【罵了怕小孩受傷…不罵媽媽會內傷】

更新於 2022/07/23閱讀時間約 2 分鐘
#媽媽-家庭CEO的三個角色
早上在至善基金會帶了一堂「情緒好幫手」課程
我以"可不可以罵小孩?"做為講座的開頭
從夥伴們的分享中
我看見家長的盡責…。
沒有父母不用心在教育孩子
但卻因文化和成長經驗的不同
家庭中的大人
各自採取了不同的教養方式
這大概也是這個推廣正向教養的世代中
家長的為難吧
課程中,我與夥伴們分享
!我們是媽媽
X不只是保姆
X不只是打掃阿姨
X更不是傭人
X也不是執掌大權的國王
而一位好的家庭CEO,我們有三個角色
一、媽媽
充滿愛的、接納、支持、包容的,能為孩子創造一個心靈休憩空間的媽媽。
二、管理者
有權力的,能適當地把權力用來執行常規、顧及情境、及當下每個人的權益。
三、教練
平等尊重的,能與孩子一起討論如何解決問題、發展孩子的思辯能力、並陪伴孩子找到成就感來源。
若是在情境中能覺察當下的教養目標,我們就能清楚看到:那在一刻,我們需要扮演的角色為何!
如此,我們就更容易能在教養的過程中感到篤定,而不會總是被內在的困惑和對自己評價給擊敗。
撇開正向教養或蕯提爾的框架,
不論罵或不罵
也許也都是育兒中豐富的一面
→有些罵,有很大的教育性質
→而有些罵,只是因為大人被情緒怪獸吃掉了!
若能對自己的情緒有覺察,
!罵,就有可能是我們自由的決定、
而非慣性行為;
!罵,甚至可能是一個策略、
而非令我們自責後悔的教養困境。
身為媽媽,我們不只是媽媽
請記得,我們有3個角色:
------------
文末喇塞時間
「媽媽的三頂帽子」靈感來自於...
我昨天電了翎 xd
然後腦袋突然冒出了陳茂雄老師的聲音
做一下轉換~
有空再分享昨天我與翎的小故事
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
avatar-img
38會員
238內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
高小露學堂的沙龍 的其他內容
「媽咪我跟妳講,杜鵑鳥下蛋是下在葦鶯鳥的巢裡耶!」 『而且葦鶯沒發現,因為他們的蛋長的很像。』 「杜鵑寶寶出生後還會把其它的葦鶯蛋推出去!」 『然後杜鵑長得太大了就沒辦法繼續住在巢裡了,可是葦鶯還是會繼續餵牠,最後杜鵑長大,就自己飛走了。』 燁和翎一人一句的 原來,大杜鵑鳥不做巢也不孵蛋
昨天幼兒園告知家長們, 隔天學校要帶孩子們玩水 請家長讓孩子帶泳衣、噴水槍、及毛巾到校。 翎昨天一回到家就開心地去打包泳衣和水槍 結果今天早上,爸比在叫翎起床時提醒了一句: 「快起床囉,今天學校不是要玩水嗎?」 翎卻突然哭了『可是我不想玩水…嗚嗚』 這孩子…昨天不是還很期待嗎? 還是真的不想玩水?
