【罵了怕小孩受傷…不罵媽媽會內傷】
閱讀時間約 2 分鐘
#媽媽－家庭CEO的三個角色
早上在至善基金會帶了一堂「情緒好幫手」課程
我以"可不可以罵小孩?"做為講座的開頭
從夥伴們的分享中
我看見家長的盡責…。
沒有父母不用心在教育孩子
但卻因文化和成長經驗的不同
家庭中的大人
各自採取了不同的教養方式
這大概也是這個推廣正向教養的世代中
家長的為難吧
課程中，我與夥伴們分享
！我們是媽媽
Ｘ不只是保姆
Ｘ不只是打掃阿姨
Ｘ更不是傭人
Ｘ也不是執掌大權的國王
而一位好的家庭CEO，我們有三個角色
一、媽媽
充滿愛的、接納、支持、包容的，能為孩子創造一個心靈休憩空間的媽媽。
二、管理者
有權力的，能適當地把權力用來執行常規、顧及情境、及當下每個人的權益。
三、教練
平等尊重的，能與孩子一起討論如何解決問題、發展孩子的思辯能力、並陪伴孩子找到成就感來源。
．
若是在情境中能覺察當下的教養目標，我們就能清楚看到：那在一刻，我們需要扮演的角色為何！
如此，我們就更容易能在教養的過程中感到篤定，而不會總是被內在的困惑和對自己評價給擊敗。
撇開正向教養或蕯提爾的框架，
不論罵或不罵
也許也都是育兒中豐富的一面
→有些罵，有很大的教育性質
→而有些罵，只是因為大人被情緒怪獸吃掉了!
若能對自己的情緒有覺察，
！罵，就有可能是我們自由的決定、
而非慣性行為;
！罵，甚至可能是一個策略、
而非令我們自責後悔的教養困境。
．
身為媽媽，我們不只是媽媽
請記得，我們有3個角色：
------------
文末喇塞時間
「媽媽的三頂帽子」靈感來自於...
我昨天電了翎 xd
然後腦袋突然冒出了陳茂雄老師的聲音
做一下轉換~
就變成 #家庭CEO的三個色色 了!
有空再分享昨天我與翎的小故事
36會員
224內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
認真思考要不要原諒這樣的人中，請諸位允許本蛙自閉到星期四
每個人都有珍惜的人事物，除了自己親人，本蛙最珍惜的，就是諸位線上相伴的蛙友們……
退訂的蛙友很多都留過相同話給咱，說可以不在乎短期績效問題，但不能接受本蛙跟其他達人，做出「盜精筆記」所說那些事……
終於有人承認是他在背後主導的了……
有一天，姊家的小黑狗豆豆出門尿尿回來，變成一隻又髒又臭的......還是小黑狗，豆豆的把拔（姊夫）忍不住開罵了！
關於開擴音通話能不能提告，這問題其實已經常見到不能再常見，我們也了解被罵是有多麼不爽，以及那種想看對方被告、被罰的想法。但妨害名譽的成立恐怕沒有這麼簡單，光是構成要件，就不單單「罵人」二字可概括。
從今天開始我只會回覆一些重症了，因為大部分的問題我都寫過了，自己可以找答案，真的想改變的人，從文章裡就會找到答案自己去努力了，看完了還找不到答案的人就是妳自己不願意而已，那再來問我有必要嗎?
更不用說有些人，沒禮貌不知感恩，別人花她們的私人的時間還有精力來幫一個陌生人分析，給對方安慰，更不用
工作，本來就是由憂鬱、煩惱累積而成。
輕鬆的工作不會有太大的成就，唯有每天在憂鬱中向前走的人，才可能創造出新的價值。
如果我們說金閣寺象徵著室町時代中，經濟最繁榮、舶來品滿天飛的時期；那麼銀閣寺便象徵著室町時代中，經濟發展最谷底、卻也是現在我們所認知的「日本文化」開始冒出頭的時期。如此與金閣差異甚大的銀閣，究竟是在甚麼樣的時代背景下，又是被誰給創造出來的呢?我們就一起來看看吧。
我們有時會感到遺憾「為什麼我沒有成為我心目中理想的自己呢？」，面對遺憾，我們通常會覺得「好吧，也只能這樣了」，但其實我們是可以選擇另一條路—嘗試改變。
本書作者馬歇葛史密斯是美國知名高階經理人教練，訓練對象大多是財星500大企業執行長，曾指導超過200位以上CEO成功改善自我表現，本書就是他的方法。
公司每一季都會舉辦品牌交流論壇，邀請業界與我們有共同經營理念或目標的領導品牌來分享他們的故事，這週很開心有機會聽到東尼的寂寞巧克力CEO-Henk Jan Beltman跟我們分享他當初決定進入巧克力產業的契機和他的人生及經營之道。
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
認真思考要不要原諒這樣的人中，請諸位允許本蛙自閉到星期四
每個人都有珍惜的人事物，除了自己親人，本蛙最珍惜的，就是諸位線上相伴的蛙友們……
退訂的蛙友很多都留過相同話給咱，說可以不在乎短期績效問題，但不能接受本蛙跟其他達人，做出「盜精筆記」所說那些事……
終於有人承認是他在背後主導的了……
有一天，姊家的小黑狗豆豆出門尿尿回來，變成一隻又髒又臭的......還是小黑狗，豆豆的把拔（姊夫）忍不住開罵了！
關於開擴音通話能不能提告，這問題其實已經常見到不能再常見，我們也了解被罵是有多麼不爽，以及那種想看對方被告、被罰的想法。但妨害名譽的成立恐怕沒有這麼簡單，光是構成要件，就不單單「罵人」二字可概括。
從今天開始我只會回覆一些重症了，因為大部分的問題我都寫過了，自己可以找答案，真的想改變的人，從文章裡就會找到答案自己去努力了，看完了還找不到答案的人就是妳自己不願意而已，那再來問我有必要嗎?
更不用說有些人，沒禮貌不知感恩，別人花她們的私人的時間還有精力來幫一個陌生人分析，給對方安慰，更不用
工作，本來就是由憂鬱、煩惱累積而成。
輕鬆的工作不會有太大的成就，唯有每天在憂鬱中向前走的人，才可能創造出新的價值。
如果我們說金閣寺象徵著室町時代中，經濟最繁榮、舶來品滿天飛的時期；那麼銀閣寺便象徵著室町時代中，經濟發展最谷底、卻也是現在我們所認知的「日本文化」開始冒出頭的時期。如此與金閣差異甚大的銀閣，究竟是在甚麼樣的時代背景下，又是被誰給創造出來的呢?我們就一起來看看吧。
我們有時會感到遺憾「為什麼我沒有成為我心目中理想的自己呢？」，面對遺憾，我們通常會覺得「好吧，也只能這樣了」，但其實我們是可以選擇另一條路—嘗試改變。
本書作者馬歇葛史密斯是美國知名高階經理人教練，訓練對象大多是財星500大企業執行長，曾指導超過200位以上CEO成功改善自我表現，本書就是他的方法。
公司每一季都會舉辦品牌交流論壇，邀請業界與我們有共同經營理念或目標的領導品牌來分享他們的故事，這週很開心有機會聽到東尼的寂寞巧克力CEO-Henk Jan Beltman跟我們分享他當初決定進入巧克力產業的契機和他的人生及經營之道。