《奈思比11個未來定見》書摘

1. 現今的世界是平的，但是，如果你一直看電視，就不會有這個發現。電視會放大動亂事件，新聞報導24小時不停播放中東戰況，讓你覺得世界一片混亂。然而，事實並非如此。

實際上，世界上有40%的衝突隨著共產主義式微而減少（約翰‧奈思比(2006)。〈越洋專訪約翰‧奈思比〉，《奈思比11個未來定見》。頁二。臺北市：天下遠見）。

2. 我（蔡詩萍）把奈思比的11個定見，整理為3大要點：

(1) 把握變與不變的辯證關係。

(2) 以精準數字概念抓住變的趨勢。

(3) 以想像力去穿透不變的本質（約翰‧奈思比(2006)。〈序言：奈思比在傳授他的「趨勢決活」〉，《奈思比11個未來定見》。頁十一。臺北市：天下遠見）。

3. 改變，常常會失敗。

2005年11月，可口可樂宣布停止生產香草可樂，成了另一個短命的新產品。每年推出的 3 萬個消費產品中，逾90%會消失。消費者常有的反應就是：「現有的就很好用啦。」Jim Collins與Jerry Porras合著的《基業長青》 (Built to Last)就打破了變化的迷思，而點出持續的重要性。他們說：「有前瞻性的公司幾乎穩守其核心價值，絕少會去改變；核心價值是公司的磐石，不會隨波逐流。」（約翰‧奈思比(2006)。〈定見1：不是所有事都在改變〉，《奈思比11個未來定見》。頁21。臺北市：天下遠見）。

4. 二次大戰前，歐洲獲得109座諾貝爾科學類獎項，美國則只贏得13座獎。然而，自1969年以來，形勢逆轉，歐洲拿下90座科學類獎項，美國則抱走了171個獎。

需要特別注意的是，移民為美國補充了菁英才華；美國有300位諾貝爾獎得主，多數是從別的國家移民來的（約翰‧奈思比(2006)。〈定見3：不要輕忽了統計數字〉，《奈思比11個未來定見》。頁42。臺北市：天下遠見）。

5. 災害傷亡數字是可悲的。2005年侵襲紐奧爾良的卡崔娜颶風，最初估計死亡人數是1萬人，最後有的媒體報導死亡人數高達10萬人。如今，我們知道死亡人數其實只有1,000人。

20年前的車諾比(Chernobyl)輻射外洩事件是另一個例子。1986年4月，烏克蘭的核反應爐爆炸時，部分專家當時估計接下來的數十年，人類將增加80萬個癌症病例。但聯合國及其他相關機構現在說，車諾比輻射致死的相關人數是56人，其中47人是廠方工作人員，他們是因爆炸或其後引發的火災致死；大約有4,000名兒童罹患甲狀腺癌，但幾乎全數治癒，只有9人死亡。

人類的天性，就是將資訊扭曲成自己想要的結果（約翰‧奈思比(2006)。〈定見3：不要輕忽了統計數字〉，《奈思比11個未來定見》。頁48-49。臺北市：天下遠見）。

6. 柏林歷史學家Jurgen Renn說，愛因斯坦不過是個撿現成的罷了。問題是，他為何能檢得到現成？說穿了，也是時勢造英雄，從來沒有一個時期的物理理論，像愛因斯坦活著時那麼百花齊放；但是，沒有愛因斯坦的慧眼，那些隱蔽的理論也很難被發現。」

在每個領域中，都有很多「熟果子」 (rip fruits)；但只有做出適當的關係連結後，這些個別的果子才能產生一個可理解的圖像，變得合理（約翰‧奈思比(2006)。〈定見5：未來就像個拼圖〉，《奈思比11個未來定見》。頁62。臺北市：天下遠見）。

7. 1960年代末期，人類登月成功後不久，許多評論家已經預見火星房地產看好，火星旅遊不是夢；電視及稍後的電腦將成為新的教育工具；直昇機將取代汽車；藥丸取代食物；機器人管家出現；汽車變遙控駕駛。可是，以上的線性推測，就像是升空的氣球，很快就沒了氣（約翰‧奈思比(2006)。〈定見6：不要走太快了〉，《奈思比11個未來定見》。頁76。臺北市：天下遠見）。

8. 要變革，就要端出牛肉。

向前邁進的人，不會因為受不了變化而抗拒變革；相反地，人們擁抱變革往往是因為看到了好處（約翰‧奈思比(2006)。〈定見7：要變革，就要端出牛〉，《奈思比11個未來定見》。頁79。臺北市：天下遠見）。

