中階主管試煉Part 1

中越的兩年初階主管經驗，讓自己有了帶人的經驗。小團隊不大，總共五個人，但在我離開前，戰力都非常的強大，十足讓彬先生感到欣慰。

現在，來到南越快三個月，團隊成長到總計24人(1位台籍、23位越籍)，雖然人數顯著上升，但是其實管理的方法萬變不離其宗，就是把原本的管理風格跟方式，擴大罷了！

1. 永遠處理最棘手的任務，立威及立信。
2. 適時授權留責，擁抱員工錯誤。
3. 複製另一些自己，信念一致及目標相同。
4. 花大量時間溝通，不花時間猜測彼此。

其實大公司要的，就是你(妳)能夠將自己成功的經驗、想法及原則，完完整整地寫入部屬的血液裡，使其能夠獨當一面。