決勝IT十八招-第十三招：喜歡和合作與信任比專業更重要(下)
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決勝IT十八招
從上述來看，我是怎麼建立信任感呢? 首先利人利己，也要懂得換位思考，因為很多人都會希望自己圖得方便和行事，但是往往下決策或是承擔風險的是對方，甚至比你大尾，他也是要生存的，因為上位者，他必須承擔風險，扛責任，而自己則不用扛。
願意承認錯誤的人，並不多的，筆者從這些跟合作的工程師來看，其實承認錯誤，是一件不容易的事情...其實某個角度來說是學習跟這些人合作，也是在前面談的部分，那就是借力，他借你的能力，你借他的能力，彼此互借，透過合作方式，來解決問題，因為透過合作和信任，就有源源不絕的力，可以一直借...那如果今天是從商業面或是生意面來看，從上篇的案例來看，我就有源源不絕的生意和業績長期獲利的空間，那這些就會是我的客戶。
所以就是得培養出讓對方覺得你是可被信任的人。
首先你要能夠做到表現出，他是值得付出的人，值得自己傻傻願意付出投入的人，因為大部分的人都會看戲阿...看戲的人只會撿便宜阿...筆者當然清楚這一批人最愛看猴戲嚕，但是看戲他們頂多是撿到這家公司的便宜，拿到這個功勞和業績，實際上現在的商業市場變遷速度很快，真能在一家公司抱者大腿抱下去? 但是筆者向來喜歡利人利己，都會把利益講清楚，說明白，因為大家講白了不就是為了錢工作，直接談錢就好嚕，很多人其實剛開始有熱忱有動力，早就被這些喜歡玩弄政治手段的人，搞得沒熱忱可言嚕。
當你願意這樣做的時候，其實筆者會喜歡對新人付出，因為新人比較單純，也是可塑性比較高...你願意付出是為了要能夠培養出可被信任的條件。當你願意付出與協助他人或是換位思考的時候，考慮主管或是同事的時候，這時候就會慢慢培養出自己擁有可被信任的人了，那自然就可以借用主管的力，反之主管也會借用你的力，變成合作模式，同時也彼此信任，共同來解決問題，讓大家能夠加薪也能夠工作愉快，這就是尋求雙贏的狀況。
我們要從利益的角度來看，我們是真誠的協助主管，協助他人，就讓它自然，那自然就會有彼此合作的溫度，建立彼此的信任感，變成是工作上的好夥伴，好隊員，同樣的未來如果真的要創業或是轉型的時候，我們也可以服務客人，讓客人感受到我們的溫度和信任，當然也可以在做IT的時候，服務業主和客戶或需求單位，那客戶和業主或是長期合作的夥伴，就會給我們機會。
其實工作職場本來就不必要談所謂友情和感情這玩意，直接講開了談利益和談合作，因為朋友本來就是建置在彼此能被利用和互相被利用的價值，當你變成遊民或是流浪漢或是不爭氣的人，他們會理你嗎...還會待你真心的? 別傻嚕!
補充：只有家人或是死黨，才會真正的無私愛你和有良心的傻傻現出自己的原形，相處起來輕鬆自在阿...
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當好人就要幸福快樂過一生，不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益，相反地，要以最輕鬆、省力的方式，為自己爭取最高利益。
剛進學校交朋友時，都會想說快點跟同學變熟，就可以馬上交到朋友了。
因為在學校時，很快交到朋友會是一種生存之道，因為學校是團體生活，快點交到朋友代表你擁有更多的資源，所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。
但是在後來的成人世界中，反而發現，”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
【與其在職場中選擇當壞人，也不要當爛好人】
1. 沒有深思過的幫忙，其實是害人害己
2. 堅守自己的工作底線
3. 幫忙是要成為前進的助力，不是成為依賴
4. 借款不當擔保人，工作不當掩蓋犯
5. 我們不是聖人，幫助那些能幫助你的人
6. 不要害怕去要求別人回報
今天我們要來談談，讀書到底有啥屁用
Hello guys ，我是NeKo嗚喵，歡迎回來我的說書時間，嗚喵！
社會上有一條叫做食物鏈的東西，決定了我們存活的能力和生存條件，而站在食物鏈上的哪一邊又取決於掌握了多少資源而定。不一定是錢，有時候是權力、技術、美貌、名聲，甚至是強大的社會關係。像是伊莉莎白
我不需要信任，應該也不是說我不需要信任別人，而是要有條件的情況下我可以信任別人，比如手裡有對方的把柄，也就是我有了控制對方的力量。
這個時候我就能夠相信他，因為我相信的是人性，而人性就是為了求生而會本能的去權衡利弊、趨吉避凶，那麼當他知道我手上握有他的把柄時，我就可以信任他。
我信任的是他不會做
善於提供他人好意，或者說會照顧他人的想法，是一種成熟的展現嗎?
我的經驗觀察到有些人會:
1.聚會時帶東西來給大家吃
2.探班時帶飲料、點心來慰問同事
3.交際場合主動關心那些比較內向的人
而我通常是後者，屬於接受別人好意的，我也不會拒絕
只是我也在想，這是不是跟會"做人"是有關係的
過去所發生的事，讓我對這個世界，對於人都失去了信任，以一種表面的形式，面對著社交，或許也是因為這樣，所以很多事我都會自己來，不會去想要依賴別人來幫我做，只有自己把事情做好，只有自己掌握一切，才有安全感，無論是在工作，還是爬山
我一直認為，沒有人理所當然要對自己好，所以，遇到對我好的人，哪怕只是一個
曾是單方面付出的我，透過時間與自我提升，領悟到人脈的核心在於價值交換與平等互惠。我學會了提升自己，從而在人際互動中實現雙向價值提供，建立更健康、持久的關係。這過程不僅豐富了我的人脈質量，也讓我認識到真正有力的人際網絡基於雙方所能提供的價值。
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