專案No1-3外食想吃的，只要過水都可以
最近變輕了一點點後，
想起了以前曾經有的習慣，
外食數十年，
依舊是紙片人的主要原因，
應該是因為有過水的關係。
所以，
想吃的，
全都過水。
Costco買的和牛肉乾-過水
餅乾-過水
美國國民食品pizza-過水
漢堡-過水
堅果-過水
果乾-過水
能過水的過水，
平常沒在過水的現在也過水，
所以想吃的都吃。
另外，
最近為了好好做這個減肥的專案，
買了克蘭詩的產品，
看了77老大的YouTube,
I watch隨時在計步，
完全是
沉浸式的減重模式。
最近想起自己胖到覺得穿香奈兒鞋也痛，穿ferragamo更痛，
差點要把這些鞋都丟的瘋狂舉動，
冷靜想一想，
就是變胖了，
變瘦一點就好了。
自從變胖後，
連名牌包包背起來每個都不好看，
一直想買新的，
冷靜再冷靜，
先把這個專案達標，
再檢視衣服鞋子包包，
現在要先冷靜。
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專案管理師是專案團隊中的靈魂人物，負責規劃、執行和控制專案，以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力，才能帶領團隊克服挑戰，完成專案。那麼，專案管理師究竟需要哪些硬實力呢？一起來認識五項專案管理師必備的硬實力，並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的
本文介紹了基礎建設碳管理專案管理的重點和行動建議，包括計畫慢行動快、模塊化設計、主動規劃與早期協作、持續改進與迭代、風險管理與數據驅動決策等。並提出了制定全生命週期的碳管理策略、強化供應鏈管理、投資於新技術、教育和培訓等建議。
王吉達吉言吉語：
隨著在組織裡工作的時間越長，參與跨部門協作的機會就越高，甚至有機會被要求籌組一個跨部門的小組。
在《橫向管理高爾夫》（製造業版本）的步驟 1.1就有這麼一個狀況：
你是某部門經理，上司李大為總經理指派你負責籌組一個跨部門的專案小組，
透過 Google Sheets 和 Make 打造專案任務自動提醒系統，當一到專案任務重要時程，系統便自動寄發專案任務的提醒信件或行事曆邀請，給專案任務負責人和相關團隊成員，確保專案進度如期完成，有效提升跨部門溝通協作效率！不再花費時間人工追蹤時程進度，釋放時間及專注力，專注在更重要的工作上！
在面試中專案經理需要注意面試官可能問的問題和套路，以及如何準備自我介紹，情境考題是面試官常問的問題，透過回答這些問題，面試者同時也可以了解公司面臨的挑戰，並評估是否適合進入這家公司。
最近在處理案件時，似乎慢慢抓到過去辦理事情的盲點，
雖然我一直都覺得那只是每個人處理事情的方式不同。
過去的經驗或是合作方式不見得都會是最佳解，但的確有前車之鑑可循。
如果說只要把案件順利辦完辦好，以結果論來看，是否這樣就能皆大歡喜?
我們的上一篇講完了自主學習是什麼，
主題如何制定、主題如何說清楚以及以終為始的預期成果
接下來就要進到實際操作面上的：工作節點、進度記錄、省思與復盤啦
「自主學習」是108課綱後出現的前所未有新課程，
大學申請入學時，「自主學習」是多數校系會列入採計的項目
而所謂的「自主學習」究竟是什麼呢？自主學習和自習又有何不同呢？
我們該如何看待及進行呢？
我們往往需要在指定時間內處理來自工作、生活上的各種專案，但根據我的經驗，若沒有專案管理的思維，我們很容易陷入「窮忙」的困境。當我用自己的專案來實際跟著「專案管理」課程一步步操作後，我不但學到了更多、更扎實，課堂更幫助我建立許多有價值的文件，促使我進一步將專案思考的更全面！
講到專案管理，你會想到什麼
甘特圖、專案組織圖、專案計畫？
這些都只是專案管理的工具
回歸到專案管理的目的
就是要讓專案如期完成
以前的我不斷追求工具的效率化
希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具
因為這些是專案管理者，也就是PM能獨自完成的事
但，專案絕對不止是PM的事
與其埋頭苦幹這些計畫，不如
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