再堅強的意志，遇到會計，總是會潰敗，最後換來一心的疲憊。
要求別人依規定,自己卻依【理】行事
八月是我非常忙碌的一段日子，同時執行5件工程案履約管理，其中2件趕辦變更設計，1件趕完工付款，1件用限制性招標趕著15天內完成。即使我算有經驗了，事情擠在一堆的情形下，也是加班了44小時。
當時jason主任要我先報一般加班費20小時，超出來的再報專案加班，二邊的加班費來源不同，一般加班費是從學校基金的業務費支出，專案加班費是從工程管理費支出。jason主任擔心工管費不夠，所以先要我分開報。
八月初新會計主任輪派到本校，九月報加班費時，她同意我們可以從業務費支加班費，昨天卻跟jason主任說不行。為何有此轉變？jason主任說，她問了前手已退休的會計主任，她被前手說服，而前手的說法是：「這樣比較合【理】。」於是，會計要jason主任跟我說，叫我那20小時去補休。
合誰的【理】
我也不跟jason主任為難，但我在學校不算資深，不懂學校的規定，很想知道，事務組長不能領一般加班費是什麼規定。jason主任說，這不是規定，是會計主任認為，事務組長因為工程案加班，【應該】領工管費才【合理】，這算是會計人員代代相傳下來的教條，而非規定。但依照這種【理】來看，事務組長的工作內容，不是只有工程案，那辦理勞務、財務或其它事情加班，是不是就可以領一般加班費？如果全校人員加班都可以領一般加班費，就獨有事務組長不行，這又是什麼【理】？
如何面對這種不合【理】
像這種沒有法令規定的事，就看自己如何選擇，硬幹或罷了。
硬幹可能爭到加班費，但對我來說，會滿傷神的；罷了，看起來全輸，但可以創造出「讓別人贏」的局面。
順勢讓別人「贏」
工管費不夠付3個人的加班費，我跟jason主任說，
「主任不必為難，優先考量吳哥（本校的技工大哥），他假日都來看工程，很辛苦，讓他領滿比較重要。」
這樣，讓主任好做人，話傳到吳哥，將來請他修東西也比較請得動。他們都「贏」，那我得到什麼？得到好心情、好觀感，無價。
而現在的退讓，對未來可能是一種投資，不必執著現在「贏」，可以「贏」未來。
