付費限定
制度---建立一套共同遵守的制度: 傳統家族企業，最不容易跨越的門檻，
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
朋友的岳父在鄉下開民宿，民宿知名度很高，當地人都認識老闆張董。
一個原本普通規模的民宿，在經過三十年的擴充後，現在已經不能再稱它為民宿，早就已經具備大飯店的規模。我三十年來看著它一點一點的成長，對於伯父的宏大構想，和他堅苦卓絕的開創精神，一直覺得感佩不已。
已經年逾八十的張董，每天都在飯店四週巡視。他時而詢問工人工程細節，時而親切的和客人打招呼。因為自己年事已高，其他子女又另有事業，他把飯店管理的責任，交給原來擔任護理師的女兒，也就是我朋友的太太。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2755 字、0
則留言，僅發佈於管理成功心法你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
211會員
439內容數
走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
留言
留言分享你的想法！
你可能也想看
Google News 追蹤
探討企業制度如何提升團隊效率與品質；分享目標導向的工作規劃方法；深入剖析AI創作工具的優勢與侷限，以及如何結合人性化特色創造獨特價值。本文從管理、效率和創新三大面向，為現代工作者提供實用見解。
必需先建立「台灣共和國」有「國家主權」，才夠格談「民主」制度。民主、自由與國家主權是一體之兩面，需要有「國家主權」作為後盾，才能擁有民主、自由。香港過去再如何建立民主、追求自由，因為不是國家，結果目前被北京政府獨裁統治。
『辛亥革命』爆發一百多年了，但人們對其的認識仍然存在一些分歧。就『辛亥革命』成功了還是失敗了，就有分歧。在我看來，這不能一概而論，『辛亥革命』有著多重目標，有些目標成功了，而有些目標則失敗了。
首先，『辛亥革命』推翻了清王朝的統治，這個目標成功了。1911年10月10 日武昌起義槍響，敲響
服務業中，內部講師制度已成為提升企業競爭力的重要策略。本文探討了建立這一制度的五大好處，包括經驗傳承、強化企業文化、提升技術教導能力、建立晉升管道以及有效的留才方式。透過內部講師的示範與指導，企業不僅能加速員工成長，還能降低人才流失率，最終促進整體業務的持續發展。這是一個助力企業長期成功的重要工具。
脫離情緒焦躁的六月，剛進入七月時想做點什麼，到了七月底有了新的想法，為什麼總是急著要做點什麼？急著建立新生活秩序？為什麼不能接納自己短暫的無秩序、無目標地活著？
仔細想想，現在的無目標生活，也許是近年累積的張力反彈，因此我極盡所能地耍廢。上班時想做什麼都是被限制的，一進到辦公室該做什麼、被催辦什麼
日本長野有一對夫婦民宿主人是我日本婆婆的朋友。他們從年輕時就認識到現在。
民宿主人誠臣桑高大挺拔有活力。他年輕時是一位銀行家，在49歲的那一年為了實現他的民宿夢毅然決然的辭掉工作，用他的畢生積蓄在長野找了一塊地開始建造他理想中的小木屋。
我們第一次造訪小木屋的時候，誠臣桑已經將近60歲。
老王是一家中型企業的部門經理，平時工作兢兢業業，手下的員工也都十分敬業。然而，老王有個毛病，就是什麼事情都要親力親為，事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯，但員工們卻常常感到壓力山大，創意和效率也受到影響。
在一家可以看到夜晚飛機起降的餐廳裡，聽到一段夫妻的對話。妻問夫下輩子還願意在一起嗎？夫小心翼翼的反問：那妳能投胎在正常一點的家庭嗎？
我見過的許多例子裡，女婿給力或優秀的，那個國舅爺真的是爛到可以。自以為能力強的，捅的簍子更大。有時候因為補過太多次漏洞，補到夫妻離婚的，也不是沒有！
我的父親是公
探討企業制度如何提升團隊效率與品質；分享目標導向的工作規劃方法；深入剖析AI創作工具的優勢與侷限，以及如何結合人性化特色創造獨特價值。本文從管理、效率和創新三大面向，為現代工作者提供實用見解。
必需先建立「台灣共和國」有「國家主權」，才夠格談「民主」制度。民主、自由與國家主權是一體之兩面，需要有「國家主權」作為後盾，才能擁有民主、自由。香港過去再如何建立民主、追求自由，因為不是國家，結果目前被北京政府獨裁統治。
『辛亥革命』爆發一百多年了，但人們對其的認識仍然存在一些分歧。就『辛亥革命』成功了還是失敗了，就有分歧。在我看來，這不能一概而論，『辛亥革命』有著多重目標，有些目標成功了，而有些目標則失敗了。
首先，『辛亥革命』推翻了清王朝的統治，這個目標成功了。1911年10月10 日武昌起義槍響，敲響
服務業中，內部講師制度已成為提升企業競爭力的重要策略。本文探討了建立這一制度的五大好處，包括經驗傳承、強化企業文化、提升技術教導能力、建立晉升管道以及有效的留才方式。透過內部講師的示範與指導，企業不僅能加速員工成長，還能降低人才流失率，最終促進整體業務的持續發展。這是一個助力企業長期成功的重要工具。
脫離情緒焦躁的六月，剛進入七月時想做點什麼，到了七月底有了新的想法，為什麼總是急著要做點什麼？急著建立新生活秩序？為什麼不能接納自己短暫的無秩序、無目標地活著？
仔細想想，現在的無目標生活，也許是近年累積的張力反彈，因此我極盡所能地耍廢。上班時想做什麼都是被限制的，一進到辦公室該做什麼、被催辦什麼
日本長野有一對夫婦民宿主人是我日本婆婆的朋友。他們從年輕時就認識到現在。
民宿主人誠臣桑高大挺拔有活力。他年輕時是一位銀行家，在49歲的那一年為了實現他的民宿夢毅然決然的辭掉工作，用他的畢生積蓄在長野找了一塊地開始建造他理想中的小木屋。
我們第一次造訪小木屋的時候，誠臣桑已經將近60歲。
老王是一家中型企業的部門經理，平時工作兢兢業業，手下的員工也都十分敬業。然而，老王有個毛病，就是什麼事情都要親力親為，事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯，但員工們卻常常感到壓力山大，創意和效率也受到影響。
在一家可以看到夜晚飛機起降的餐廳裡，聽到一段夫妻的對話。妻問夫下輩子還願意在一起嗎？夫小心翼翼的反問：那妳能投胎在正常一點的家庭嗎？
我見過的許多例子裡，女婿給力或優秀的，那個國舅爺真的是爛到可以。自以為能力強的，捅的簍子更大。有時候因為補過太多次漏洞，補到夫妻離婚的，也不是沒有！
我的父親是公