校長是致詞的工具人嗎?

閱讀時間約 6 分鐘
昨天主持了我校長生涯中最後一場畢業典禮,其實前後也不過11場而已(包含代理校長也有1場)。典禮結束後,送完畢業生和家長會成員回到辦公室,我有瞬間完全腦袋空白,等腦子恢復運轉後,我忽然想到:「從此我再也不用準備“校長致詞”了」,簡直想跳起來歡呼萬歲。

校長到底是個「致詞工具人」還是該說校長致詞是必要之惡呢?

大學或國外名校的畢業典禮常會邀請名人致詞演講,有些演講還因此成為經典,例如賈伯斯的"Stay Hungry, Stay Foolish"
不過中小學的畢業典禮用不了這種陣仗,而且典禮開場還要提供各政治人物亮相說話的舞台。所以就變成了大家印象中那種很俗套很制式化的畢業典禮,記憶中,總會有冗長無趣的校長及來賓致詞。可是,我們也是百般不願又無法離經叛道啊!
你們知道學校有多少活動需要校長致詞嗎?有邀長官、外賓及家長正式典禮如:校慶、畢業典禮、家長會長交接,又或者校長交接。例行的則有:開學典禮、休業式及每週朝會。有些研習或活動的開場也需要校長致詞,還有,老師的婚禮上也可能邀請服務學校的校長致詞;甚至,校長應邀去參加其他學校的校慶、畢業典禮或其他機關團體的活動都免不了被邀請上台做為來賓致詞。
這麼多、這麼多活動都要校長致詞!以致於大家都覺得重要活動開場的校長/主席致詞是必要流程或必須的禮數。如果不邀請校長致詞,會覺得典禮不夠正式或怕校長不高興,覺得不受尊重。
學生們也可能會有種錯覺,以為校長就是每次都要拿麥克風、很愛講話、致詞又講超久的那個人(現在的學生可能大人講話超過三句應該就算講超久了…),也許他們真以為校長都很享受那種上台講話的感覺。
我不知道別的校長是否真的很享受這種感覺?他們真的有那麼多大道理來啟發學生嗎?但是我知道自己其實是害怕上台的,肚子裡也沒有那麼多東西可以教育學生,所以每一場致詞,對我都是一次煎熬。
我常常略過每週朝會的主席致詞,或乾脆請主任們擔任朝會主席。但除了朝會可以省略掉致詞,其他以學生為主的表演活動(如音樂發表、戲劇比賽…)我可以用"學生為主體“當理由不上台致詞。但是,就如標題所說,大家在活動安排上可能真的把校長當成「致詞工具人」了,就是理所當然要有這種擺設,而且工具人很好用,隨時call我們上台,我們都一定要反應迅速“出口成章”。
也或者,校長致詞是種「必要之惡」。之所以「必要」,是因為:
  1. 校長出席並致詞,才能顯得儀式活動的正當性。
  2. 校長出席並致詞,才會顯得學校重視這個活動。
  3. 校長如果不開場致詞或省略主席致詞這個流程,後面怎麼接來賓致詞呢?(為需要上台的政治人物著想)
「惡」在於:師生們對於校長致詞往往很無感、很無所謂,甚至還會有一些不滿或反彈。但是這個「過場」就像運算公式一樣,少了初始條件,後面的結果又無法觸發。也可能是還沒有學校能做出一個顛覆傳統,沒有校長致詞的典禮範本通用各校,獲得認同,於是,年復一年,一場次接一場次,校長也不知道上台致詞了多少次。

我對「校長致詞」的5個自我要求

我覺得自己臉皮太薄,總擔心致詞不當會造成師生們太大的負擔或被學生在背後嘲笑批評,所以我為自己的重要致詞訂下5個自我要求:
  1. 不要太長(太長學生會不耐煩,我也會記不住)
  2. 不要太老生常談(嗯…這個見仁見智)
  3. 不要太制式化(就是感謝東、感謝西,拍上級長官或政治人物馬屁花太久時間;但偶爾感謝還是要,畢竟拿人手短)
  4. 不要太訓話意味(可是老師當久了,愛訓話好像也是種職業病)
  5. 要有自己的風格(我也不知道我想走什麼風,但至少就是講自己想講的話)
為了符合這5個原則,努力想出一些盡量不落俗套的講稿內容,每一次的致詞,我的大腦應該會死掉無數細胞吧!
昨天終於是我主持大型典禮最後一次的致詞,不過我也沒有想準備什麼勁爆內容當告別演出。前幾天一直沒有致詞的靈感,但是我知道自己的毛病就是不見棺材不掉淚的嚴重拖延症患者,通常有火燒屁股的急切性時,我就會不藥而癒的擠出些致詞內容。
果然昨天不到五點我就起床開始想致詞內容,勉強打好了一肚子的草稿後,到學校看到搭建好的臨時舞台還有大雨傾盆中帳篷下的攝影機,想到因為疫情,為了這個「分流辦理、虛實整合」的畢業典禮,我們因為場地和技術的限制繞了不少彎路、吃了不少苦頭,我臨時決定改變我的演講內容,就從我們籌畫這場畢業典禮遭遇的限制說起。
剛剛我看了昨天的典禮直播計算我昨天致詞的時間,因為緊張有點忘詞拖了一點點,講了大約3分40秒,唉!如果很流暢不忘詞,扣除開場拉哩拉雜的稱呼問候,應該3分鐘能講完的。我盡力了,希望學生不會覺得校長太囉嗦。
致詞工具人的最後演出

