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信任---主管信任部屬的能力，部屬才有空間，發揮他的十八般武藝。
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
以前我在承包大樓冷氣工程時，曾經有業主阿嬤問我:
「室內機跟室外機中間的管子，可不可以不裝?很醜耶!」
這種問題雖然好笑，但是還算容易解釋。有時候外行不懂的業主，追根究底問了太多難以回答的問題，我就會開玩笑的說:
「老闆娘，你這個問題問得很好。但是要回答你的問題，我可能需要從冷凍空調原理講起。我估計每天大概要花兩個鐘頭，需要兩個禮拜的時間，才能講完。如果你願意付我補習費，我們現在就可以開始上課。」
業主往往在聽完我戲謔的回答後，會笑著罵我胡扯，但是就不會再考我了。
術業有專攻
現在網路發達個人主義高漲，每個人都成了各行各業的專家。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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做自己的主人，獨立而自主，
成為自己的那一道光，如實綻放。
文中提到將工作者
以效率跟態度來拆分成四種類型
效率高態度好-讚揚、賦權
效率高態度不好-激勵
效率低態度好-培訓
效率低態度不好-告誡、調整
這四種類型跟人才四象限蠻相近的
相關的文章也頗多
只是當主管的該如何判別？
不同類型的人犯錯又該怎麼處理？
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第一：識人
第二：調整
第三：擔責
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也不會有過多的話術包裝
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明珠暗投，棄海歸案。
這蔚藍天空不允許我們化作一隅，只能與午夜星辰共同下墜。
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我們會先看接受到的訊息是否符合舊有的認知，
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如果不是，我們會先排斥，接著看看他的邏輯脈絡。
人類在大部分的情況下還是能被道理說服的。
這個世界是講理的。
但我們不是每件事都一定會經過邏輯推演，這樣太費事了。
在職場上，你曾經遇過信任你、不會放任不管你的主管嗎？
我指的是，對於你的工作產出他給予你發揮空間，不會過多的指手畫腳，但也不是完全放任你不管你。然後對於你的工作產出後的結果不會放馬後砲，這樣子的主管你有遇過嗎？
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