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信任---主管信任部屬的能力，部屬才有空間，發揮他的十八般武藝。
閱讀時間約 6 分鐘
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
以前我在承包大樓冷氣工程時，曾經有業主阿嬤問我:
「室內機跟室外機中間的管子，可不可以不裝?很醜耶!」
這種問題雖然好笑，但是還算容易解釋。有時候外行不懂的業主，追根究底問了太多難以回答的問題，我就會開玩笑的說:
「老闆娘，你這個問題問得很好。但是要回答你的問題，我可能需要從冷凍空調原理講起。我估計每天大概要花兩個鐘頭，需要兩個禮拜的時間，才能講完。如果你願意付我補習費，我們現在就可以開始上課。」
業主往往在聽完我戲謔的回答後，會笑著罵我胡扯，但是就不會再考我了。
術業有專攻
現在網路發達個人主義高漲，每個人都成了各行各業的專家。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
只有你相信自己有價值了，你才真的有價值，
那些透過證明自己，或是別人告訴你的，
只要你不相信，你就仍然感覺匱乏；
做自己的主人，獨立而自主，
成為自己的那一道光，如實綻放。
文中提到將工作者
以效率跟態度來拆分成四種類型
效率高態度好-讚揚、賦權
效率高態度不好-激勵
效率低態度好-培訓
效率低態度不好-告誡、調整
這四種類型跟人才四象限蠻相近的
相關的文章也頗多
只是當主管的該如何判別？
不同類型的人犯錯又該怎麼處理？
有三點建議
第一：識人
第二：調整
第三：擔責
儘管微軟對於年輕一代相當陌生（很常用了軟體卻不知道公司在幹嘛），甚至沒有掌握當前終端消費者為主的手機市場，但微軟可不是靠併購、只會灑錢的有錢老頭(?)喔，在這幾年已經成功轉型，從 PC 巨頭轉變成以 B2B 雲端為主的生產力巨頭。
昨天報告提到今天可能壓低結算，但實際上今天除了期貨壓低結算之外，在9：30-10：00之間還先誘多，10點過後又再殺低。約上午10點左右，集中市場指數一度站上月線、小漲20餘點，這段時間市場資金拉抬0056、00878，ETF上漲同時帶動其下主要成分股：廣達、緯創、英業達。（0056、00878的成
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有一次在一個節目裡聽到李松蔚老師談PUA，他說「如果你在一段關係裡，你覺得不
或許你們覺得這只是一般對話，但對於我來說，這是你們信任我的表現
護理師都是有話直說
我不會說好聽話來敷衍你們
也不會有過多的話術包裝
你們千里迢迢來我這保養，為的是什麼？
效果好不該是一次性的，而是持續的
你們能聽我的意見，並且配合我的方式
那我保證你的皮膚可以永遠維持這麼好的狀態
過去已經過去，既
明珠暗投，棄海歸案。
這蔚藍天空不允許我們化作一隅，只能與午夜星辰共同下墜。
很多時候，所有千夫所指，都是來自好人的不作為，和惡人的助紂為虐。
得不到肯定的答案嗎，那就聽聽蟬聲吧，至少牠會知了知了。
人皮燈籠，照亮整個肺腑之言。混沌初開時，病態的愛早已回歸本位。
哈囉哈囉～大家好，我是主揪小Ｐ
上週我們提了我們如何 開放。
我們會先看接受到的訊息是否符合舊有的認知，
如果是，就吸收。
如果不是，我們會先排斥，接著看看他的邏輯脈絡。
人類在大部分的情況下還是能被道理說服的。
這個世界是講理的。
但我們不是每件事都一定會經過邏輯推演，這樣太費事了。
在職場上，你曾經遇過信任你、不會放任不管你的主管嗎？
我指的是，對於你的工作產出他給予你發揮空間，不會過多的指手畫腳，但也不是完全放任你不管你。然後對於你的工作產出後的結果不會放馬後砲，這樣子的主管你有遇過嗎？
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