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如何用 AI 工具讓一天多出8小時，Tesla投資者日與Airbnb逆轉關鍵
閱讀時間約 15 分鐘
AI的實用工具玲瑯滿目，我現在打算看到有趣和實用的，都直接去試用並介紹給大家。現在一些AI工具是真的能夠大幅提升生產力，讓你一天可以多出好幾個小時，舉例來說，特斯拉的投資者日全長有4個小時，要怎麼樣最快抓到重點呢？
有一些人之前的做法，是找更短的影片highlight影片，幫你用更短的時間抓重點，或是看不同媒體的報導或是live blog。但還有更快阻力更小的方式，答案是用AI幫你快速整理重點，下面舉兩個例子，第一個是特斯拉的投資者日
2023 年特斯拉投資者日：可持續交通未來之一瞥
特斯拉的投資者日是當年最受期待的活動之一。這次活動於 2023 年 3 月 2 日舉行，提供了可持續交通未來的一瞥。活動由特斯拉 CEO Elon Musk 主持，公司的幾位重要高管也參加了活動。活動在線直播，全球數百萬人觀看了直播。
活動展示了特斯拉最新的創新和未來計劃。活動聚焦於公司對可持續交通的願景，包括其電動車、充電基礎設施和製造工藝。
Master Plan 3：可持續發展之路
Elon Musk 以Mastre Plan 3 作為開場白，概述了可持續發展之路。他指出，實現一個充滿豐富的可持續能源地球是有明確的路徑的，而特斯拉正在朝著這個目標努力。Musk 強調，使用化石燃料實際上浪費了大量的能源，而對於一個可持續能源的世界，計算通常假定和使用化石燃料的世界一樣浪費。
Musk 強調這是不準確的，存在一種方式可以轉向使用比化石燃料經濟體更少的資源的可持續經濟體。他指出，特斯拉致力於使可持續交通對每個人都可行。Musk 的願景是創造一個人們可以在其中可持續生活而不必作出犧牲的世界。
可持續交通工具
特斯拉以其電動車而聞名，公司致力於使可持續交通對每個人都可行。在活動上，特斯拉高管討論了公司的可持續交通工具方法，包括使用熱泵、高溫熱傳遞和氫氣。特斯拉的首席工程師 Drew Baglino 指出，熱泵將在使家庭可持續的方面發揮重要作用，而高溫熱傳遞和氫氣將有助於工業過程。
Musk 補充說，氫氣將有助於工業產出，但不應該用於汽車。相反，特斯拉專注於創建價格合理、高效且可持續的電動車。該公司正在開發新的電池技術，使電動車對每個人更加平價和易於使用。
特斯拉高管還討論了該公司現有電動車產品線的計劃。Musk 指出，公司正在努力提高其電動車的續航里程和效率。該公司還正在研究新的充電技術，使充電電動車變得更加容易和快速。
超級充電站
特斯拉的超級充電站也在活動中討論。特斯拉的超級充電站在全球範圍內已經建立了十年，並且擁有最低的部署成本。特斯拉的超級充電站是在 Giga New York 中製造的預製四柱式充電樁，而特斯拉計劃通過預測可能使用附近充電站的潛在客戶來改進 Trip Planner。
特斯拉致力於使充電電動車變得更加容易和快速。該公司正在開發新的充電技術，使在幾分鐘內充電電動車成為可能。該公司還正在研究新的充電站，將能夠同時充電多輛電動車。
全球電動車隊
特斯拉還提供了一個簡要概述，說明如何創建全球性的電動車隊。該公司展示了約 8500 萬輛車隊的假設，強調轉向可持續經濟體實際上會涉及比當今更少的化石燃料。高管們強調，可持續能源經濟是可行的，並且建立所需的投資並不像看起來那麼大。
Cybertruck與 Optimus
特斯拉的Cybertruck 和 Optimus 人形機器人也在活動中討論。特斯拉的車輛工程副總裁 Franz von Holzhausen 和工程及軟件負責人兼工程副總裁 Lars Moravy 指出，Cybertruck 是一種完全不同的物種，需要完全不同的方法來應對。他們強調，該車輛是以製造過程為重點設計的，並且由於不需要烤漆或壓花，其製造工廠佔地面積更小。
Von Holzhausen 和 Moravy 還討論了特斯拉的製造方法，指出傳統的車輛裝配方式涉及許多低效率。特斯拉正在努力開發一種新的、未經包裝的製造過程，將使自動化更加容易。該公司還在研究新的製造技術，使生產車輛更加高效和具有成本效益。
第三代平台
特斯拉的第三代平台也在活動中討論。特斯拉的動力傳動系統工程負責人 Colin Campbell 指出，特斯拉以速度和效率而聞名，而公司之所以能夠實現其效率，是因為所有人員能夠同步工作。他強調，特斯拉的動力電子和軟體對公司的成功至關重要，而公司在生產線和自動化設計方面表現出色。
特斯拉的下一代平台將具有 75% 的碳化矽減少和 50% 的工廠佔地面積減少。該公司還在研究新的電池技術，使其能夠更高效、更具成本效益地生產電動車。任何電池化學物質都將被接受，而該車輛將具有 50% 的工廠佔地面積減少。
供應鏈
Karn Budhiraj 和一位同事討論了特斯拉的供應鏈。他們概述了特斯拉當前的供應商設置，並指出特斯拉正在與更靠近工廠的供應商合作，以減少整個供應鏈中的運輸時間和燃油消耗。特斯拉還在致力於解決供應鏈問題的自動化。該公司正在研究新的技術，使其能夠更高效、更具成本效益地生產車輛。
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上面這幾段都是直接將特斯拉投資者日的直播文檔丟給AI後，叫他直接幫我整理出有哪些重點，然後再叫他寫出一篇帶有數字與細節的blog，接著叫他直接翻譯成正體中文。
