計畫趕不上變化，船到橋頭自然直?隨機應變的能力為什麼必備?
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太多事情要做但事情不如預期，總是天外飛來一筆要立即解決的事。相信大家常常都會事先計劃好隔天要做什麼事，在自己的google日曆上開心地標註著目標。例如：明天一定要 10 點起床、一定要寫一篇文章…諸如此類的目標，但等到了隔天，真的做到的人卻少之又少，為什麼會這樣呢？
因為有許多人在安排計畫的時候，容易預設明天都不會有意外，所有的時間流程都會按照自己安排的計畫進行。但在現實生活中這是不可能的，常常有事插隊要處理。
我喜歡事情在掌控之內，也有著完美主義。這讓我在面對到問題時，時刻想遵循自己的行程，凡事都想照著自己的計畫走。從吃飯、看書到工作都有自己的一套SOP，有些時候是很棒的，讓我很清楚現在要做什麼事情，心情也穩定許多。但，如果事情沒有照著計劃走就會非常焦慮，甚至就擺爛不想做了。
那麼，是不是之後就乾脆不計畫了，反正計畫最後也是被打亂，先想好像沒有意義?還是，計畫一樣要事先思考，並預留一段時間應付變化呢?
計畫趕不上變化，索性就不計畫了?
其實有時人都會陷入一些誤區，只要計劃的事情就不可以改變，只要一有變化就等於當初做的努力都白費了。
就會有許多人死守著並一一執行自己訂的計畫。不過這有個致命的缺點，就是處理不了無從預料的事情，無法應變緊急狀況緊急狀況絕對是不可避免，好的計畫應該要有足夠的彈性來應付緊急狀況當問題。
在發展計畫時，都是基於計畫會很順利進行的情況下。等到開始執行時，才發現現在做的假設條件都太過於樂觀。適當安排行程與調整事務的輕重緩急，是規劃行程必備的機制。
這些人會認為計劃一旦制定就得嚴格執行，完全把未知與風險拋在腦後，認為這樣才是對的。其實計劃就是一個大略的方向，只是給了我們目標，同時也需要不斷地優化調整。
計劃需有彈性，而不是死標準無法更動，最後完成的衡量標準也不是死的，只要在某個區間範圍內就可以。有時還能得到許多驚奇的結果。
如果計畫已經打亂呢?
當事情不如預期，這個時候，第一步就是面對現實情況。因為事實已經發生了，多說無益，快點執行備案才是我們該做的。
為了預防萬一，平時就該想到Plan B。本來就沒辦法一開始制定出完美計畫。而且，無論做出什麼計畫，有意外與調整，是很正常的，全部都照著走反而還不正常。如果我們想要創造出一個更好的成果，就要執行過程中不斷修正，也許最終成果比我們預期的更好。
人生有太多事情是無法精密規劃
人算不如天算，有些事情你可能根本沒有想過或當下有太多不存在的條件。為你的計畫設定一些緩衝與調節時間，隨機應變，只要不偏離終點就都不是問題。
計劃當中要儘可能的考慮變數。按照重要程度進行了分級，在遇到緊急情況的時候可以適當的刪減計劃，狀態好的時候也可以多做計劃！事情不會總是這麼順，當碰到問題，就是你勇於放棄“計劃”的時候，立刻啟動你的備案。
艾森豪將軍，曾是五星上將也是美國的第34任總統，說過一句話，我覺得特別有參考價值 — — 「開始作戰後，原本的作戰計劃就變得幾乎毫無用處。」 為什麼計畫會無用？因為戰爭是活的，瞬息萬變所以計畫不會按照你所想的發展。不過後面還有一句：「但計劃卻是必不可少的。」
原文如下:
In preparing for battle, I have always found that plans are useless but planning is indispensable.備戰的時候，我總覺得計劃沒用，但計劃卻是必不可少的。
計畫過程中你需要考慮各種風險與問題，才能做好計劃，降低失敗。就算計畫沒有從頭到尾執行, 它還是有用意的，能讓你對事情有一定程度的了解。
隨機應變，讓人在準備充分之餘保有彈性，讓人在問題發生時能夠臨危不亂達成目標；更重要的是，懂得應變，可以讓你在關鍵時刻的表現不凡。
世界是多變的，事情在轉變通常是突然的，讓你措手不及。所以如何培養臨機應變的能力，在這快速變動世界是不可或缺的技能。
如何培養臨機應變的能力
懂得隨機應變，是每個人都必須掌握的能力，在生活中，每個人都會遇到意料之外的事情，怎麼去處理就是重點了。
應變能力是要靠經驗去累積你的閱歷。如果一個人不去經歷事情，不社交，宅在家裡待在舒適圈，碰到突發狀況時你有辦法隨機應變嗎？
