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業務,熟成中。

更新於 2024/12/20閱讀時間約 2 分鐘
白淨的臉,新買的襯衫掛在單薄的肩膀上,顯得挺拔的車縫線有些彆扭。直視我的眼光沒有恐懼,但眼神裡的侷促,在他主管出現以後,變得鮮明了起來。
三個人坐在會議室裡,長桌一側是我,另一側則是我們公司的擔當業務與他的主管。在他主管出現前,他還擁有 80% 的口若懸河與自信。但在氣質明顯老鳥許多的業務主管出現後,他就徹底沒有話講了。
以經銷為主要業務的公司,一線的銷售代表,常常是這樣稚嫩的臉孔。
我很欣賞不畏虎的初生之犢們,但是與此相對的,是我知道他們通常也沒有太多權限和臨場發揮的彈性,而是照著相同的話術模板來向客戶介紹。如果客戶問得更深些,rebate 什麼的,他們就會支吾起來。
我理解,第一線業務要更多權限,但不會是在這麼生嫩的時候就能擁有這些權限。
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你有沒有這種經驗:有些問題想解惑,很多人都給了意見,但你就是覺得「少了些什麼」,好像就是沒有人可以給你一個好答案?如果你曾經有這個狀況,很遺憾,可能是問問題的方法需要調整。本文我將分享兩個幫助找到更好解答的實作技巧。
父母都是老實人,所以年輕時常常被親戚朋友坑。人只要跌跤了都會知道怎麼走路,於是後來父母教導我:「人只要信一半就好,不管是誰」。而我想,信一半?也太少了吧?他們都對我很好欸?本篇談談最近觀察到職場上的兩個例子,談談「善良」在職場上的立足之道。
重生的過程不能就是重生的意義嗎? 我累了。
這兩年招募新血時,我發現越來越多人跳產業、跳專業,「跨行」成為顯學。錯誤的人與環境,有時消耗的不只時間,更是健康的身心。如果你消耗的是後者,影響可能很長。這篇文章裡我想引用自己跳行的經驗,分享跨產業求職時可以事先做好的準備。
分享在職場打滾以來,一直幫我活到現在的五個教導,更可說是體悟。人的經驗會形塑看事情的角度,有些角度會讓自己的人生越活越窄,有些角度則成為讓未來跳得更高的助力。僅以此文,紀錄那些幫助我從坑洞裡爬出來的學習。
我前陣子在 Linkedin 上看到一篇有趣的推文,表現軟體開發時,從企劃階段到實際成品的巨大落差。這是永遠無法解決的難題嗎?我分享過去做專案和產品的經驗,希望能帶給各位思考解法的參考。
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