月初在 長耳兔心靈維度 桂芳老師的三日工作坊裡,其中一個活動是要寫出自己的「特質」,貼在家庭圖上,再從中挑選6個最重要的,與小組的學習夥伴分享。我緩緩地寫,不知不覺就寫下了10幾個特質。 一個抬頭,發現同組的一位夥伴B竟然寫了「愛現」、「愛說謊」。 我低下頭來繼續寫,沒一會兒,又多補了10個。
Part 1 幫4.5Y的翎洗澡時, 翎問:『媽咪,0歲的小baby是最乖的對不對?』 我:「妳怎麼會這樣覺得啊?」 『因為小baby什麼都不會做啊,所以我覺得小baby一定是最乖的!」 「什麼事都不會做,就是乖啊?怎麼說呢?」 『對啊,因為什麼都不會做,就不會搗亂,就是很乖。』 『老師啊』
「在刺激與回應間,有一個縫隙。成長和自由,就在那個縫隙裡面。」---Viktor Frankl. 準備陪睡時,燁唉了兩聲: 『媽咪、好熱喔!』 大概是見我沒回應,燁更大聲了: 『媽咪,我!好!熱!!』 我溫溫地問燁:「那你可以做甚麼呢?」 『不知道!』 燁嘟著嘴巴,不說話。 1、開冷氣 4、脫衣服
「媽咪我跟妳講,杜鵑鳥下蛋是下在葦鶯鳥的巢裡耶!」 『而且葦鶯沒發現,因為他們的蛋長的很像。』 「杜鵑寶寶出生後還會把其它的葦鶯蛋推出去!」 『然後杜鵑長得太大了就沒辦法繼續住在巢裡了,可是葦鶯還是會繼續餵牠,最後杜鵑長大,就自己飛走了。』 燁和翎一人一句的 原來,大杜鵑鳥不做巢也不孵蛋
昨天幼兒園告知家長們, 隔天學校要帶孩子們玩水 請家長讓孩子帶泳衣、噴水槍、及毛巾到校。 翎昨天一回到家就開心地去打包泳衣和水槍 結果今天早上,爸比在叫翎起床時提醒了一句: 「快起床囉,今天學校不是要玩水嗎?」 翎卻突然哭了『可是我不想玩水…嗚嗚』 這孩子…昨天不是還很期待嗎? 還是真的不想玩水?
月初在 長耳兔心靈維度 桂芳老師的三日工作坊裡,其中一個活動是要寫出自己的「特質」,貼在家庭圖上,再從中挑選6個最重要的,與小組的學習夥伴分享。我緩緩地寫,不知不覺就寫下了10幾個特質。 一個抬頭,發現同組的一位夥伴B竟然寫了「愛現」、「愛說謊」。 我低下頭來繼續寫,沒一會兒,又多補了10個。
Part 1 幫4.5Y的翎洗澡時, 翎問:『媽咪,0歲的小baby是最乖的對不對?』 我:「妳怎麼會這樣覺得啊?」 『因為小baby什麼都不會做啊,所以我覺得小baby一定是最乖的!」 「什麼事都不會做,就是乖啊?怎麼說呢?」 『對啊,因為什麼都不會做,就不會搗亂,就是很乖。』 『老師啊』
「在刺激與回應間,有一個縫隙。成長和自由,就在那個縫隙裡面。」---Viktor Frankl. 準備陪睡時,燁唉了兩聲: 『媽咪、好熱喔!』 大概是見我沒回應,燁更大聲了: 『媽咪,我!好!熱!!』 我溫溫地問燁:「那你可以做甚麼呢?」 『不知道!』 燁嘟著嘴巴,不說話。 1、開冷氣 4、脫衣服
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
認真思考要不要原諒這樣的人中,請諸位允許本蛙自閉到星期四 每個人都有珍惜的人事物,除了自己親人,本蛙最珍惜的,就是諸位線上相伴的蛙友們…… 退訂的蛙友很多都留過相同話給咱,說可以不在乎短期績效問題,但不能接受本蛙跟其他達人,做出「盜精筆記」所說那些事…… 終於有人承認是他在背後主導的了……
Thumbnail
有一天,姊家的小黑狗豆豆出門尿尿回來,變成一隻又髒又臭的......還是小黑狗,豆豆的把拔(姊夫)忍不住開罵了!
