寫，內容會探討荷蘭的通信者的成功。此外，訂閱制新聞媒體的成功也能夠成為未來其他媒體的參考案例。