如果你只是想要大概了解整個會議的重點有哪些，你可以從最長四小時的影片觀看，可以瞬間變成五分鐘看完的AI產出中文重點整理blog，而且如果你還想要更多他影片內容提到的主題細節，你也可以跟AI說專門針對其中的topic寫更多細節。
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另一個例子，是我最近在Youtube看到的一段Standford 商學院訪問Airbnb CEO的內容（我舉這些例子是因為我自己有看過整部影片，比較知道他輸出的內容是否有抓到重點），因為看完覺得蠻喜歡的想推薦大家去看，同時又想說有沒有更有效率的輸出方式。於是這個一小時的訪談，你也可以用5分鐘就用中文看完重點。
Airbnb的故事：Brian Chesky和他的團隊如何把危機轉化為十億美元的機會
Airbnb的CEO兼共同創始人Brian Chesky接受了一次採訪，他分享了他和他的團隊如何在危機中引領公司並將其轉化為一個價值數十億美元的企業。在這篇博客文章中，我們將回顧採訪的亮點，並提供有關Airbnb故事的其他詳細信息。
危機管理
Airbnb歷史的一個決定性時刻是COVID-19大流行，該病毒重創旅遊業。 Chesky分享了他和他的團隊如何成功地應對危機的方式。
原則
Chesky強調在危機中擁有指導決策的原則的重要性。他分享了他和他的團隊所依賴的以下原則：
- 快速行動
- 保存現金
- 考慮所有利益相關方
- 準備為下一個旅遊季贏得勝利
這些原則對公司成功應對大流行危機至關重要。
快速行動
第一個原則是快速行動，這意味著快速做出決策以防止進一步損失。 Airbnb是第一批在2020年3月採取行動的公司之一，提供全額退款給客人和房東，並創建了2.5億美元的基金，以幫助失去收入的房東。這個決定是在宣布大流行病毒的幾天內做出的，符合公司快速行動的原則。
保存現金
第二個原則是保存現金，這意味著減少開支，尋找節約資金的方法。 Chesky和他的團隊將高管薪酬和市場行銷支出減少到零。他們還進行了裁員，縮小了公司的規模。這個決定是為了確保Airbnb能夠渡過難關，並在另一端變得更加強大。
考慮所有利益相關方
第三個原則是考慮所有利益相關方，這意味著考慮決策對房東、客人、員工和社區的影響。 Airbnb建立了一個1,700萬美元的基金，以支持受COVID-19影響的超級房東和其他房東。他們還與城市和政府合作，為前線工人和有需要的人提供緊急住房。
為下一個旅遊季贏得勝利
第四個原則是為下一個旅游季贏得勝利，這意味著展望未來並為恢復計劃。 Airbnb推出了新功能，例如在線體驗，允許房東向客人提供虛擬體驗。他們還創建了一個新的清潔協議，以幫助房東確保其物業乾淨並安全供客人使用。
###果斷
Chesky還強調了在危機中果斷的重要性，即使缺乏數據。他說，在危機中，你不會做出商業決策，而是做出原則性決策。這是因為在危機中，時間非常重要，您需要快速行動以防止進一步損失。
###重組
為了應對危機，Chesky和他的團隊必須做出艱難的決定，例如縮小公司的規模和進行裁員。他們還將公司的結構改為更高效的功能性組織，而不是分部組織，設計組、市場營銷組、財務組和運營組。他們減少了他們正在進行的事情的數量，並只關注了少數明確的事情。這種重組使他們能夠更具靈活性，迅速響應市場變化。
##共同創始人的動態
Chesky還談到了共同創始人動態的重要性。他說他、Joe和Nate彼此深刻地尊重，具有互補的技能。他們有一個規則，即贏得一次爭論從來不比保持關係更重要。這個規則在公司成立初期非常重要，他們必須做出許多艱難的決定並面對許多挑戰。
##創業建議
Chesky對有志創業者提出了一些建議：
- 開始創造某些東西
- 解決自己的問題
- 不要關注市場，而要關注為自己或生活中的某個人解決問題
Chesky強調了採取行動和創建某些東西的重要性。他鼓勵有志創業者解決自己的問題，而不是關注市場。這些建議對於開始新企業的任何人來說都是至關重要的，因為很容易迷失在市場的噪音中，忘記您試圖解決的原始問題。
##大流行后的旅遊趨勢
Chesky還分享了他注意到的大流行后的旅遊趨勢：
- 人們在Airbnbs中停留的時間更長，有時超過30天
- 人們去小鎮、鄉村和國家公園，而不是城市
- 隨著大流行病結束，旅遊需求積壓爆發
Chesky還對孤獨流行病和現代生活如何使我們更加孤立表示關注。他把旅行看作是聯繫人們、讓世界變得更小的方法。這符合Airbnb創建一個任何人都可以屬於任何地方的世界的使命。
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高效率AI工具
以上的文章產出，是經過AI整理後我針對自己比較有興趣的地方叫AI做延伸，你的指令越明確，他就能產出越符合你需求的東西。你可以叫他列出整個訪問的outline，然後針對其中的Topic叫他增加描述與細節。
這是為什麼AI能夠讓生產力爆發的原因之一，你以前需要花時間查找和整理的資料，可以一瞬間被AI完成。
至於上面這些怎麼做到的，其實步驟非常的少
首先，
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