9. 第一部電腦設計於20世紀的1930年與1940年代，德國人Konrad Zuse是一般公認的電腦發明人。素斯在1938年組裝第一部計算機，但並不好用，1960年代他把公司賣給西門子。二次大戰時，希特勒帝國金援素斯的研究，其他各種功能的計算機陸續問世。符合我們心中預期的第一部電腦，也就是電子自動延遲儲存運算器(Electronic Delayed Storage Automatic Computer)，是在1949年由英格蘭的劍橋大學設計，到了1974年，誕生了新一代電腦，這種稱為微電腦的運算器需要自行組裝，但逐漸成為市場主流並打入商用與家用市場（約翰‧奈思比(2006)。〈定見8：演變是需要時間的〉，《奈思比11個未來定見》。頁91。臺北市：天下遠見）。

10. 電視是一個娛樂媒介，幾百萬人聽到同樣的笑話，卻依然孤寂。

～ 艾略特 (T.S. Eliot)

（摘自（約翰‧奈思比(2006)。〈定見8：演變是需要時間的〉，《奈思比11個未來定見》。頁98。臺北市：天下遠見）。

11. 聯邦快遞的創辦人Fred Smith，是一位準備充分的人。他是個飛行員，在「海軍陸戰隊退伍轉業銜接計畫」中研習軍事運補，在耶魯大學上經濟學時，寫下第一份有關創辦聯邦快遞的計畫書。1971年，他把概念付諸實行。1973年，聯邦快遞開始營運，強調時效與值得信賴，來振興萎靡不振的傳統郵務（約翰‧奈思比(2006)。〈定見9：把握機會，不要急著解決問題〉，《奈思比11個未來定見》。頁109-110。臺北市：天下遠見）。

12. 人們往往埋怨天注定，但我不認為環境主宰人。世上邁步向前的人，都是那些積極尋找適當環境的人，如果找不到，他們就自己創造。

～ 蕭伯納

（摘自約翰‧奈思比(2006)。〈定見9：把握機會，不要急著解決問題〉，《奈思比11個未來定見》。頁119。臺北市：天下遠見）。

13. 一項假說未必要正確，但一定要有趣。

～Whitehead，英國哲學家

（摘自約翰‧奈思比(2006)。〈定見10〉，《奈思比11個未來定見》。頁123。臺北市：天下遠見）。

當代藝術，已經成為流行界最令人垂涎三尺的商品。如同艾瑪‧米勒在《金融時報》所寫：「當代藝術既不是一項產品，也不是一種私人的文化樂趣，它已經成為一種生活方式。以前，是以擁有遊艇、跑車或賽馬來凸顯個人品味與成救，現在則是藝術收藏掛帥，像是擁有李奇(Gerhard Richter)的畫作，或是村上隆(Takashi Murakami)的雕塑品。藝廊如今已經是上流社會的炫耀焦點（約翰‧奈思比(2006)。〈文化‧席捲全球的視覺文化〉，《奈思比11個未來定見》。頁181。臺北市：天下遠見）。

15. 未來世界的經濟界線不會與國界重疊，而是落在各「經濟域」(Economic Domains)的區分線上；重點也不會是一個國家製造的產品，而是一個全球經濟域內的生產，才是重頭戲，其衡量標準為「域內生產毛額」(Gross Domain Product2)。市場的全球化造救了人才分享的國際化，此一人才大量客製化(Mass Customization of Talent)的結果，使得教育成為各國經濟發展的頭號優先任務（約翰‧奈思比(2006)。〈經濟‧民族國家到經濟領域〉，《奈思比11個未來定見》。頁196。臺北市：天下遠見）。

16. 加州一位企業家創建一個「一日旗網站」(1daybanner.com)，保證在訂單確認後一日內，把旗幟送到全球客戶的手中；這對當地缺乏旗幟製造商的示威者來說，是一大福音。

丹麥小鎮Arhus的學生，志願捐精子來協助全球的不孕症夫婦。每天都有十幾位男學生，來到全球最大的精子銀行國際冰凍公司(Cryos International Sperm Bank Ltd.)匿名捐精子。國際冰凍公司再把這些冷凍精子，送給全球40多個國家的客戶；有一名學生的精子，至今已經成功孕育出100多名兒童（約翰‧奈思比(2006)。〈經濟‧民族國家到經濟領域〉，《奈思比11個未來定見》。頁200-202。臺北市：天下遠見）。

17. 人才共享全球化

幾年前，西班牙皇家馬德里隊號稱是全球最佳足球勁旅，但隊中僅有兩名球員是西班牙籍。歐洲足球隊，向來以外籍球員人數超過本國籍球員著稱，目前有超過100名巴西球員在歐洲足球隊效力。足球隊可說是高技術人才委外的典範。

美國在這方面也不遑多讓。2006年球季開打時，超過30%的職棒大聯盟球員出生於國外；小聯盟的比例高達50%。美國職籃(NBA)一樣向全球播送，NBA的球賽以43種語言向205個國家播出。向NBA輸出外籍球員最多的國家是塞爾維亞(Serbia)，佔了10%。在2005年球季，15%的先發球員出生於國外，明星賽則有6人（約翰‧奈思比(2006)。〈經濟‧民族國家到經濟領域〉，《奈思比11個未來定見》。頁212-213。臺北市：天下遠見）。

