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緯創工作心得分享-執行專案過程中學到了什麼?【緯創員工故事】

『來到緯創這個充滿可能的大家庭，至今竟也悄悄的來到了第七個年頭，回憶起剛步入社會後的第一份工作就能夠加入其中，著實是件令人興奮的事情。在這不長不短的七年光陰中...』這是緯寶最近收到RD-Bevis 與我們分享的故事，讓我們來看看他每天在緯創的工作趣事及分享吧!

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目前是天線設計部的技術副理。主要負責緯創網通產品，針對天線需求進行評估、設計、導入、驗證、成本估算...等業務。除了針對專案開發貢獻一己之力外，同時也需要研究並接軌最新的技術與概念。現行的5G與不久後即將來臨的6G技術，都是目前主要開發研習的重點。

來到緯創這個充滿可能的大家庭，至今竟也悄悄的來到了第七個年頭，回憶起剛步入社會後的第一份工作就能夠加入其中，著實是件令人興奮的事情。在這不長不短的七年光陰中，不乏參與各式各樣的專案開發。不同的專案、不同的團隊，無形中也累積了不少經驗與技巧。而這之中又屬一八年的一個工業型手持裝置的開發，其過程所發生的一切，至今仍然令我印象深刻。

身為RD在專案開發的初期免不了各式各樣的評估。規格條件、產品需求、測試計畫…等，其中成本評估來的最為重要。與專案經理間的溝通與協調的狀況也是最為密切的。站在RD的立場必須優先滿足客戶的需求，在設計架構、選料、測試計畫的安排會已相對保守的作法來做估算。然而這樣的做法基本上與商業立場相牴觸。用的物料越好成本就越高、測試的項目越多測試時數與實驗室費用就越多。在檢視各項預估成本時產品經理與工程單位間就存在著各種矛盾。時常迎來各種詢問，一定要用這麼貴的料件嗎？一定要測這麼多項目嗎？當時的我在會議上被專案經理斥責著不懂專案開發。或許是當時的我還不懂雙方立場上的差異，在會議結束後不滿的情緒不斷的圍繞著我。然而這些聲音都只是希望緯創交出去的提案或產品能夠更具競爭力，也因為團隊彼此不同的意見彼此相互交流，我們產出更理想的結果。

對於公司的發展要先爭取到專案，採用更低的生產成本才有機會獲取更高的利潤。對於工程單位挑選更高品質的物料，執行更多的性能測試都是為了能夠滿足客戶需求。同時減少在專案開發時可能遇到的問題。衝突的造成在於立場上的不同。因此我試著站在對方的角度，嘗試理解對方的難處。試著找到之中的平衡，重新提交評估報告，同時附上風險評估。讓團隊中的成員清楚知道，更高風險的作法與計畫，可能伴隨而來的問題是什麼。在將來當風險真的發生的時候可以一同面對。

爾後在執行任何的專案之前，無論是提交專案評估，開發時程。都會盡可能地站在不同立場去評估。最後再回到自己的觀點，提出隱藏在理想背後的風險與可能面對的問題。專案開發一定有機會產生預期外的問題，而優秀的緯創人就是能夠評估風險並提早做好準備。

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