梁文韜 台大創意思考
白色 提供客觀事實與數據 中立 電腦資訊
紅色 情緒 感受 直覺 可以表達喜好與感覺
黑帽 思考缺點、問題、風險，專注思考事情的負面
黃帽 陽光且積極，思考好處、利益、價值，挖掘其中的優點
綠帽 代表創新與創意，運用水平思考
藍帽 主持帽，控制和組織所有帽子，以這套方法思考時，必須以藍帽開始，藍帽結束
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以過去的閱讀書籍、聆聽節目與生活理財體驗，分享閱讀受用的理財與投資看法，藉由分享與討論的型態，與大家建立一個能長期簡單執行的財富可掌控目標，一起共同成長，文章內容會包含看書心得、股市投資、外幣投資、理財觀念與生活體悟想法。
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2023/03/25
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vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
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《六頂思考帽》提供一套結構化思考框架，幫助個人或團隊做出更周全的決策。文章詳細解釋六種帽子（白、紅、黃、黑、綠、藍）各自代表的思考維度，並輔以生活化例子與實際應用場景，例如創業決策、作家轉型等，說明如何避免思維混亂，在理性與感性間取得平衡。此外，文章比較了六頂思考帽與SWOT分析法的異同。
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好吃嗎?好吃。只是封閉型的問法。
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大部分人遇到事情時，會立刻判斷好壞、真或假或是黑或白。而擁有一流心智的領導人，在聽到所有相關事實和論點之前，能判斷出一個狀況的內在灰色地帶，且能夠在行事之餘，還持有兩種相反想法的能力。
灰色思維讓你有耐心的延後做決定，可以避免驗證性偏誤，能夠更接近客觀事實，真相可能是介於黑與白兩者之前的灰色地帶。
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經過第一次「閱讀接龍」讀書會，接在《逆思維》之後我要讀的是《六頂思考帽》，說起來雖然已經聽過「六頂思考帽」超過20年以上，但一直沒讀過書，也沒運用過這個方法，算是「那些錯覺自己已經讀過的經典」之一。既然《逆思維》教我們「用不同的思維看問題」，接著來讀「用不同的方法思考問題」的「思考帽」感覺很合適
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在黑白思維裏，答案大於過程，所有思考就只是得到選擇題最終答案的方法。這種模式善用同一思維概括所有事情，把不同問題設置爲只有兩個選項的選擇題，為答案建造捷徑，為事件找出結論，為思考設下框架。
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第一季結束了針對圖解思考力主題的系列讀書會，所以也特別整理一下這三個月參考的書單（持續更新中），也是大家如果想學習運用『圖解』，來提升自己的邏輯思考、問題解決能力，以避免腦袋空白或混亂焦慮的狀況再度發生，可以參考入手的書單喔！（推～）
這裡我用兩個指標來把這些好書做分類，分別是
２、思考的框架
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有人說：「與馬雲聊一次天，下次產品裡就有了彼此聊天的話題。」這就隱含了創新的意味，也是水平思維的橫向思考的結果。事實上，許多高管也都有這樣的思維，才能紅海競爭之下掙得一席之地；同時在藍海競爭裡，有著「創新」來帶潮流的轉動。
所以今天的話題呢？就以水平思考在文章、詩詞裡，扮演著什麼樣的角色為主題，提
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