18. 中國已經成為「世界工廠」。

回顧歷史，工業革命時期，世界工廠在英國，稍後變成美國；20世紀的最後25年是日本與韓國，現在輪到中國。

不僅如此，中國還將會發展並創新科技。中國稱霸全球服裝業的生產線，在2004年輸出了價值950億的服裝。現在，大約有25,000名服裝設計師在中國工作，最好的集中在上海。上海（與中國）將有實力成為世界的時裝中心（約翰‧奈思比(2006)。〈中國‧眾生喧嘩的在地活力〉，《奈思比11個未來定見》。頁228。臺北市：天下遠見）。

19. 在中國，擺闊比真闊來得重要，所以有些專為中國市場設計的產品並不叫好。聯想曾經設計出香水手機而大賣，當電池溫度升高時，手機會釋放出幾滴香水讓滿室生香。上海福斯汽車的設計師，現在使用木材來裝飾汽車內部，其實，對我們來說，這已經老掉牙，但中國車主喜歡，因為這讓他們的愛車與眾不同。上海福斯汽車設計部經理Stefan Fritschi表示：「設計平實在中國是行不通的，你得讓別人豔羨。」他說得有道理。我還記得，中國家庭剛開始買冰箱時，他們會把冰箱放在客廳向來客炫耀（約翰‧奈思比(2006)。〈中國‧眾生喧嘩的在地活力〉，《奈思比11個未來定見》。頁242。臺北市：天下遠見）。

20. 資本主義在中國進展的程度，可以藉由富人數目增加的幅度來衡量。中國現在有7位身價10億美元的富翁，個人平均財富在5億美元左右的有100多人。美林集團(Merill Lynch)最近估計，中國現在有30萬名百萬富翁，這個數字一般認為是保守的估計（約翰‧奈思比(2006)。〈中國‧眾生喧嘩的在地活力〉，《奈思比11個未來定見》。頁244。臺北市：天下遠見）。

21. 比較中國與印度的經濟發展，印度的GDP在1980年代，每年成長5.6%；1991年到2003年，增長率為5.8%；中國在這兩段時期的GDP平均增長率，分別為9.3%和9.7%。2004年，中國已經取代日本，成為全球僅次於德國與美國的第三大貿易國。

賽門‧龍指出，或許中、印之間的差距，最具指標意義的統計數字之一，就是女性識字率。他引用世界銀行的數據，中國成年婦女的識字率為87%，印度則是45%；至於成年人識字率，中國是91%，印度則是57%（約翰‧奈思比(2006)。〈中國‧眾生喧嘩的在地活力〉，《奈思比11個未來定見》。頁253。臺北市：天下遠見）。

22. 歐洲面臨的障礙，有以下五點：

(1) 高稅率與大政府：歐盟各國徵收全國收入的45%，中國僅11%，亞洲多數國家為20%，美國則不到GDP的30%。

(2) 創新較少：每100萬人中的科學家與工程師人數比，美國是歐盟的一倍。

(3) 產能趨緩：歐盟企業部門過去5年的產能增長率，每年只有0.6%；美國是歐盟的4倍，中國則是美國的4倍。

(4) 勞工法束縛

(5) 出口市場佔有率下滑、保護主義高漲（約翰‧奈思比(2006)。〈歐洲‧日薄西山的歷史主題樂園〉，《奈思比11個未來定見》。頁273。臺北市：天下遠見）。

23. 一直到我30歲前後，詩歌帶給我極大的愉悅。但如今，我是一行詩都讀不下去，我的心靈就像一台研磨機，忙著從一大堆收集來的數據磨出一些共同法則。如果我能重新來過的話，我一定要立下一個規矩，每週讀讀詩、聽聽音樂。我失去了這些嗜好，就是失去了歡樂，而且對智慧也有損害，更可能破壞道德情操，這一切都是因為我們貶抑了人性本質的情緒。

～ 達爾文

（摘自約翰‧奈思比(2006)。〈趨勢‧蓄勢待發的創新年代〉，《奈思比11個未來定見》。頁294-295。臺北市：天下遠見）。

Elvis Lin，目前在餐飲新創擔任營運總監。政治大學新聞系、新聞研究所碩士畢，曾於 BBC 與美聯社實習，卻從未擔任一天的正職記者。過去 5 份工作皆任職於知名企業：統一、雀巢、85度C、Gogoro 和恆隆行。他是 Gogoro 首批開疆闢土的員工之一，前後 6.33 年，先在其首間實體門市 – 信義全球體驗中心擔任總店長，後成為 Gogoro資深車主社群經理，透過線上跟線下操作，轉動用戶社群，產生大量行銷內容與媒體效益，並創造正向改變，引領 1,303 位車主創下金氏世界紀錄；更曾以英文向美國前副總統高爾執行簡報。作為公眾演講狂熱者，生涯累積超過橫跨 8 大不同主題，共 181 場演講或教育訓練，也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。歡迎來信交流：elvistaiwan2021@gmail.com。