這不是待在幕後或是看看書就能培養的能力。試圖藉由閱讀降低一切的風險與困難，這是不可能的。「讀書並不會提升你現場應變的能力，只能提供你應對的方法。」
就算你看再多投資書籍，看過幾百本名著，沒有真正體會過波動、虧損、追高那種心情，看再多書都只是心安而已，一切都是紙上談兵。慢慢去經驗事物，是你該做的。
這邊還是提供一些方法，當事情來的太突然該怎麼辦。首先無論發生什麼，先冷靜下來再說。正因為是突發事件，所以一點徵兆也沒有，碰到的時候，就會非常慌張整個傻住。這時候一定要穩住，深呼吸也好。恐慌可能使我們失去判斷能力，善用「暫停的能力」。
隨機應變的能力是經年累月的結果，想要提升反應力，不要期待立竿見影。應變能力不好的人，需投入更多的心力去練習，假以時日，在處理突發事件一定能得心應手。
結論
雖然計畫趕不上變化，但我認為計畫還是有它的重要性。一旦發生事情能否勇於放棄先前的準備方案?能不能隨機應變不錯過最佳時機?這都是該學的課題。
有時候也不是想不出對策，而是想死守原先的計畫。這便是你時常焦慮的問題點，認為計劃是完美的不會有差錯，也失去了許多彈性。
未來我們無法預知，但是可以做最好準備調整，不管突發狀況怎麼樣，我們都有辦法解決與承擔後果，那才是我們能做的。
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
碩博士生涯中，計畫永遠趕不上變化——實驗失敗、論文被拒、合作夥伴臨時掉鏈子。你能真正準備的，不是每一種突發情況，而是培養一種能適應不確定性的心態。
▋1. 計畫只是開始，不是結局
• 是不是每次都把研究計畫寫得滴水不漏，結果一個變數出現，整份計畫直接報廢？
• 事實： 再精密的計畫，也
在計畫和實施之間，總會有一些不可預見的情況影響進程。為了能夠應對這些變化，我們需要兩個關鍵策略：預留足夠的餘量和準備B計畫。
▋計畫的靈活性
許多人在制定計畫時，往往會追求完美。然而，無論計畫多麼詳細周全，實施過程中總會有意外發生。當遇到這些意外時，我們需要一個備用方案，也就是所謂的B計
1. 完善計畫與靈活應變：
- 很多人在做計畫時，會把一套計畫做得非常完美。然而，實施計畫時，總會有意外情況發生，使計畫無法順利執行。這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。另一個辦法，就是事先準備好B計畫，當局勢發展不如預期時，你可以依據這個替代計畫來應對。
人不容易區分理想與現實，會高估自己一天的產能，會以為事情要成靠毅力就可以。但實際有操作過的話，都會發現你其實對自己的狀況掌握沒有想像中那麼好。而計畫是用來制約你一天的行動，我也很有共感。如果一天沒有計畫，很容易不知道要做什麼，時間就消失在滑社群貼文，隨意逛影片之中了。
「很多人做計畫都是把一套計畫做得很完美。」
「然而到了實施計畫時，總會有沒有預想到的情況發生，讓計畫無法順利執行。」
「這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。」
「另一個辦法，就是事先準備好B計畫。」
這幾句話節錄自吳軍老師矽谷來信3的內容[1]，
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1. 完善計畫與靈活應變：
- 很多人在做計畫時，會把一套計畫做得非常完美。然而，實施計畫時，總會有意外情況發生，使計畫無法順利執行。這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。另一個辦法，就是事先準備好B計畫，當局勢發展不如預期時，你可以依據這個替代計畫來應對。
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「然而到了實施計畫時，總會有沒有預想到的情況發生，讓計畫無法順利執行。」
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「另一個辦法，就是事先準備好B計畫。」
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