新到任的部門主管，開口跟我借錢
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職場什麼事都有什麼都不奇怪，走後門、拿回扣、搞男女關係、小圈圈文化，這些沒有經歷也有耳聞，但當我遇上這一位誇張的部門新任主管，不僅開了眼界，也算是為自己的經驗值，累績些光怪陸離的紀錄事件！
當企業感到績效不彰、成長停滯的階段，往往很容易會進行組織改造、內部重整的決策，我的職場生涯遇過不少次汰舊換新的場面。有的是往下整理，汰換不適任或不聽話的基層員工，重新招聘新血調整體質；當然也有資遣中階主管，要他打包走人為難堪的局面負起責任。
然在此提及的前任公司，採取先開鍘總經理及他的人馬，再由資方另找執行長與營運長接手。磨合期過程先進行約談再清洗適切人員，彼時業務部門主管離開，就從外部找了一位業界能手S總監進來，期許好好整頓後做出業績。
初始S總監先讓業務交出客戶資料表好了解大家跑的管區，再則以達成業績目標為前提，讓業務自行決定保留10個重要客戶。當時我配合作業後繳出客戶清單，但選擇不保留任何一個客戶，交由新主管指派分發。這下子S總監矇了，心想這是什麼怪招，莫非我在出題考驗他！
後來他與業務一一面談，向我提了一個建議「調我去企劃部幫業務寫專案」，這樣一來我可以熟悉掌握全公司的重要客戶，二則協助他加速業務部門整頓。竟然我都放掉客戶管區全憑主管交辦，這個提議自然是欣然接受，說不定我會因此累積實力呢。
客戶資料掌握並分配管區後，接下來就是汰換不適當的業務同仁，並安排內部課程提升溝通技巧、學習對應話術。第一個星期紮紮實實的晨會、追蹤、週會、檢討，據說高層還挺欣賞這樣的組織氛圍。
而後某一天，大夥如往常坐在會議室等待開會，S總監穿著全套運動服，頭髮紊亂姍姍來遲。他開門見山說因為稍晚要去拜訪某運動品牌，所以全身才會穿著該品牌的運動服飾，並不是上班可以這樣穿喔。會議結束後就帶我出門訪客，到了代理商門口的ATM先領錢，要我在車上等一下，不久後他就回來說已經與對方簡報好了，回去再跟我開會討論提案方向和撰寫切角。這莫名其妙遊了一趟車河，直到事後我才想明白。
再過了一段時間，風風火火提的幾個案子，開會時的數據都挺漂亮的。某天，他忽然拉我到角落說了個借錢急用的理由，月底發薪就會歸還，這時候離他到任未滿一個月。既然數目字不大、還錢日也不遠，於是我就慨然應允。
後來才知道這是積少成多的伎倆，S總監同時跟其他同事（也有3~5個人吧）商借不等的金額。因有同事礙於長官的情面不好拒絕，但自己手頭也緊又很擔心拿不到錢，某日中午和其他同事吃飯就提及了，因此這件事整個炸鍋。
借錢事件直接傳到高層的耳裡，一個新到任的業務主管，居然跟自己的部屬借錢。營運長立刻約談S總監確認此事後大發雷霆，要求他立刻還錢給部屬，並三申五令要求日後不得再犯。但東窗事發後他也待不住這間公司了，只好欠債還錢後自提離職，業務部門又重新歸零。
有沒有那麼一首歌 會讓你突然想起我
延伸閱讀：職場阿修羅，究竟是怎麼一回事？
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任職的公司遭逢變故，忽如其來的變化不只是生活作息，年過五十的人生階段碰到這個意外，除了幫自己加油打氣外，同時告訴自己向「茶葉蛋」學習，蛋殼表面越多紋路的越好，經由裂縫才能越入味，口感也會更好吃。如同職場人生一樣，當見識越廣歷練越多，每個燙手山芋的修練，都是路上無限美好的風光。
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報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
這是一位斜槓了各行各業的主管故事，如何兼任軟裝師與工程師的小品。你是否也遇過愛當專家的主管，所有事情對他而言如薩諾斯彈指一樣，幾秒之間都能簡單達成，就和不方便先生一樣嗎？
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聊聊我在一間規模雖小，卻充滿奇怪之事的公司工作經歷，工作環境有佛堂供應土地公，氣氛安祥平靜，但業務主管與同事間的詐欺、博弈，讓人忘了這是在職場，而是身處三立八點檔。隨著詐欺犯離開，工作樂趣也消失了，但這間公司依然健在，成為我個人有趣的工作體驗。
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
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