好書推薦 | 「微小疊代」：你不需要完美的起點，只需要不斷進化
本書作者是世界500大企業高管、大陸千萬粉絲自媒體人「九邊」
其實我根本不認識他
但是「微小疊代」這四個字很吸引我拿起來閱讀，且越看越喜歡
所謂的「微小疊代」指的是不要管起步時的事情有多麼不起眼、多麼微小，只要是有價值和有意義的，努力持續下去，經過不斷地調整、改造，就會累積出成果。
這本書收錄了作者24篇的心得見聞，有一兩篇我相當喜歡，分享給大家
第一個是「管理好你跟主管的關係」
（這一題大家都懂，但偏偏就是有人白目或是反骨不想做）
想想以下三個情境，你會怎麼做？
- 主管讓你作的事越來越多
- 主管偶而找你吃飯、聊天
- 主管遇到難題，找你一起想辦法
- 相信我們都有過這樣的經驗，當主管讓你作的事越來越多，我們就會開始抱怨，身邊同事會安慰你「能者多勞」，但自己常常累個半死，還會羨慕其他同事都很輕鬆，殊不知其實這就是主管信任你的第一關，當你都能辦妥，以後有提拔機會，你必定就是優先考慮人選。
- 當主管的常常很孤單，會找比較親近的屬下吃飯、聊天，你要切記「一定要管好自己的嘴」，主管的事一句都不要亂說，千萬別喪失主管對你的信任。
- 主管也會遇到難題，主管也會焦慮，當他找你一起想辦法時，你能否當作自己的任務盡最大的努力。
幫你的主管在他主管面前贏得好評，就是你最重要的任務！（如果你會說「我只要把事情作好就好」，那你就太嫩了）
這些道理大家都懂，但真的偏偏就是有很多人不想做、不願意做，每次升遷名單都沒份時就不要怪別人了。
另一個我從本書上獲得的省思，人之所以會過上痛苦而抑鬱的生活主要有一個原因：
〈堅持做容易的選擇〉
這世界大部分的人，都喜歡選擇「容易」的去做，就好像在遊戲裡，你選擇了低難度，打怪確實是容易了，但掉落的經驗也少了，經驗值一直上不去，於是等級也上不去，這樣就打不了更大的怪，然後等級更上不去，最後徹底卡關了。
一直做容易的選擇，人生的選擇就會越來越少，也就越來越痛苦。
想想有什麼事是你想做卻遲遲尚未開始的，不要等「準備好了再開始」，運用「微小疊代」的方式，可以讓你成為更好的自己！也不要小看這個「微小疊代」的厲害之處，做大事和做小事其實差不多，再大的事，也是從小事慢慢做起。
就好比我們常常高估了一年能做的事情，卻忽略了每一天的一點點累積有多重要。
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
這是本簡單快樂生活的說明書。作者何俺1991年生，循序漸進地揮別討厭的上班族工作，想盡辦法在有限預算下努力過得開心。本文除整理他實現簡單快樂生活的3大法寶，也提出3種對人生、工作與金錢的再思考。
今天分享的有點變成職涯生活的部分，在這個資產價值及物價飆漲的年代，主要工作的收入越來越不重要。
看了深度職場力這本書之後，對於書中「小處著眼，大舉行動」。身為大型組織的小螺絲釘，本身就是一個自主性很低的工作，那要如何培養自主，進而發展成一個自主性高的職涯規劃，本書都有敘述。
Micro-Management…
進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況…
當工作經驗越多…反抗力越大…
因為那是對我們的資歷…一種挑戰…
誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~
我嘗試去看…過程中有什麼價值?
1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
作者提供充滿自身實務案例的書籍，並分享個人慘痛經驗以及在職場中避開困境的建議。對所有職場人士都具有啟發意義，強調培養自我遠見、重複做一件事、尊敬對手、堅持目標、以及跨領域學習的重要性。
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
《專案管理》這本書，這是本許多人推薦專案管理必讀的書。你知道身為專案經理需要具備什麼特質嗎？你真的知道專案管理是在做什麼嗎？主管朝令夕改其實不是故意惡整你，也不是他願意？
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