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從歷史看企業經營 -職場如官場
從中國歷史各朝代興衰對應到企業發展歷程中，竟非常契合。
10多年前，我曾經歷一位主管T君，就是標準把職場當成官場來經營的人。以下是我節錄部分對話內容:
- T君非常重視對上位者的表面功夫，並且報喜不報憂。T君常跟我說:「這東西怎麼能寫在簡報中呢? 老闆看了會怎麼想? 我好不容易維持這個部門的良好形象不就毀了!」
- 壓榨部屬。歷代為官心態莫過於將所有的工作、責任都往下丟，如果部屬做不到，是部屬不好，就把他換掉。T君常驕傲地跟我說:「你知道這部門我已經fire多少人了嗎?」
- 官大學問大。當所有人都建議T君不要這樣做的時候，他仍一意孤行堅持他最懂，還跟幹部說:「如果不是我最懂，我怎麼會領的比你們多，位階比你們高?」
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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身而為人，「深於世故」不好，「不通世故」也不佳！到底做人應該如何掌握世故的分寸呢？
《每天懂一點人生哲理》的作者章岩認為，凡事過與不及都不好，我們可以效仿古人「圓融而不圓滑，知世故而不世故」的作法。
大家好，我是股市基友，今天想和大家聊聊川普即將重返白宮的消息，如何可能影響美股的未來走勢。
我習慣用歷史數據和專業分析來拆解市場的迷霧，幫助投資人做出更明智的判斷。
這次，我們將透過川普第一任期的市場表現，來探討第二任期可能帶來的投資機會與風險。
川普時代的美股奇蹟？還是政策泡沫的積累？
這陣子重新複習了一下大秦帝國，在看崛起倒數第二級時贏駟與稷的幾段對話揮之不去，那就是[王權、江山、仁義，誰又能分的清呢?]&[忠臣可貴，可小人有時比忠臣還忠]，然而工作與現實，不正是如此，這種人性的實際體現，令人更加入骨，然而人性就是這麼回事，皆以自身利益為出發點，勢利之徒不曾絕跡；故，職場，試人之
歷史總是驚人地相似。翻開美國商業發展的畫卷，我們彷彿看到了中國近幾十年的縮影。從鐵路到汽車，從零售連鎖到互聯網經濟，每一次產業變革都孕育著巨大的商機。而那些成功抓住機遇的企業家，不僅改變了自己的命運，更推動了整個國家的進步。
讓我們以美國麥當勞的崛起為例。1940年，麥當勞兄弟在加州開了一家普
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
身為幕僚或下屬，若有幸遇知遇的明君或上司，自可知無不言，言無不盡。但是這樣的上位，必定是胸懷天下，虛懷若谷。
千古難得一遇。
大多數的上位，志大而才疏，故而多好阿諛奉承之言。所以，不可輕易comment。
原文：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂「我自然」。
這一段講的是統治者的等級之分，無為而之，親民，害怕，侮辱，不信，這些都是百姓對統治者的行為表現。坊間有很多人把這一段用作企業老闆或主管的態度作風來說。從商業的角
在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。
但台灣的影像一直還沒有往更深層私域流量邁進，大多人都還是往內容以及傳統的社群操作為主，這一點其實深感可惜，因為當大多故事都在提倡『跨 IP 的同時』或許更深度的私域流量的可操作範圍其實應該會更密切以及需求度更高。
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