主持最後一場畢業典禮的校長致詞:「擁有不受限的人生,開創自己無限的未來」

繼去年完全線上的畢業典禮後,今年我們又迎來新的嘗試、新的型態的畢業典禮:分流辦理、虛實整合。
學務處的主任組長們真的吃盡苦頭,因為因應教育局的規定,我們規畫的內容一改再改。
在討論過程中,大家發現因為無法辦理大型實體畢業典禮,產生了很多的限制,所以我們就在考慮,是不是能夠簡化某些流程?還有哪些儀式可以省略或刪除?
可是如果這個簡化、那個省略、其他又刪除,那我們的畢業典禮又剩下什麼呢?
今天校長想跟大家分享的就是:“限制"不應該是我們放棄的理由。
我們學習的歷程中,一定常常會遇到很多限制,例如家裡沒書房,念書環境太小又太吵;天氣太熱,唸書不舒服;快考試了,可是我要準備考試、還想練習班際排球比賽、回家也想追劇、滑手機或看小說,時間怎麼都不夠用;家裡經濟條件不好,別的同學可以去補習,我家沒錢讓我去補習…
好多好多的限制,都好像在引誘你,算了,放棄吧!可是,真的可以放棄嗎?
放棄了,你未來的限制可能就更多;或是,你就喪失遇見更美好未來的機會
同學應該都玩過遊戲,剛開始的關卡都很容易,一下子就前進十幾關;然後關卡愈來愈難,條件限制愈來愈多。你會想放棄嗎?你不會!你會想盡辦法,不斷嘗試錯誤,請教別人、上網找攻略、發揮各種想像和創意…
因為你知道,困難愈大、限制愈多,遊戲越好玩。破關之後獲得的晉階獎勵就會愈多、成就感和經驗值也會更大。
限制和困難不應該是我們放棄的藉口,它是考驗我們的決心、智慧、毅力和創造力的時刻;把你未來遭遇到的限制當成遊戲,它只是個關卡挑戰,等你找到方法去破關。家裡沒書房、房間太熱,有沒有替代的方法?比方去圖書館。時間不夠用,你能不能做合理有效的分配?家境不理想,學校和社會其實都提供你很多的資源…突破限制其實有很多很多的辦法,只看你有沒有想挑戰看看而己。
祝福所有的畢業生,擁有不受限的人生,開創自己無限的未來。
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111年8月1日,終於迎來了期待已久的退休生活!只是任憑之前為退休做了無數的計畫或勾勒了多麼美好的遠景,好像從退休的第一天開始就全部走鐘了。這裡就是思考紀錄所有關於退休想問的、想做的、期待的、害怕的及不得不經歷的一些事。
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他質疑:「因為你是女校長,我知道你們女校長的困難啦,指揮不動同仁,沒有魄力,所以大家也不太會聽你的命令…像我以前當高階主管,同仁工作不盡心,我就bla、bla、bla…」總之就是學校現在外觀的不整齊,扣除經費不足因素、總務處不夠認真外,應該就是因為我是個女校長,所以無法有魄力的要求同仁做好份內工作。
前幾天下班前,還和學務主任討論了一下隔天防疫會議,我們預計要採取的立場。現在上頭時不時就會針對防疫措施或學校停課與否有一些新的指示或微調,說是要尊重各校決定,但私底下總對我們有些"建議"或"規範“,而且常常來得太晚,讓各校無所適從。
今天是我工作生涯中最後一次參加國中教育會考的陪考工作。我是抱著惜別和享受的心情去陪考的,而幸運的是,這大概也是我至少十六次陪考經驗中,天氣最涼爽舒適兩天。平均23-25度的天氣,以前從沒這麼涼快過,希望學生們能在舒適安靜的環境中,思緒清明、考試順利。
「為什麼想當校長?」這應該是校長甄選及校長儲訓必準備、必練習的題目。喔!對了,學生為了製作校刋訪問校長時,也常常會問到這一題。 在當了十年的校長,即將退休之前,我忽然想到這個問題,為什麼偏要走這麼一遭啊?「當時為什麼想當校長?」、「這十年有完成或滿足當時的想法嗎?」
他質疑:「因為你是女校長,我知道你們女校長的困難啦,指揮不動同仁,沒有魄力,所以大家也不太會聽你的命令…像我以前當高階主管,同仁工作不盡心,我就bla、bla、bla…」總之就是學校現在外觀的不整齊,扣除經費不足因素、總務處不夠認真外,應該就是因為我是個女校長,所以無法有魄力的要求同仁做好份內工作。
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