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大招募時代半導體搶人大作戰

閱讀時間約 3 分鐘
「一座12吋晶圓廠需要1,000-1,500名員工」
人資夥伴如果要熟策略,一定要雖時關注勞動市場的趨勢以及動向,才有辦法藉由現況分析來隨時修正自己的策略,避免失去競爭力。
我在今年初的「大招募時代」中便揭露了半導體業是這近幾年來人才競爭的最大對手,幾乎人才都往半導體流動。
10月份的《數位時代》非常詳細的揭露了半導體的留才及培訓策略,諸如向非本科系招手、與學校進行產學合作、開設相關學院學程等,適合其他產業人資夥伴了解半導體業都怎麼做,並且思考自己企業的長遠人才布局。
我猜非相關產業的夥伴可能越看越失望,吶喊不知道要怎麼跟這些公司搶人。我這邊提供2個閱讀這篇專題時的切入點,可以邊看邊思考:

1. 半導體業之間是如何擬定招募策略

基本上會進半導體的人才樣貌已經大致固定,這家也年薪百萬、那家也年薪百萬,員工也彼此間跳來跳去,各家公司要如何在這個Talent pool 裡面搶人呢 ?
在這個情況下每一間公司都必有自己的雇主品牌宣稱、員工價值主張、專攻的招募管道以及鎖定的招募對象,來吸引半導體業的求職者跟達到留才效果。例如:

台積電

  • 用一年50萬的優渥獎學金搶先進製程研發博士生
  • 與多家大學共同開設半導體學程
  • 設立東南亞獎學金提供學費等全額補助。

ASML

  • 導入導師制度(mentor)培養專業忠誠
  • 利用跨國企業優勢吸引國際人才

美光

  • 承諾EDI(多元、平等、包容)、擴大女性錄用及升遷比例
  • 透過自動化降低生理限制

日月光

  • 從大學開始深耕,鎖定僑外生
  • 透過社群方式凝結與散布招募資訊
看完後要回過頭來問自己:那我們的呢???

2. 非半導體產業有哪些搶才的著力點

當你知道半導體都在玩什麼的時候,你就必須去進一步分析:

人有我無

當少子化已經成為必定趨勢,每間公司都已經開始深耕校園,但你還沒有相關校園計畫時,有沒有必要跟進開始投注資源做產學合作或實習? 你想要招募的TA是什麼? 實習計畫有什麼可以吸引人?

人有我優

當別人有實習計畫,你也有實習計畫,你的計畫有沒有比別人更優秀或是差異的地方來贏過其他公司? 競爭得不只是薪資福利而已。例如過去跟科大合作實習的經驗,發現旺宏厲害的地方就是他很會透過已經在實習學長姐拉人。一位是企業人資、一位是直屬學長姊,那你覺得學生會比較相信誰說的話 ?

人無我有

當我開始做東南亞人才招募專案時,其他的公司都還沒有開始起跑,那我要怎麼墊高我的競爭力避免半導體業進來的時候我就倒了。例如:深化當地的人脈關係、提早累積當地的企業形象。

人無我無

當半導體業都在搶研究生、大四時,大二、大三生、大專生就是一片藍海。這時候你就要開始評估,既然大二、大三甚至大專生都沒有搶,我有沒有機會先提早布局?? 訓練成本會不會高過於這些學生帶來的價值,要如何設計新的方案來吸引學生或人力的運用?
又如大家找東南亞的外籍生都設定要會中文的條件,如果你的工廠可以用英語或是第三語言溝通,那基本上這個Talent pool就是你的藍海。
既然都沒人搶,同時也代表新的招募方案或管道非常考驗公司內的組織能力。如果你可以解決這些組織問題,恭喜你切入了一個新領域!!!
知道現狀絕對是解決問題的第一步,當你有充足的資訊時,更可以去思考接下來的策略要怎麼走。我覺得過去傳統人資在招募部門基本上就是只有行動,比較少SWOT分析、 PEST 分析、4P分析等商業分析的訓練,碰到大環境改變的挑戰就會不知所措。
這次藉由《數位時代》半導體人才專題分享一些在閱讀資訊時的思路,希望能夠帶領大家一起思考。
沒年薪百萬不代表你搶不到人,而是:
「你要用什麼搶人?」
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看到有朋友討論企業文化怎麼落地?說真的,除了穩扎穩打我想不到其他辦法。 今天先不談人資經驗,跟大家分享我9年前的第一份工作:安置機構社工師。
你是知識工作者還是產線工作者?真心建議HR真的要學習運算思維,就算對於數位科技與數據分析沒有興趣,也要掌握運算思維的解構化、抽象化、流程化、模式化核心,這對你的解決員工問題能力以及設計出有用的制度相當有幫助。反覆做是電腦的工作,不是知識工作者的工作。
今年許多科技業公司都宣稱將開出500-1000人的職缺,許多人資在去年大概就有感人開始很難補,面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。受到疫情的推升,外籍員工進工不易,各家公司找不到人就無法擴張新的業務,甚至要維持原有業務也很難。「外商挖半導體、半導體挖科技業、科技業挖傳產、傳產挖服務業」
《葛洛夫給經理人的第一課》當中使用物理的槓桿概念,提出經理人的績效公式「經理人的產出=組織產出的總和=Σ 管理活動X槓桿率。」這個公式打破了我們衡量單位績效的概念,傳統的概念會覺得,主管產出=組織產出的總和=管理活動的總和,所以下層的績效加起來會等於主管的績效。
這一期《經理人》的主題是「找到你的工作驅動力-消滅倦怠、點燃熱情」,通篇以組織心理學的觀點引導讀者如何將內在需求連結工作驅動力,點燃對於工作的熱情,相當建議擔任主管職的朋友一看。驅動力指的是驅使個人做某個行為的力量,即是行動的動機。驅動力不只是組織管理議題,也是相當個人化的議題。
周末花了點時間重複聽了MAYO創辦人 簡士評在 商業思維學院 中的講座「人力資源工作者如何創造高價值」。James從過去在科技業的豐富經驗中思考HR應如何從人事行政的工作解放,並從策略、人才布局的面向為企業帶來價值。我筆記了一些相當具啟發性的思考與大家分享,這些觀點非常寶貴,值得反思自己的工作內容。
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