Thumbnail
關於開擴音通話能不能提告,這問題其實已經常見到不能再常見,我們也了解被罵是有多麼不爽,以及那種想看對方被告、被罰的想法。但妨害名譽的成立恐怕沒有這麼簡單,光是構成要件,就不單單「罵人」二字可概括。
Thumbnail
從今天開始我只會回覆一些重症了,因為大部分的問題我都寫過了,自己可以找答案,真的想改變的人,從文章裡就會找到答案自己去努力了,看完了還找不到答案的人就是妳自己不願意而已,那再來問我有必要嗎?   更不用說有些人,沒禮貌不知感恩,別人花她們的私人的時間還有精力來幫一個陌生人分析,給對方安慰,更不用
Thumbnail
工作,本來就是由憂鬱、煩惱累積而成。 輕鬆的工作不會有太大的成就,唯有每天在憂鬱中向前走的人,才可能創造出新的價值。
Thumbnail
如果我們說金閣寺象徵著室町時代中,經濟最繁榮、舶來品滿天飛的時期;那麼銀閣寺便象徵著室町時代中,經濟發展最谷底、卻也是現在我們所認知的「日本文化」開始冒出頭的時期。如此與金閣差異甚大的銀閣,究竟是在甚麼樣的時代背景下,又是被誰給創造出來的呢?我們就一起來看看吧。
Thumbnail
我們有時會感到遺憾「為什麼我沒有成為我心目中理想的自己呢?」,面對遺憾,我們通常會覺得「好吧,也只能這樣了」,但其實我們是可以選擇另一條路—嘗試改變。 本書作者馬歇葛史密斯是美國知名高階經理人教練,訓練對象大多是財星500大企業執行長,曾指導超過200位以上CEO成功改善自我表現,本書就是他的方法。
Thumbnail
公司每一季都會舉辦品牌交流論壇,邀請業界與我們有共同經營理念或目標的領導品牌來分享他們的故事,這週很開心有機會聽到東尼的寂寞巧克力CEO-Henk Jan Beltman跟我們分享他當初決定進入巧克力產業的契機和他的人生及經營之道。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
認真思考要不要原諒這樣的人中,請諸位允許本蛙自閉到星期四 每個人都有珍惜的人事物,除了自己親人,本蛙最珍惜的,就是諸位線上相伴的蛙友們…… 退訂的蛙友很多都留過相同話給咱,說可以不在乎短期績效問題,但不能接受本蛙跟其他達人,做出「盜精筆記」所說那些事…… 終於有人承認是他在背後主導的了……
Thumbnail
有一天,姊家的小黑狗豆豆出門尿尿回來,變成一隻又髒又臭的......還是小黑狗,豆豆的把拔(姊夫)忍不住開罵了!
Thumbnail
關於開擴音通話能不能提告,這問題其實已經常見到不能再常見,我們也了解被罵是有多麼不爽,以及那種想看對方被告、被罰的想法。但妨害名譽的成立恐怕沒有這麼簡單,光是構成要件,就不單單「罵人」二字可概括。
Thumbnail
從今天開始我只會回覆一些重症了,因為大部分的問題我都寫過了,自己可以找答案,真的想改變的人,從文章裡就會找到答案自己去努力了,看完了還找不到答案的人就是妳自己不願意而已,那再來問我有必要嗎?   更不用說有些人,沒禮貌不知感恩,別人花她們的私人的時間還有精力來幫一個陌生人分析,給對方安慰,更不用
Thumbnail
工作,本來就是由憂鬱、煩惱累積而成。 輕鬆的工作不會有太大的成就,唯有每天在憂鬱中向前走的人,才可能創造出新的價值。
Thumbnail
如果我們說金閣寺象徵著室町時代中,經濟最繁榮、舶來品滿天飛的時期;那麼銀閣寺便象徵著室町時代中,經濟發展最谷底、卻也是現在我們所認知的「日本文化」開始冒出頭的時期。如此與金閣差異甚大的銀閣,究竟是在甚麼樣的時代背景下,又是被誰給創造出來的呢?我們就一起來看看吧。
Thumbnail
我們有時會感到遺憾「為什麼我沒有成為我心目中理想的自己呢?」,面對遺憾,我們通常會覺得「好吧,也只能這樣了」,但其實我們是可以選擇另一條路—嘗試改變。 本書作者馬歇葛史密斯是美國知名高階經理人教練,訓練對象大多是財星500大企業執行長,曾指導超過200位以上CEO成功改善自我表現,本書就是他的方法。
Thumbnail
公司每一季都會舉辦品牌交流論壇,邀請業界與我們有共同經營理念或目標的領導品牌來分享他們的故事,這週很開心有機會聽到東尼的寂寞巧克力CEO-Henk Jan Beltman跟我們分享他當初決定進入巧克力產業的契機和他的人生及經營之道。